Обучение руководителей в Москве

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Руководители определяют результат компании. Если они не развиваются, бизнес стоит на месте или откатывается назад. Особенно это касается молодых управленцев и кадрового резерва - им нужны конкретные инструменты, а не теория из учебников. Почему руководителей нужно обучать системно Многие собственники думают: "Зачем тратить деньги на обучение? Пусть учатся на практике". Но практика без системы превращается в хаотичные попытки. Руководитель делает одни и те же ошибки, тер

Ваш колл-центр только принимает звонки и всё?Это меньше 50% от того, что он делает в лучших компаниях. Мы поможем превратить его в продающий: конвертировать запросы в продажи, грамотно консультировать, находить и удерживать клиентов.  Как сделать так, чтобы ваш колл-центр не просто принимал звонки, а стал настоящим инструментом продаж? Сначала — про операторов.

HR создает и поддерживает главный актив компании — людей, НАПРЯМУЮ ВЛИЯЕТ НА ПРИБЫЛЬ И УСТОЙЧИВОСТЬ БИЗНЕСА!  HR — это:  Двигатель продуктивности: Находит сильных кандидатов, мотивирует и развивает команду, чтобы работать эффективнее. Защита от рисков: Страхует от конфликтов, судов и репутационных пот

Обучение руководителей навыкам предоставления обратной связи. Будет полезен если: руководители не умеют предоставлять обратную связь и перекладывают данную функцию на HR обратная связь предоставляется несвоевременно обратная связь от руководителей неточная/некорректная руководители избегают работы со сложными сотрудниками и предпочитаютс начала закарывать глаза, а потом увольнять Какие темы мы изучим и отработаем:

Предлагаю услуги обучения руководителей групп и отделов, как систему мероприятий, направленную на увеличение продаж. Сроки: 2-6 мес. Проект построен на основе принципов: «системный подход» - выдерживается четкая последовательность действий, все мероприятия проекта  взаимосвязаны и взаимодополняющие «комплексность», фокус на

Цель: Дать руководителям понятные инструменты изменения парадигмы мышления с  «я – исполнитель, и ни на что не влияю» на  «в моих руках сосредоточена сила заменить неэффективные процессы». Изменения являются ключевым двигателем прогресса. Новые цели и вызовы требуют от руководителей серьезной проработки следующих качеств:  самостоятельность в принятии решений  умение анализировать  умение управля

Общая информация Автор и ведущий тренинга: Евгений Овчинников Программа  Результаты тренинга для IT компании  Повышение мотивации сотрудников   Навык ответственного делегирования и контроля процессов и результатов выполнения задач.  Навыки правильного поведения в случае конфликтов в коллективе. Тренинг проводитс

Короткий тренинг (коучинг) для руководителей среднего звена и линейных руководителей по освоению практической методики делегирования. Участники получат в индивидуальном порядке программу делегирования задач сотрудникам возглавляемых подразделений в соответствии с их уровнем компетенций и мотивации. Продолжительность: 4-6 академ. часов. Проводится в оф-лайн или он-лайн формате.Методика кратко описана в моей статье: https://hrtime.ru/material/chto-takoe-delegirovanie-78411