Обучение руководителей в Москве

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников. Почему руководителей нужно обучать системно Многие собственники думают: "Зачем тратить деньги на обучение? Пусть учатся на практике". Но практика без системы превращается в хаотичные попытки. Руководитель делает одни и те же ошибки, тер

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Ваш колл-центр только принимает звонки и всё?Это меньше 50% от того, что он делает в лучших компаниях. Мы поможем превратить его в продающий: конвертировать запросы в продажи, грамотно консультировать, находить и удерживать клиентов.  Как сделать так, чтобы ваш колл-центр не просто принимал звонки, а стал настоящим инструментом продаж? Сначала — про операторов.

HR создает и поддерживает главный актив компании — людей, НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ПРИБЫЛЬ И УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА!  HR — это:  Двигатель продуктивности: Находит сильных кандидатов, мотивирует и развивает команду, чтобы работать эффективнее. Защита от рисков: Страхует от конфликтов, судов и репутационных пот

Предлагаю услуги обучения руководителей групп и отделов, как систему мероприятий, направленную на увеличение продаж. Сроки: 2-6 мес. Проект построен на основе принципов: «системный подход» - выдерживается четкая последовательность действий, все мероприятия проекта  взаимосвязаны и взаимодополняющие «комплексность», фокус на

Серия тренингов для опытных и начинающих руководителей. Как темы могут быть востребованы для опытных руководителей? Кросс-функциональное взаимодействие Личная стратегия и стратегия компании - как найти верный баланс и достигнуть цели. Коучинговый стиль управления и эффективная обратная связь Топ-руководитель=топ-наставник. Секреты успешного наставничества и менторства Формула команды - эффективная ролевая и функциона

Время проведения - 16 ак.часов. Количество участников - до 16 человек Делегирование – один из наиболее важных, необходимых навыков руководителя, позволяющий не только эффективно распределять своё время, но и одновременно развивать и мотивировать подчинённых. Однако не всегда это умение используется менеджерами в полной мере. Иногда ограничения в использовании инструмента делегирования

Эффективность бизнеса Компании во многом зависит от того, насколько сотрудники компании могут выстроить эффективную деловую коммуникацию на разных уровнях взаимодействия для достижения поставленных целей.  Именно эффективная деловая коммуникация необходима и для совещания, и для деловой беседы, для переговоров и других форм делового общения. От того, насколько эффективно налажено взаимо

Современные команды ждут от руководителя не только контроля, но и поддержки, умения вдохновлять и развивать. Коучинговый стиль управления — это подход, при котором лидер становится наставником и партнёром, помогая сотрудникам раскрывать потенциал, брать на себя ответственность и достигать амбициозных целей. Что даёт обучение: Руководители осваивают техники активного слушания, задавания «сильных вопросов» и создания атмосферы доверия.