Глубинное интервью по компетенциям

от 60 000  ₽

Глубинное интервью поможет выявить, обладает ли кандидат критически важными для должности компетенциями, являются ли они его сильной стороной или зоной развития, а также определить мотивацию и ценностные установки.

Цель глубинного интервью: определить уровень развития у кандидата определенных компетенций, критически необходимых для выполнения определенного рода задач.

Уникальность метода в том, что это структурированное интервью с использованием открытых вопросов для выявления у кандидата на ТОП-позицию уровень развития определенных компетенций методом исследования конкретных примеров из его прежней рабочей практики, опыта и поведения в разных профессиональных ситуациях.

Процесс:

1. Интервью с использованием структуры вопросов
Интервью предполагает вопросы о поведении в рабочих ситуациях для выявления каждой компетенции. Сама структура и техники интервью обеспечивают высокую степень прогнозирования эффективности работы (валидность) — 0,58 (*валидность метода – способность измерять требуемое качество и прогнозировать его связь с результатами работы). Высокий уровень владения навыком проведения интервью помогает достигать показателя 0,65 (выше по сравнению с ассессмент-центром).

2. Связь с реальным опытом кандидата
Преимущество глубинного интервью в том, что в процессе оно позволяет получить более открытые и искренние ответы. Людям нравится рассказывать о своей работе. Вопросы воспринимаются как логичные, а ответы полностью показывают компетенции интервьюируемого.
Клиент вовлекается в процесс, а сами вопросы способствуют тому, чтобы интервьюируемый осознал свой опыт, свои сильные стороны и зоны роста. Таким образом, клиент получает навык самоанализа, что свойственно для компетенции «развитие собственного потенциала». 

3. Оцифровка результата
Результат основан на точном подсчете фактов поведения по каждой компетенции. Технология предполагает оценку компетенций на основе 2-4 фактов поведения, а также подсчет позитивных и негативных проявлений индикаторов. Результаты оформляются в виде отчета с оценками в баллах.

Преимущества:

Я работаю с командами уже более 25 лет. Моя собственная команда шла со мной в неизменном составе к результатам на протяжении 15 лет.

Опыт:

Sun Pharma
Проведено глубинное интервью кандидатов в кадровый резерв по программе преемственности
Результат:

• Определены сильные стороны и зоны развития кандидатов
• Выявлен набор компетенций, которые необходимо проработать и развить
• По итогам интервью кандидатам, наиболее подходящим на должность, разработан план индивидуального развития
• Часть кандидатов, зная свои зоны развития, усилила их, что привело к повышению результативности на рабочем месте на 20%

а также ГК «ОАО РЖД», Skoda Auto Россия, Атлас Копко, Л’Этуаль, ГК «Русагро», ГК «Рольф», АО «АвтоВАЗ», АО «БМВ Русланд Трейдинг», АО «РН-банк», ООО «Газпром добыча Надым»