Марина Ромах

• Команда есть, но не даёт нужного результата
• Управление и ключевые решения замкнуты на собственнике
• Нет понятных ролей, ответственности и правил работы
• Руководителям не хватает навыков управления командой
• В команде есть конфликты и напряжение, которые мешают результату
• Неэффективные коммуникации сежду сотрудниками / подразделениями приводят к срыву договоренностей и результатов
• Работа команды не связана с целями бизнеса
• Мотивация не влияет на результат, нет понимания, за что люди получают зп
• Подготовка команды и компании к масштабированию
• Непонятно, что в системе работы с персоналом реально работает, а что нет
• Нужно разложить HR по полочкам: что оставить, что убрать, что перестроить
• Требуется собрать систему работы с персоналом под текущие и будущие задачи бизнеса
  

Собственники и управленческие команды малого и среднего бизнеса.

Имею опыт работы в крупных компаниях с численностью 3000+ сотрудников, понимаю, как выстраиваются управленческие и HR-системы на масштабе. 

Основные сферы: HoReCa, сервис, маркетинг, услуги.

Высшее образование - маркетинг (УрГУ им.Горького) 

Профессиональная подготовка: 

• Институт Адизеса — программа подготовки интеграторов
  (системный подход к управлению, организационные изменения, командная динамика) 
•  Обучения и программы в области коммуникаций,   лидерства и работы с командами,   управления изменениями,   проектного управления

• Системное мышление и понимание связи между управлением людьми и результатом бизнеса
• Умение находить корневые причины проблем, а не работать с симптомами 
• Опыт работы с командами разной числености (от 3 до 3000+ человек) 
• Способность переводить хаос и разрозненные решения в понятную управляемую систему 
• Фокус на внедрение и результат 
• Баланс между жёсткими управленческими решениями и человеческим фактором 
• Умение работать в сложных, нестабильных и «горящих» ситуациях