Программа обучения наставников на производстве в Москве

Я помогаю внутренним тренерам и наставникам не просто передавать информацию, а развивать сотрудников, усиливать обучение и делать его действительно полезным для бизнеса. Мы работаем с реальными кейсами, разбираем трудные ситуации, даю проверенные инструменты и техники, которые можно сразу применять в работе. Участники учатся уверенно вести обучение, выстраивать доверие, давать обратную связь, вдохновлять и сопровождать развитие коллег — от первых шагов до стабильных результатов.

Руководитель ставит задачу и ждет, что подчиненный всё сделает как надо. Но тот в который раз объясняет, почему задание выполнено с ошибками и задержками: начальник неверно проинструктировал; подвели коллеги, партнеры и клиенты; весь мир был против — «смежник не отправил», «поезд опоздал» и «

Наставничество означает помощь сотруднику в дальнейшем развитии его знаний, умений и навыков. Наставничество является необходимой частью мотивации и адаптации сотрудников. Наставничество – неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании. Наставник –  это авторитетный человек, обладающий высокой квалификацией и способный грамотно донести до другого сотрудника суть, механизмы

"Обучение технологиям наставничества" представляет собой специализированную программу, разработанную опытным экспертом-практиком и бизнес-тренером, с целью подготовки профессионалов к роли наставника. Этот курс ориентирован на руководителей, HR-специалистов и всех, кто заинтересован в развитии наставнических навыков и создании эффективной системы внутреннего менторства в компании. В рамках обучения решаются следующие задачи: Освоение методов и техник наставничества для

Предлагаю проведение обучения опытных сотрудников принципам наставничества. Для чего это нужно? Для того, чтобы новые сотрудники быстрее и легче входили в должность, понимали культуру организации, а не увольнялись в первые месяцы работы (как это часто бывает). Какие еще цели у данного обучения? Сформировать у участников единое понятие наставничества, целей и задач, его преимуществ. Обучить сотрудников, занимающихся внутренним обучением, основным навыка

Тренинг-практикум для руководителей и опытных сотрудниковВ основу программы положены наиболее эффективные и проверенные на производстве методологии. Участники знакомятся с каждой из них в контексте своей практики. Для кого эта программа • Линейные руководители и мастера производства, в чьи обязанности входит обучение новых сотрудников • Опытные рабочие, назначенные (или планируемые к назначению) наставниками • HR-специалисты и методисты, выстра

Современные компании стремятся развивать внутренние ресурсы — передавать знания, стандарты и ценности изнутри. Для этого нужны внутренние тренеры и наставники, которые умеют обучать взрослых, доносить материал интересно, уверенно вести группы и формировать нужные навыки у сотрудников. Этот тренинг помогает экспертам, руководителям и наставникам овладеть инструментами профессионального обучения, выстроить собственный стиль ведения и повысить качество внутренних программ

Тренинг «Эффективное наставничество: от теории к практике» О проблеме Текущие вызовы в системе наставничества вашей компании: Длительный период адаптации новых сотрудников (до 9 месяцев) Отсутствие стандартизированных подходов к обучению Неэффективное использование опыта наставников Высокие затраты на подготовку персонала Риск потери ключевых компетенций при уходе наставников Что предлагаем

Если Вы планируете внедрить в Компании институт наставничества с целью более быстрой адаптации новых сотрудников, либо у Вас уже есть наставники - я разработаю и проведу для Ваших сотрудников тренинг по наставничеству.  В зависимости от сферы Вашей компании программа максимально адаптируется под Ваш запрос и Ваши кейсы. 

🧭 Тренинг для наставников: развитие ключевых навыков обучения и сопровождения сотрудниковЭффективное наставничество — это основа адаптации, развития и удержания сотрудников.🔍 Наставничество помогает ускорить процесс обучения, укрепить корпоративные стандарты и повысить вовлечённость. Оно формирует культуру передачи знаний и опыта, где наставник становится ключевым проводником ценностей компании. -Освоение современных инструментов об