Тренинги для HR менеджеров в Москве

Руководителю и HR-специалисту каждый день приходится совершать «подвиг» - убеждать, вовлекать, обучать и мотивировать людей, вовсе не желающих вовлекаться и обучаться. Эта работа незаметна, ее часто не ценят, но факт - от навыков убеждения зависит карьера, и нередко - результаты компании. На тренинге ЧТОБЫ УСЛЫШАЛИ. Деловая риторика для HR и упра

Мое предложение может быть интересно стартапам или небольшим компаниям, которые занимаются подбором персонала самостоятельно. Обучаю руководителей, секретарей или начинающих HR-ов как выполнить данную функцию быстро и без грубых ошибок. В отличие от курсов, нацеленных на группу – помогу решить конкретно вашу задачу – быстро и с максимальным результатом.

Устали от бесконечного потока кандидатов, которые сливаются на последнем этапе? Замучились объяснять рекрутерам, как правильно "продавать" вакансию? Я знаю, как вам помочь! Предлагаю обучение рекрутеров и HR-специалистов искусству продажи вакансий. Без воды и занудства – только реальные техники, которые работают. Давайте разберемся: Кто такой рекрутер и зачем он нужен? Рекрутер – это не просто "искатель людей". Это игрок,

HR, который решает бизнес-задачи Успешный бизнес строится на партнёрстве: HR больше не просто служба персонала, а драйвер роста и перемен. Мы помогаем вашему HR-подразделению выйти на новый уровень — стать стратегическим бизнес-партнёром, влияющим на ключевые показатели компании. Что мы предлагаем Комплексная программа развития для HR-специалистов и команд, адаптированная под задачи вашего бизнеса. С самого начала мы проводим совместную диагн

Общая информация Автор и ведущий: Евгений Овчинников Формат обучения: 30/70% теория/практика. Программа HR-брендинга  Компании, уделяющие внимание своему бренду как работодателю, получают ряд преимуществ:  повышается привлекательность для кандидатов; улучшается репутация на рынке труда; сотрудники становятся более мотивированными и ло

Тренинг персонала по технологиям рекрутинга: от хаотичного найма к управляемой системе подбораПодбор персонала — это не только про поиск откликов. Это про выстроенную воронку, точную диагностику кандидатов и понимание, кого и зачем вы нанимаете.Мы обучаем персонал не просто закрывать вакансии, а строить систему рекрутинга где каждый этап — управляем и измерим.В программе тренинга:

Разрабатываю и провожу содержательные выступления для корпоративных конференций, HR-дней, форумов руководителей, корпоративных университетов и командных мероприятий. Это не мотивационная лекция с общими тезисами, а специально спроектированный деловой формат, который помогает аудитории осмыслить рабочую проблему, освоить практические инструменты и договориться о следующих шагах.Возможные темы: лидерство и управленческая зрелость; командная эффективность и кросс-функциональное взаим

Фасилитация — новый must have руководителя и HR и важный навык для повышения операционной эффективности и реализации стратегических планов бизнеса.Если рабочие совещания и встречи неотъемлемая часть вашей корпоративной жизни - важно, чтобы они совещания приносили результат, не заставляли зевать и не тратили ценное время коллег? Научитесь управлять групповой динамикой, вовлекать участников и превращать любую встречу в точку роста. Обучение для руководителей

Эта программа — про то, как HR и руководители могут эффективно взаимодействовать, чтобы привлекать, адаптировать, мотивировать, развивать и удерживать сотрудников. Разберём каждый HR-процесс с двух сторон: что делает HR, а что — прямой руководитель. Роли, инструменты, алгоритмы.  Для HR: как перестать быть «отделом справок» и стать стратегическим партнёром, который даёт руководителям готовые инструменты. Для руководителей: как перестать надеяться на

Во многих компаниях HR-специалисты приходят в профессию из других направлений и осваивают её непосредственно в работе. Они умеют закрывать вакансии, общаться с сотрудниками, решать текущие вопросы, но часто не видят HR-функцию целиком. В результате многое делается интуитивно: подбор существует отдельно от адаптации, адаптация — отдельно от оценки, мотивация сводится к заработной плате, а работа HR постепенно