Обучение для HR и кадровиков в Москве

Руководителю и HR-специалисту каждый день приходится совершать «подвиг» - убеждать, вовлекать, обучать и мотивировать людей, вовсе не желающих вовлекаться и обучаться. Эта работа незаметна, ее часто не ценят, но факт - от навыков убеждения зависит карьера, и нередко - результаты компании. На тренинге ЧТОБЫ УСЛЫШАЛИ. Деловая риторика для HR и упра

Перестаньте управлять людьми вручную. Постройте систему, в которой каждый понимает, за какой результат отвечает и как его работа влияет на цели компании.Обучение для руководителей и HR, которые хотят не просто разобраться в KPI, а научиться строить систему управления результативностью: от стратегии компании до показателей отдельных сотрудников и их связи с системой премирования.Без перегруженной теории, универсальных шаблонов и "волшебных таблиц". Только прозрачная лог

Предлагаю услугу обучения для HR-руководителей.  Программа представляет собой комплексное обучение для HR-руководителей, которое направлено на развитие их профессиональных навыков в области управления персоналом. Мы создали эту программу, чтобы помочь HR-лидерам стать успешными менеджерами, способными эффективно руководить и мотивировать свою команду. Что вы получаете на обучении: Глубокое понимание роли HR в организации и ключевых принципов управлен

Тренинг “Performance Efficiency Control” Аннотация Оценка работы персонала в компании является одним из важнейших направлений кадровой политики. Нельзя говорить об эффективной работе или улучшении работы компании, если мы не уделяем достаточного внимания оценке труда сотрудников. Процесс оценки, с одной стороны, предоставляет возможность руководителю сопоставить работу сотрудников своего подразделения с установленными крите

Цель тренинга Развитие у сотрудников внутренней мотивации, проектных навыков, необходимых для эффективного достижения KPI учреждения и реализации задач в сфере молодёжной политики. Формат -      2 дня очного обучения -      Интерактивные лекции, практические кейсы, групповая работа, обсуждения и разбор реальных ситуаций участников Результаты для участников

Услуга предполагает комплексный анализ результативности образовательных программ и процессов — чтобы понять, насколько они достигают поставленных целей и оправдывают вложенные ресурсы. Кому полезна услуга Корпоративным заказчикам (HR‑департаменты, L&D‑отделы): оценить, окупаются ли инвестиции в тренинги и курсы для сотрудников. Образовательным организациям (школы, вузы, онлайн‑школы): проверить качество программ, улучшить мет

Обучение поиску и привлечению кандидатов на заполнение VIP – вакансий. Рассматриваются источники поиска кандидатов, стандартные ошибки при найме на работу VIP – персонала и способы их преодоления.Основано на 15-летнем опыте подбора кадров для 1 Главного Управления КГБ СССР )внешняя разведка). Особое внимание уделяется технологиям «штучного» рекрутмента: «executive search» и «head hunting» с позиций службы управления персонала компа

Фасилитация — новый must have руководителя и HR и важный навык для повышения операционной эффективности и реализации стратегических планов бизнеса.Если рабочие совещания и встречи неотъемлемая часть вашей корпоративной жизни - важно, чтобы они совещания приносили результат, не заставляли зевать и не тратили ценное время коллег? Научитесь управлять групповой динамикой, вовлекать участников и превращать любую встречу в точку роста. Обучение для руководителей

Люди – то, что по-прежнему актуально для компаний, которые стремятся преуспеть, как бы не был изменчив рынок и высока неопределенность будущего. Поиск и найм персонала – то с чего «начинаются люди» в вашей компании. Верно? Сегодня рынок труда предлагает интересных кандидатов под вакансии. Вопрос в том – может ли конкретный работодатель воспользоваться этой возможностью. И главное не совершать распространенных ошибок подбора, когда: Работода

При обращении в наше кадровое агентство Руководители и Владельцы бизнеса испытывают трудности, при подборе персонала самостоятельно, о чем говорят: Не знают, как проводить собеседования; Много раз пытались нанять сотрудников, но получалось неудачно; Много времени приходится тратить на поиск сотрудников; Не знают как сэкономить на подборе персонала и обойтись “малой кровью” в условиях ограниченного бюджета; Хотят делегир