Работодатели используют тесты при отборе кандидатов на работу по-разному. Кто-то вообще не проводит никаких тестов, берут почти любого, кто вообще придет на собеседование :) Кто-то проводит в лайтовом режиме: "расскажите, как вы это делали в прошлом?", "попробуйте продать мне эту ручку?" А кто-то очень жестко: с применением полиграфа и проведением реально стрессовых интервью... В этой заметке я хочу рассказать о двух историях, которые пережил сам: 1) будучи кандидатом на работу в качестве управляющего сбытом в известную транснациональную FMCG-компанию и 2) будучи представителем работодателя-рекрутером,...

В непростых условиях нужно найти "узкие" места, чтобы, расширив их, сдвинуть ситуацию с "мертвой точки". Если проблема комплесная, то, на первый план выходят те аспекты, которые видны, знакомы и очевидны руководителям. Именно они "всплывают" при обсуждении данного кейса. Одновременно, можно показать, что существуют и другие факторы, о которых мы не задумываемся. И которые могут влиять на ситуацию.

Упражнение для тренировки понимания эмоций другого человека, развития эмпатии. Назначение: · формирование чувствительности к невербальным средствам общения; · фиксация внимания участников на своих психологических особенностях; · выявление реакций участников друг на друга; · развитие умения творческого отношения друг к другу. Хорошо подходит для тренингов по эмоциональному интеллекту, переговорам, продажам, эффективным коммуникациям. Может быть использовано в разных вариантах (описание ниже).

Когда работаешь с массовым наймом, абсолютно точно тебе знакомы такие слова как "текучесть", "закрепляемость" и "средний срок жизни в компании". А попрой слова не просто тебе знакомы, но и напрямую влияют на твою ежемесячную премию. Прекрасно если в компании сквозная мотивация и этот показатель интересен не только тебе! Еще лучше если ты действительно имеешь ресурсы для управления этими показателями, а не просто нанимаешь людей в компанию. Внедрение инструмента "Тепловая карта" решило, в моем случае, сразу несколько ключевых задач: Максимальное вовлечение в процесс адаптации всего менеджмент звена...

Часто бывает сложно выбрать направление деятельности, особенно если уже есть интересное дело, в котором всё понятно и привычно. А что делать, если изменения во внешней среде приводят к упадку вашего дела? Чем заниматься, если любимое дело больше не приносит доход, а бывшие партнёры больше не помогают, а мешают зарабатывать свои кровные? Давайте разберём это на одном конкретном примере.

Всегда начиная работу с новыми сотрудниками, относитесь к ним так, будто ранее у них отсутствовал какой-либо опыт. Принять как факт, что сотрудник вышедший на адаптацию “чистый лист” и только от системы и руководителя зависит конечный результат стажировки. Для того чтобы этот период проходил действительно полезно и информация усваивалась, стоит использовать простую методику передачи любой новой информации с позиции наставничества. Будем учиться рисовать лошадку, в 5 этапов;

Суть этой техники в том, чтобы включить в процесс обсуждения всех участников и сфокусировать их внимание на решении одного важного вопроса (либо решения вопроса на совещании). На таком совещании максимально используется потенциал группы, учитываются мнения всех участников, и все чувствуют свою ответственность за принятое решение. При этом у руководителя все время остается контроль и за ним остается решающее слово

Простая для проведения и мнгогранная для рефлексии игра, развивающие навыки решения проблем. Кто-то видит проблему, а кто-то — решение. Деловая игра — это отличный способ изучить методы работы команды (как отдельных участников так и всех вместе) и освоить стратегии, помогающие команде быстро устранять любые препятствия, возникающие на пути к общей цели. Деловая командная игры "Переверни Пирамиду" направлена на развитие навыков принятия решений,, коммуникации и команднй работы, умения видеть проблему как ресурс, адаптироваться к "черным лебедям" ...

Четыре "Обеда с Гуру" позволяют выстраивать доверительные отношения в команде, увеличивать скорость взаимодействия и уровень понимания друг друга. Системность практики позволяет: создавать корпоративных ритуалов, поддерживающих кросс-функициональное взаимодействие усилить принятие решений внутри команды, без участия вышестоящего руководства оптимально достигать результат, снижая уровень отговорок и поиска причин, почему это не возможно

Деловая игра для тренинга "Тайм-менеджмент" Инструкция: - необходимо объекдинить участников в команды по 4-5 человек, - раздать условие, время на выполнение в районе 20 минут. критерий правильности выполнения: - все задачи выполнены, - решение не противоречит условиям. Если вы хотите посмотреть на креативность мышления и поддержать его, то можно поощрять решения с нестандартными ходами (но противорчечить заданию они все равно не должны).