Тренинги для отдела кадров в Москве

Программа каждого конкурса и школы кадрового резерва разрабатывается специально для предприятия – заказчика в зависимости от заявляемых целей, специфики производства, количества конкурсантов и других факторов.  Заказчик научится: Выявлять, отбирать и формировать резерв сотрудников, имеющих способности к работе менеджера, руководителя. Обучать резерв современным технологиям эффективного руководства и лидерства. Укреплять корпо

Цель услуги — системно развить профессиональные и управленческие компетенции сотрудников, включённых в кадровый резерв компании, чтобы подготовить их к занятию более высоких должностей и обеспечить преемственность ключевых позиций. Целевая аудитория Услуга ориентирована на: перспективных сотрудников с высоким потенциалом; специалистов, планируемых к продвижению на руководящие позиции; сотрудников, отобранных в кадровый рез

Тренинг для руководителей, которые работают в условиях дефицита кадров, высокой текучести и выгорания команды, помогает выстроить управляемую систему, а не «латать дыры» за счёт себя и сильных сотрудников. Участники учатся расставлять приоритеты, переразрабатывать процессы так, чтобы ключевые задачи были закрыты даже при недоукомплектованности, выстраивать реалистичные ожидания с собственниками и командой, вовремя замечать признаки выгорания и перегрузки. Отрабатываются подходы к

В списке приведены основные темы профессиональных интересов и экспертности. Тренинг может быть сформирован под конкретный запрос и проведён очно или онлайн. Управление персоналом. Управление удалённой командой.Обратная связь в управлении.Навыки переговоров.Работа с возражениями.Работа с претензиями.Тренинг креативности: креативное мышление и командная креативность.Эффективная деловая коммуникация.Публичные выступления.Визуализ

Помогу определиться с вопросом, зачем нужна  система обучения на предприятии, в каком формате.  Спроектирую структурное подразделение в Вашей организационной структуре с определением численности, функционалом и приоритетными задачами. Соотнесем наличие системы обучения со стратегическими целями и задачами компании. Выстрою цепочку методического обеспечения:  от профессиональных стандартов до конкретного функционала сотрудника, разработаем корпоративные стандарты обучения, метод

Программа профессиональной переподготовки управленцев сферы фармацевтики в условиях изменений. Темы тренингов: "Управление полярностями по Барри Джонсону",  "Управление в  период изменений", «Коммуникации», «Управление конфликтом», фасилитация "Портрет команды кадрового резерва", "Управление  проектами как результат развития программы кадрового резерва".

В период кадрового голода во многих областях экономики крайне важным становится вопрос Удержания персонала. Реальные перспективы продвижения по карьерной лестнице, либо повышение экспертности в текущей роли могут существенно повлиять на выбор сотрудника остаться работать в текущей компании.  Программа построения кадрового резерва поможет вам: Снизить текучесть кадров Удержать ключевых специалистов Дополнительно не увеличивать ФОТ

Предлагаю принять участие в уникальном тренинге личностного роста и  эффективной  коуч-практике. Уникальная  программа развития специалиста.   Цель (возможности программы): Программа позволяет разобраться в принципах, подходах  и нюансах современной психодиагностики. Самые практичные рекомендации по использованию тестирования в кадровых службах и психологом.

Научим привлекать клиентов, быстрее закрывать вакансии и управлять сроками и стоимостью подбора. Зачем учиться? Узнаете, как сократить сроки закрытия вакансий на 30%. Научитесь уверенно продавать услуги агентства новым клиентам. Освоите управление воронкой подбора для прогноза и контроля. Узнаете техники контроля оплаты и профилактики долгов. Повысите свой статус и сможете брать сложные проекты.

Результаты тренинга: Участники смогут диагностировать потенциал сотрудников и кандидатов на собеседовании и по резюме; Участники смогут провести профилактику «ухода» и заметить ранние признаки ухода сотрудника; Участники смогут провести интервью и удержать уходящего сотрудника; Участники смогут разработать предложение по построению системы удержания высокопотенциальных сотрудников; Участники выступят с инновационными пр