Диагностика текущей ситуации в бизнесе

от 120 000  ₽

Диагностика текущей ситуации в бизнесе. В формате интервью с первым лицом и ключевыми сотрудниками вашей компании. Интервью занимают 2-3 дня (зависит от их количества) плюс 5 дней на подготовку отчёта. В результате вы узнаете:

• список нежелательных явлений, которые мешают эффективной работе организации; 
• корневую проблему, не позволяющую вашему бизнесу расти;
• направление решения по устранению корневой проблемы, на чём в первую очередь сфокусировать внимание топ-менеджерам, чтобы не тратить ресурсы впустую;
• рекомендации по внедрению решения.

Преимущества:

Основная методология, применяемая нами – инструменты мыслительных процессов Теории ограничений (Theory of Constraints, TOC), которая отлично работает в производственных и непроизводственных областях управления, включая стратегирование, инновационную деятельность, командообразование, коммуникации, убеждение и проведение людей через процесс перемен, эффективно решает вопросы лидерства, принятия управленческих решений и руководства людьми через призму системного подхода. 

По нашему опыту, это единственная методика, которая позволяет в кратчайшие сроки обнаружить и затем удалить из «культурного кода» компании ограничивающие убеждения и конфликты, порождаемые ими. Как личные, так и коллективные. Только после этого становится возможным нахождение и реализация прорывных решений в бизнесе, реализация любых стратегических целей, обеспечение как стабильности, так и быстрого роста результатов.

Цель диагностики бизнеса: проанализировать ситуацию и определить направление преобразований, позволяющих добиться увеличения результатов, определить применимость типовых решений ТОС, Лин и Agile или сформулировать требования к индивидуальному решению.

Наш подход к проведению диагностики – комплексное исследование всей цепочки (потока) создания ценности, внутренних процессов компании, методов принятия решений и убеждений сотрудников. 

Работа проводится отдельно с каждым руководителем и ключевыми сотрудниками из разных подразделений, что позволяет получить более полную информацию о ситуации на предприятии, а также сопоставить данные, полученные от разных специалистов. Длительность интервьюирования одного сотрудника – от 1 до 1,5 астрономических часов. 

Помимо интервьюирования дополнительно могут запрашиваться некоторые данные о деятельности предприятия – имеющиеся стратегические планы, динамика продаж, текучка кадров, организационная структура и т.п.

Длительность диагностики – 2-3 дня в онлайн формате, анализ полученных данных и формирование отчета об анализе – до 5 рабочих дней.

Диагностика является необходимым первым этапом проведения групповой стратегической сессии "Трансформация бизнеса".

По результатам диагностики компания получает: 

• Список НЖЯ (нежелательных явлений), которые, по мнению сотрудников, мешают эффективной работе;
• Корневую проблему, мешающую компании достигать желаемых показателей, и провоцирующую возникновение всех остальных НЖЯ;
• Направление решения по устранению корневой проблемы;
• Готовность компании к реализации существующих стратегических планов;
• Рекомендации по внедрению решения;
• Обоснование, к каким показателям, через какой промежуток времени компания выйдет в случае реализации решения.

Опыт:

Мы провели уже более 70 стратегических сессий по трансформации бизнеса, в которых диагностика текущей ситуации в бизнесе является первым этапом.

Описания наших проектов и результатов, которые получили наши клиенты, читайте на сайтах tocpeople_com и arbconsulting_ru.

Ресурсы:

Команда опытных экспертов, консультантов по ТОС, Lean, Agile, СМК, 5С, TPS, Кайдзен, Канбан (и другим подходам и инструментам развития организаций), директоров по трансформации бизнеса, интерим-менеджеров, бизнес-тренеров, выполняющих трансформацию и развитие бизнесов Клиентов «под ключ».