Aлла АлфёроваСистема-Стратегия-Сотрудники. HR-Консультант, Коуч, Фасилитатор
Город
Оценка персонала по компетенциям – это возможность получить объективную картину по тем навыкам, которыми обладают ваши сотрудники и чему еще можно их научить.Поэтому, если вы планируете изменения в организации, структурируете бизнес-процессы, создаете кадровый резерв и готовы его развивать на деле, а не на словах, пришла пора разработать и провести оценку по компетенциям. Вы, наверняка, слышали, что оценка по компетециям требует много временных и финансовых затрат. Да, затраты будут. Но они окупаются очень быстро и приносят свои финансовые плоды. При условии, что все сделано профессионально.
Автор видео - Светлана Воропаева.
Во-первых, вы четко поймете, кто на что способен. И это будут не мысли или предположения, а конкретные результаты исследования (или оценки).
Во-вторых, вы сможете понять с кем и в каком направлении двигаться. К тому же, будет понятно, кого и чему стоит дообучить, чтобы сотрудники работали с большей отдачей и эффективностью.
И третий, и тоже важный результат – оценка покажет и вам, и сотрудникам объективную картину их способностей, что повлияет на атмосферу и на ваши затраты на ФОТ. Ведь теперь вы сможете повысить оплату труда тем, кто действительно работает, и снизить тем, кто не дотягивает.
Чтобы оценка была проведена эффективно, важно удостовериться, что выбранный вами исполнитель обладает всеми необходимыми опросниками. Упражнениями, кейсами для проведения оценки. Ещё лучше, когда специалист умеет их разрабатывать оценку самостоятельно. И параметр, на который я прошу обратить внимание особенно – тот, кто проводит оценку по компетенциям, а не просто так, обязательно будет у вас запрашивать должностные инструкции. Не те, что написаны и не работают, а описание реального функционала сотрудников. Иначе невозможно прописать компетенции, которыми нужно обладать для работы на разных участниках.