Всегда начиная работу с новыми сотрудниками, относитесь к ним так, будто ранее у них отсутствовал какой-либо опыт. Принять как факт, что сотрудник вышедший на адаптацию “чистый лист” и только от системы и руководителя зависит конечный результат стажировки. Для того чтобы этот период проходил действительно полезно и информация усваивалась, стоит использовать простую методику передачи любой новой информации с позиции наставничества. Будем учиться рисовать лошадку, в 5 этапов;

Суть этой техники в том, чтобы включить в процесс обсуждения всех участников и сфокусировать их внимание на решении одного важного вопроса (либо решения вопроса на совещании). На таком совещании максимально используется потенциал группы, учитываются мнения всех участников, и все чувствуют свою ответственность за принятое решение. При этом у руководителя все время остается контроль и за ним остается решающее слово

Простая для проведения и мнгогранная для рефлексии игра, развивающие навыки решения проблем. Кто-то видит проблему, а кто-то — решение. Деловая игра — это отличный способ изучить методы работы команды (как отдельных участников так и всех вместе) и освоить стратегии, помогающие команде быстро устранять любые препятствия, возникающие на пути к общей цели. Деловая командная игры "Переверни Пирамиду" направлена на развитие навыков принятия решений,, коммуникации и команднй работы, умения видеть проблему как ресурс, адаптироваться к "черным лебедям" ...

Четыре "Обеда с Гуру" позволяют выстраивать доверительные отношения в команде, увеличивать скорость взаимодействия и уровень понимания друг друга. Системность практики позволяет: создавать корпоративных ритуалов, поддерживающих кросс-функициональное взаимодействие усилить принятие решений внутри команды, без участия вышестоящего руководства оптимально достигать результат, снижая уровень отговорок и поиска причин, почему это не возможно

Деловая игра для тренинга "Тайм-менеджмент" Инструкция: - необходимо объекдинить участников в команды по 4-5 человек, - раздать условие, время на выполнение в районе 20 минут. критерий правильности выполнения: - все задачи выполнены, - решение не противоречит условиям. Если вы хотите посмотреть на креативность мышления и поддержать его, то можно поощрять решения с нестандартными ходами (но противорчечить заданию они все равно не должны).

Подходит для тем тренингов: - конфликты - стратегии поведения в конфликте, - работа со сложными клиентами, - навыки аргументации Варианты проведения: может быть использован для ролевых истуации в формате менеджер -клиент, а также как ментальное закрепление материала, когда каждый участник самостоятельно отвечает на вопросы кейса.

Цель проведения: определение стиля ситуативной коммуникации › определить характер взаимодействия участников игры между собой, › распределение ролей в группе, › стили поведения каждого участника игры, › ценности, объединяющие участников игры. Оборудование: 4 листа ватмана склеены вместе и вырезаны в виде острова, наборы красок, кисти, фломастеры, цветная бумага, различные фигурки из бумаги: домики, деревья, фабрики, заводы, люди и т.д. магнитофон...

Колеги, с радостью поделюсь тестом для проверки профессиональных знаний бухгалтера на участок расчета заработных плат (актуальность вопросов и ответов соответствует 2022 году), будет полезен при первичном отборе. Можно использовать на бумаге, с ботах, он-лайн опросниках и, при необходимости, даже во время телефонного интервью

Данное упражнение отлично подходит на этапе проблематизации. Когда группе не очевидны определенные сложности во внутренней коммуникации. Когда сотрудники привыкли общаться преимущественно по корпоративной почте. Когда существует этапная передача информации от топов к исполнителям. При любой ситуации когда происходят потери и искажение информации. Также данное упражнение можно использовать как инструмент развития активного слушания. Умение вдумчиво слушать и слышать. Уточнять, перефразировать, поощерять подробности и высказывания, присоединяться в разговоре, резюмировать и подводить итоги. ...

Для развития сплоченности в коллективе общегрупповое действие дает каждому участ­нику возможность получить внимание группы, ритуалы также способствуют мягкому входу в групповой процесс и выходу из него. В начале работы используется ритуал «Приветствие», в котором все участники по кругу здороваются друг с другом и рассказывают о са­мом приятном (запомнившемся) событии прошедшей недели. На первых занятиях некоторые испытывают трудности при выборе такого события, но на последующих занятиях трудности проходят, а ритуал приобрета­ет все большую ценность, так как дает возможность...