Работодатели используют тесты при отборе кандидатов на работу по-разному. Кто-то вообще не проводит никаких тестов, берут почти любого, кто вообще придет на собеседование :) Кто-то проводит в лайтовом режиме: "расскажите, как вы это делали в прошлом?", "попробуйте продать мне эту ручку?" А кто-то очень жестко: с применением полиграфа и проведением реально стрессовых интервью... В этой заметке я хочу рассказать о двух историях, которые пережил сам: 1) будучи кандидатом на работу в качестве управляющего сбытом в известную транснациональную FMCG-компанию и 2) будучи представителем работодателя-рекрутером,...
В непростых условиях нужно найти "узкие" места, чтобы, расширив их, сдвинуть ситуацию с "мертвой точки". Если проблема комплесная, то, на первый план выходят те аспекты, которые видны, знакомы и очевидны руководителям. Именно они "всплывают" при обсуждении данного кейса. Одновременно, можно показать, что существуют и другие факторы, о которых мы не задумываемся. И которые могут влиять на ситуацию.
Упражнение для тренировки понимания эмоций другого человека, развития эмпатии. Назначение: · формирование чувствительности к невербальным средствам общения; · фиксация внимания участников на своих психологических особенностях; · выявление реакций участников друг на друга; · развитие умения творческого отношения друг к другу. Хорошо подходит для тренингов по эмоциональному интеллекту, переговорам, продажам, эффективным коммуникациям. Может быть использовано в разных вариантах (описание ниже).
Когда работаешь с массовым наймом, абсолютно точно тебе знакомы такие слова как "текучесть", "закрепляемость" и "средний срок жизни в компании". А попрой слова не просто тебе знакомы, но и напрямую влияют на твою ежемесячную премию. Прекрасно если в компании сквозная мотивация и этот показатель интересен не только тебе! Еще лучше если ты действительно имеешь ресурсы для управления этими показателями, а не просто нанимаешь людей в компанию. Внедрение инструмента "Тепловая карта" решило, в моем случае, сразу несколько ключевых задач: Максимальное вовлечение в процесс адаптации всего менеджмент звена...
Часто бывает сложно выбрать направление деятельности, особенно если уже есть интересное дело, в котором всё понятно и привычно. А что делать, если изменения во внешней среде приводят к упадку вашего дела? Чем заниматься, если любимое дело больше не приносит доход, а бывшие партнёры больше не помогают, а мешают зарабатывать свои кровные? Давайте разберём это на одном конкретном примере.
Всегда начиная работу с новыми сотрудниками, относитесь к ним так, будто ранее у них отсутствовал какой-либо опыт. Принять как факт, что сотрудник вышедший на адаптацию “чистый лист” и только от системы и руководителя зависит конечный результат стажировки. Для того чтобы этот период проходил действительно полезно и информация усваивалась, стоит использовать простую методику передачи любой новой информации с позиции наставничества. Будем учиться рисовать лошадку, в 5 этапов;
Суть этой техники в том, чтобы включить в процесс обсуждения всех участников и сфокусировать их внимание на решении одного важного вопроса (либо решения вопроса на совещании). На таком совещании максимально используется потенциал группы, учитываются мнения всех участников, и все чувствуют свою ответственность за принятое решение. При этом у руководителя все время остается контроль и за ним остается решающее слово
Простая для проведения и мнгогранная для рефлексии игра, развивающие навыки решения проблем. Кто-то видит проблему, а кто-то — решение. Деловая игра — это отличный способ изучить методы работы команды (как отдельных участников так и всех вместе) и освоить стратегии, помогающие команде быстро устранять любые препятствия, возникающие на пути к общей цели. Деловая командная игры "Переверни Пирамиду" направлена на развитие навыков принятия решений,, коммуникации и команднй работы, умения видеть проблему как ресурс, адаптироваться к "черным лебедям" ...
Четыре "Обеда с Гуру" позволяют выстраивать доверительные отношения в команде, увеличивать скорость взаимодействия и уровень понимания друг друга. Системность практики позволяет: создавать корпоративных ритуалов, поддерживающих кросс-функициональное взаимодействие усилить принятие решений внутри команды, без участия вышестоящего руководства оптимально достигать результат, снижая уровень отговорок и поиска причин, почему это не возможно
Деловая игра для тренинга "Тайм-менеджмент" Инструкция: - необходимо объекдинить участников в команды по 4-5 человек, - раздать условие, время на выполнение в районе 20 минут. критерий правильности выполнения: - все задачи выполнены, - решение не противоречит условиям. Если вы хотите посмотреть на креативность мышления и поддержать его, то можно поощрять решения с нестандартными ходами (но противорчечить заданию они все равно не должны).
Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!
Задачка Льва Толстого для приходской школы имеет длительную историю, а если посмотреть различные её решения в интернете, то получается отличный анекдот)) Я её использую при собеседовании с кандидатами на руководящие должности, для оценки менеджеров по...
Данную игру я впервые использовал в конце 90-х, узнав о ней от друггих тренеров. Имя автора мне неизвестно. Игра позволяет развивать или оценивать навыки выявления потребностей. Прекрасно работает как с продавцами, так и с руководителями или специалистами...
Кейс для оценки клиентоориентированности менеджеров по продажам практически любых товаров В2В и В2С, как личных, так и телефонных продаж. Например, бытовой техники, промышленного оборудования, материалов и прочего. Подходит для оценки кандидатов...
Тест Соловьева С.В. Коллеги! Прекрасный тест на мотивацию персонала! Его легко можно провести устно, в формате беседы (только ответы кандидата надо фиксировать на диктофон или записывать - кому как удобнее). В тесте имеется две группы вопросов....
Деловая игра «Поток» воспроизводит взаимодействие руководителей предприятий, находящихся во взаимосвязанных, но неравных экономических условиях по поводу использования общего ресурса. Игра помогает оценить умение вырабатывать соглашения,...
Кейс давно использую. Рабочее название: "Конкурсная комиссия кандидатов". У вас точно на любую интересную вакансию - несколько соискателей, которых вы отобрали для встречи, после телефонного интервью. Этот кейс-для тех, кто прошёл предварительные стадии...
Кейс оценивает в первую очередь нацеленность на результат и навыки аругментирования. Уникальный материал имеет уже одно то преимущество перед другими, что с этим никто никогда не сталкивался. Невозможно подготовиться заранее к тому, с чем ты...