Стратегическая сессия: Феномен и предпосылки появления этого продукта на рынке

Стратегическая сессия, уникальный продукт, у восхождения которого на российском рынке есть особенная история. В этой статье, я хочу поделиться своими наблюдениями, почему стратегические сессии набирают огромную популярность у нас, тогда как в большинстве развитых экономик, это рутинный процесс, который происходит внутри компаний и корпораций и который обходится без привлечением кого-то извне.

Несколько лет назад, я завершил свой, затянувшийся 15-летний этап корпоративной карьеры, и вместе со своим партнером открыл компанию, которая специализировалась на консультировании руководящего состава в области стратегического планирования, организационных изменений и мотивации сотрудников. Тогда, я и предположить не мог, что столкнусь с таким продуктом, который называется стратегическая сессия.

Не то, чтобы я не был знаком с этим. Наоборот, в качестве руководителя, мне регулярно приходилось заниматься стратегическим планированием на 3-5 или более лет, а также принимать участия в различных сессиях причем не только в России, но и в Европе, Северной Америке, Азии. Приходилось и наблюдать как организован процесс в разных подразделениях не только одной компании, но видеть, как это делают мои партнёры, дистрибьюторы и даже изучать, как это делают конкуренты.

Ранее, еще во время учебы во французской бизнес-школе я разобрал массу историй (кейсов), которые рассказывали о различный инструментах стратегического планирования, освоил разные способы, методы и подходы, но…. никогда, нигде, ни разу мне не встречалась история, в которой бы руководитель компании или крупного подразделения передавал компетенцию связанную со стратегическим планированием кому-то другому, находящемуся вне периметра компании. Мало того, в эту святая святых вообще очень редко впускают посторонних, поэтому даже модерация процесса, если такая присутствует, как правило организована руками своих же сотрудников.

А тут такое дело! Оказалось, что стратегическая сессия, это очень востребованный и популярный продукт на российском рынке, который продают и покупают многие. На эту тему пишут книги, запускают вебинары и телеграмм каналы, этому учат и обо этом спорят. Для меня открылся абсолютно новый мир, в феномене которого мне захотелось разобраться. Так почему же в России случился настоящий бум, связанный со стратегическими сессиями и откуда берут свое начало корни этого явления? И вот, после продолжительного изучения и наблюдений, после непосредственного участия в качестве организатора и соведущего, кажется, что мне удалось разобраться в предпосылках и причинах появления и стремительного развития на нашем рынке такого продукта как стратегическая сессия. Вот мои умозаключения по этому поводу.

Дело в том, что свободный рынок и предпринимательское сообщество в России еще очень юны. Всего 30 с небольшим лет как идет развитие капитализма на родной земле и по сравнению с развитыми странами это совсем незначительный срок. И если сами бизнесмены и предприниматели достаточно быстро включились во все процессы постижения рыночной экономики, то другие институты общества пока еще отстают или только набирают темп. Капитализм регулярно потребляет ресурс, который ему требуется для развития, а человеческий капитал в числе первостепенных ресурсов, который ему нужен.

И для этого нужен фундамент в виде бизнес-школ, университетов и даже обычных средних школ с современным образованием. Именно там, процесс познания основ стратегического планирования пока еще очень слабо развит. Например, далеко не все факультеты МГУ им. Ломоносова, где преподают бизнес-дисциплины рассказывают своим студентам, что такое SWOT анализ. Оно и понятно, ведь зачастую нашей молодёжи до сих пор преподают те, кто еще помнит, что такое - пятилетка за три года.

«Ну как же так!» —скажете вы. А Сколково, а Вышка…?? Да, эти организации предпринимают значительные усилия, чтобы запустит процесс обучения, но пока это лишь капля в море. Да и многие преподаватели этих заведений, часто самоучки с очень пестрым опытом за плечами.

В итоге, такая ситуация привела к тому, что большинство из сегодняшних руководителей не знают, как организовать процесс стратегического планирования. Винить их в этом никак нельзя, просто общество, в котором они выросли было еще не готово дать им системные знания в этом направлении и сформировать определенную культуру управления. И пока культура еще только формируется, бизнес не может ждать, потому что конкурентные преимущества надо создавать здесь и сейчас.

Поиск ответа на этот вопрос был найден в появлении на рынке огромного количества вспомогательных элементов в виде консультантов, фасилитаторов, коучей, а также в виде возникновения корпоративных университетов – организаций, которые призваны закрыть дыры в бизнес-образовании своих сотрудников. Этот поспешный ответ дал определённые плоды, но у него есть и большие издержки, так как все эти консультанты и преподаватели, сами зачастую не имеют должной подготовки. Часто это люди с очень отрывочным опытом в бизнесе, как правило с образованием в области психологии, которые пришли в сферу стратегического планирования из бизнес-тренингов по продажам или тайм менеджменту.

Наиболее богатые институты и компании пошли вполне логичным путем заимствования компетенций, а именно путем найма иностранных преподавателей и иностранных менеджеров. Это сразу стало давать неплохой результат, но, к сожалению, в 2022 году ручеек поступления знаний сошел на нет. В итоге, самыми подготовленные в этом отношении остались те, кому посчастливилось учиться или работать за рубежом, кто работал в иностранных компаниях. Они, по сути, остались единственными носителями компетенций и опыта.

Мой патриотичный читатель, наверняка заметит – Да, что это вы нам все иностранным опытом тычете? Как будто у нас своего нет!! Безусловно, есть и у нас сообщества любознательных товарищей, которые запоем читают книги и смотрят вебинары, но как правило таким академикам не хватает практики, в то время как у практиков не хватает фундаментальных академических знаний.

Именно недостаток компетенций и знаний в области стратегического планирования внутри компаний, послужил причиной, почему они стали активно пользоваться услугами сторонних служб, ожидая, что такое сотрудничество принесет бизнесу настоящий прорыв и восполнит недостающие компетенции. Таким образом на рынке появился суррогатный продукт, который называется стратегическая сессия. Он предполагает, что стратегия организации может быт сформулирована за несколько дней при помощи внутреннего или внешнего модератора, который обладает навыками и знаниями как организовать это процесс. Это не совсем так. Но это явно лучше, чем та самая “пятилетка-за-три года ” или чем совсем ничего.

Понемногу продукт эволюционирует и становится лучше. Развиваясь, он неплохо ложится, пусть на пока еще неподготовленную, но плодородную почву. Руководители уже видят определенные конкурентные преимущества, которые появляются у компаний способных создать стратегический план развития организации. Многие стали регулярно использовать и повторять эту практику, стали учить своих сотрудников и развивать компетенции стратегического планирования внутри своих коллективов. Статистические данные за последний год, говорят о там, что количество сессий растет, а кривая запросов из Яндекса Вордстат это только подтверждает. Идет настоящий бум.