Аудит системы стратегического управления

от 15 000 до 50 000  ₽

У Вас амбициозные замыслы, но они тонут в рутине? Стратегия, процессы и организационная структура слабо интегрированы? В системе управления слишком много KPI, и непонятно, как они поддерживают достижение стратегических целей? Стратегический контроллинг хромает? Вам требуется взгляд со стороны и свежие идеи, как сделать стратегические сессии более рентабельными?
Если это так, предлагаю Вам быструю, но эффективную процедуру аудита системы стратегического управления. В результате аудита Вы получите:

• всестороннюю оценку применяемой Вами методологии стратегического управления, ее интеграции с другими подсистемами компании,
• оценку ее соответствия международным стандартам управленческой деятельности и критериям Премии Правительства РФ в области качества.

Гарантирую: в заключении об аудите будет ТОЛЬКО ПОЛЕЗНАЯ ПРАКТИКА, которая применима к Вашей специфике и может дать Вам измеримый результат.
 
Этапы услуги:

1. Изучение документации, регламентирующей Стратегическое управление, а также организационной документации компании
2. Интервью с персоналом, поддерживающим систему
3. Оценка результатов Стратегического управление за 3-5 лет
4. Подготовка заключения об организационной зрелости системы с предложениями по оптимизации

По Вашему желанию услуга может быть дополнена оценкой компетентности персонала, отвечающего за поддержку системы, мини-обучением по результатам аудита, организацией мозгового штурма для решения проблем, выявленных в процессе аудита.  

Преимущества:

Системный взгляд на компанию, в силу кросс-функционального опыта работы (стратегическое управление, управление персоналом, организация и оплата труда, контроллинг, организационное проектирование, управление рисками, моделирование и описание бизнес-процессов, управление СМК, аудит СМК, цифровой маркетинг)

Опыт постановки процесса стратегического управления и создания отдела стратегического развития «с нуля» и «под ключ»

Опыт работы аудитором системы менеджмента качества в среднем и крупном бизнесе – 5 лет

Эксперт премии Правительства РФ в области качества (модель EFQM).

Эксперт по стратегированию Клуба цифровых директоров г. Москвы. 

Опыт:

Стаж работы в области стратегического проектирования в крупном бизнесе и консалтинге  – более 15 лет (от первых стратегий в России 20 века до зрелых стратегий на основе BSC)

Опыт работы Менеджером процесса «Стратегическое управление» в производственной  процессно-ориентированной компании, сертифицированной по ISO TS 16949 -  5 лет

Как системный аналитик, прошла подготовку по методологии немецкой компании IDS-Scheer. Пользователь ARIS Toolset, ARIS BSC.

Ведение проектов стратегического проектирования в авиации, в автомобилестроительных и пищевых компаниях. 

Проекты и клиенты:

ОАО «Автоэлектроника»

Управляющая компания «Автоэлектроника» 

ЗАО «Эксперт – Продукт»

ОАО «Аэрофлот»

ООО ТЦ «Агрегат»

Российский союз химиков.  

Ресурсы:

Располагаю ресурсами, необходимыми для ведения проекта.