Обучение руководителей в Москве

Каждый лидер может управлять, но не каждый управленец – лидер. Эффективность управленческих техник вырастает многократно, если руководитель пользуется авторитетом, воодушевляет сотрудников, вызывает доверие к своим решениям, даже непопулярным, и создает атмосферу энтузиазма и творчества. Освоить технологии современного лидерства вы сможете на тренинге: ПОБЕДИТЕЛЬ. От "начальника" к настоящему лидеру.

Ваш колл-центр только принимает звонки и всё?Это меньше 50% от того, что он делает в лучших компаниях. Мы поможем превратить его в продающий: конвертировать запросы в продажи, грамотно консультировать, находить и удерживать клиентов.  Как сделать так, чтобы ваш колл-центр не просто принимал звонки, а стал настоящим инструментом продаж? Сначала — про операторов.

Как обычно компания находит линейных управленцев и управленцев среднего звена? Она назначает руководителями своих лучших сотрудников, которые до этого момента руководителями не были. Они были отличными сотрудниками, но для того, чтобы стать отличным руководителем этого недостаточно. Нужно не только уметь управлять собой и уметь организовывать свой рабочий процесс, но и научиться управлять другими людьми. Как обычно происходит процесс становления такого руководителя?

Цель: Дать руководителям понятные инструменты изменения парадигмы мышления с  «я – исполнитель, и ни на что не влияю» на  «в моих руках сосредоточена сила заменить неэффективные процессы». Изменения являются ключевым двигателем прогресса. Новые цели и вызовы требуют от руководителей серьезной проработки следующих качеств:  самостоятельность в принятии решений  умение анализировать  умение управля

Серия тренингов для опытных и начинающих руководителей. Как темы могут быть востребованы для опытных руководителей? Кросс-функциональное взаимодействие Личная стратегия и стратегия компании - как найти верный баланс и достигнуть цели. Коучинговый стиль управления и эффективная обратная связь Топ-руководитель=топ-наставник. Секреты успешного наставничества и менторства Формула команды - эффективная ролевая и функциона

Предлагаю обучение внутренних экспертов, руководителей.  Программа помогает HR улучшить навыки рекрутеров в оценке, анализе проявлений кандидатов, внутренних сотрудников.  Адаптирую программу под запросы бизнеса и текущие задачи Учитываю стратегические и тактические цели компании и подразделения при формировании программы 

Компании часто сталкиваются с проблемой нехватки квалифицированных руководителей, способных эффективно управлять командами и проектами в условиях быстро меняющейся деловой среды. Традиционные методы обучения могут быть неудобны и затратны, особенно для руководителей с плотным графиком. Дистанционное обучение руководителей по вопросам управления и менеджмента решает эту проблему, предоставляя возможность получать необходимые знания и навыки без отрыва от работы и с гибким графиком обучения.

Представляю услугу – обучение руководителей отделов продаж. Программа разработана с учетом специфики современной сферы продаж и нацелена на повышение эффективности ваших лидеров в этой ключевой области бизнеса. Какие вопросы решаем: Эффективная стратегия продаж: помогу разработать и внедрить стратегии продаж, соответствующие вашим целям и реалиям рынка. Развитие навыков управления: помогаю руководителям развивать лидерские кач

Результаты тренинга для компании: Повышение мотивации. Навык ответственного делегирования и контроля процессов и результатов выполнения задач. Навыки правильного поведения в случае конфликтов в коллективе. Тренинговый формат технически возможен в группе до 25 человек, в случае большей группы может быть проведена лекция с элементами тренинга. Например, инструмент видео-анализа занимает 5 мин – съемка видео, 5 мин – просмотр

Эффективность бизнеса Компании во многом зависит от того, насколько сотрудники компании могут выстроить эффективную деловую коммуникацию на разных уровнях взаимодействия для достижения поставленных целей.  Именно эффективная деловая коммуникация необходима и для совещания, и для деловой беседы, для переговоров и других форм делового общения. От того, насколько эффективно налажено взаимо