Аудит действующей системы, изменение или запуск бизнес процессов по управлению персоналом

от 100 000  ₽

Помогаю вашему бизнесу проверить, как на самом деле работает отдел по управлению людьми (HR), и при необходимости — перестроить его процессы с нуля или «починить» существующие. А затем обучить вашу HR-команду работать по-новому.

Часто процессы по подбору, адаптации, оценке и мотивации сотрудников складываются стихийно и работают медленно, неэффективно или вообще «в холостую». Руководители тратят время на рутину, отдел персонала завален операционнкой, а результаты от их работы не видны. 

Что я делаю:

• 1. Аудит (Диагностика). 

• Смотрю, как на самом деле работают процессы.  Сколько времени и денег уходит на найм, почему люди уходят, как работает адаптация, эффективны ли программы мотивации, как эти затраты влияют на бизнес-результаты.

• 2.Изменение или запуск процессов. На основе аудита:

  • Корректирую то, что работает не хорошо.
  • Запускаем с нуля то, чего не хватает.

• 3. Обучение вашей команды. 

• Не просто передаю документы, а обучаю ваших HR-специалистов и руководителей пользоваться новыми инструментами, чтобы изменения прижились.

Зачем вам это нужно?
Вы получаете эффективный и предсказуемый «механизм» по управлению людьми, который снижает затраты, ускоряет рост и повышает прибыль. 

Ваш отдел персонала превращается из центра затрат в инвестицию, которая окупается.

Опыт:

1. Завод по производству авиадвигателей

Запрос: Невозможность закрыть сотни вакансий для новых объемов производства, старые процессы найма не работали.

• Провели аудит всей системы подбора и адаптации..

• Разработали с нуля систему вахтового метода организации работы (от подбора и логистики до мотивации и ротации).

• Обучили внутренний HR-отдел работать по новым регламентам.
  Результат для бизнеса: Завод обеспечил себе прирост персонала +650 человек за плановый срок и запустил новый цех в эксплуатацию.

2. Производство деталей для авто 

Запрос: Собственник видит, что текущая система управления «буксует», рентабельность падает, настроения в коллективе негативные.
Что мы сделали (комплексный аудит + перезапуск процессов):

• Провели глубокий аудит системы управления персоналом и её влияния на прибыль. 

• Выявили ключевые «узкие места»

• Изменили/запустили процессы

• Провели цикл обучающих семинаров для руководителей отделов и HR-специалистов по управлению командой в новых условиях.

Результат : Настроения сотрудников изменились в позитивную сторону, особенно у рабочего персонала. Скорость закрытия вакансий выросла на 50%. Собственник получил прозрачную систему и смог выйти из операционного управления.

3. Группа строительных компаний (фаза активного роста)

Запрос: Компания выиграла крупный проект, нужно в сжатые сроки увеличить штат в 2.5 раза, но отдел персонала не справляется.
Что мы сделали (аудит + срочное изменение процессов + обучение):

• Провели оперативный аудит процессов рекрутинга и онбординга.

• Нашли главную проблему.

• Кардинально изменили воронку найма.

• Автоматизировали процессы кадрового делопроизводства.

• Сформировали и обучили с нуля команду HR-подразделения (7 человек) работе в новых, быстрых условиях.

Результат : За 4 месяца укомплектовали строительный объект с 0 до 270 человек. Общий прирост численности компании составил 700 человек. Трудозатраты специалистов сократились в 2 раза.