Поиск HR-клуб

Показано материалов 2191

cортировать по

8 сентября 2026

Алексей Моргачев

Есть ли вообще смысл говорить о мотивации, если сотрудника не устраивает базовая зарплата?

В первую очередь хочу услышать мнение собственников бизнеса, руководителей подразделений, HRD и тех, кто сам управляет людьми и фондом оплаты труда. Мы много говорим о внутренней мотивации, признании, развитии, карьерном росте, вовлечённости, KPI и корпоративной культуре. Но у меня всё чаще возникает более простой вопрос: а имеет ли всё это смысл, если сначала сотрудника не устраивает его базовая зарплата? Для меня нормальная зарплата — это вообще не мотивация. Это базовое условие. Человек должен понимать, что его труд нормально оплачивается рынком и ему хватает денег на обычную жизнь. И тол...

0418

8 сентября 2026

Андрей Ващенко

Каким коллегам мы больше доверяем, с кем злословим или с кем изображаем Кота Леопольда

Каждый год осенью происходит маленькое шоу: вручение Игнобелевской премии (шнобелевской премии). Иногда темы которые поднимают "исследователи" удивляют мировую общественность, заставляя задуматсья о природе человека. В развитии реальной (не показушной) корпоративной культуы очень важно правильно расставить акценты. Если через HRD декларировать только любовь, дружбу и принятие работать будет не с кем, или в компании будет двойная, тройная мораль (говорим одно, думаем другое, делаем третье). К сожалению говорить правду, так чтобы никого не обидеть сложно! А на работе очень важны отношения, взаимное до...

0417

2 сентября 2026

Сутаева Яна

Какого роботодателя выбирают хорошие логисты?

Несмотря на то, что по статистике известных работных сайтов в России "рынок работодателя", в логистической отрасли по прежнему кадровый кризис, количество релевантных резюме представлено в пропорциях 4 к одному к вакансиям в транспортно-экпедиторских компаниях, но при этом количественно откликов намного меньше, чем год назад. Что производит на рынке труда в логистике и где все нормальные логисты?...

017

31 августа 2026

Алексей Моргачев

Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?

Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе, но на реальных сделках продолжают скатываться в привычный демпинг, «отправку КП вслепую» и оправдания «проиграли по цене». Как вы в своих компаниях решаете проблему переноса знаний из аудитории в рабочую практику и какие форматы (полевое сопровождение, работа на живых паспортах сделок, переговорные с...

0534

27 августа 2026

Андрей Ващенко

Где начинается ответственность организации? Смерть в туалете — как нарушение условий труда

Китай продолжает удивлять юридическими чудесами в сфере трудового права, как будто это Америка в 1970х. Работники и члены их семей активно подают в суд, на работодателей, пытаясь добиться материального возмещения за травмы, трудовых нарушения и смерть на рабочем месте. Естественно на этом делают бизнес ушлые юристы, сами граждане на это не способны. Все как в америке, когда за счет побед в колективных исках к корпорациям сколачивали огромные состояния, покупали частные джеты, снимались в кино и в сериалах про юристов борцов за права трудового народа. Например трудовой боевик "Эрин Брокович" с крас...

0311

27 августа 2026

Ольга Заворохина

Как распознать "фантастическую" вакансию?

«Хочу Гарри Поттера за зарплату домового эльфа» — знакомо? Когда заказчику нужен senior, который умеет всё, решает всё и желательно ещё предсказывает будущее, а бюджет — как на начинающего специалиста, рекрутеру остаётся только достать волшебную палочку. Где заканчивается сложная вакансия и начинается настоящая HR-фантастика? Как объяснить заказчику реалии рынка и что делать, если требования явно не соответствуют бюджету?...

0113

25 августа 2026

Ксения Дмитриева

Как понять, что проблема компании не в людях, а в организационной структуре?

Руководители часто объясняют слабый результат команды нехваткой компетенций, дисциплины или ответственности. Но иногда сотрудники просто работают внутри конструкции, которая сама создаёт задержки, дублирование функций и размытые зоны ответственности. Если решение проходит через несколько уровней согласования, подразделения делают похожую работу, а за итог отвечают сразу несколько человек, замена сотрудников может ничего не изменить. Разберём признаки, по которым стоит сначала пересмотреть организационную структуру, и обсудим, где проходит граница между проблемой человека и проблемой системы....

0523

14 августа 2026

Юлия Весёлая

После какого обучения руководителей вы видели самый странный эффект?

Люди выходят с тренинга воодушевленными, знают, как ставить задачи, давать обратную связь и вовлекать сотрудников. А через месяц всё возвращается на круги своя: Обычно в этот момент говорят: «Не зашёл тренинг». Но, возможно, проблема не в тренинге. Как вы считаете, что в компании чаще всего становится главным тормозом внедрения новых знаний в практику — руководитель, сотрудники или сама система управления? И какой кейс из вашей практики это подтверждает?...

0211

13 августа 2026

Вера

Как донести Клиенту понимание, что высококвалифицированные кадры могут быть иностранцами?

На рынке труда сегодня присутствуют высококвалифицированные иностранные кадры (врачи, инженеры, технологи и т.д.), однако Заказчики, особенно из провинций, по-прежнему считают, что мир не меняется, и самые умные- россияне, а все остальные не дотягивают. Понятно, что это иллюзии, но как грамотно и внятно донести это до Клиента? Какие аргументы можно привести, чтобы расширить заскорузлые горизонты понимания рынка труда?...

0215

12 августа 2026

Андрей Ващенко

Вам встречались адвокаты обманщицы? Как вами манипулировали?

Все чаще появляются новости о том что "недовольные" качеством оказываемых услуг клиенты адвокатов пишут на них заявление в полицию и пытаются посадить за мошеничество. Возможно мы наблюдаем формирование новой области для преступной деятельности связанной с манипуляцими и введением в заблуждение. Не только колдуньи, тарологи, цыганки но и адвокаты готовы обмишурить слишком доверчивого человека....

0211

10 августа 2026

Владимир Хмелев

Как определять клиентов, с которыми не стоит и начинать работать? Как без потерь прекращать работу, если все-таки начали?

С опытом приходишь к пониманию того, что:* не всегда и не каждый клиент прав* для заказчика-плательщика такое поведение, как "прогибать" исполнителя и мягко или грубо хамить исполнителю - это "база"* ни один, даже самый лояльный клиент, не может быть "твоим" на все 100%. Он легко может за лишний грош "уйти" к конкуренту и в самый неподходящий момент. "Ничего личного, только бизнес"* не все клиенты добросовестно выполняют свои обязательства и обещания, даже несмотря на то, что сами являлись инициаторами заключения договора. "Обещать - не значит жениться"* не каждый клиент готов отвечать за свои собственн...

0715

5 августа 2026

Татьяна Зизганова

ГОСТ на доброту: спасение или издевательство над нашим кодом?

ГОСТ по уважению к сотрудникам: райские кущи или новый вид отчётности? С 1 февраля 2027 года в России официально запрещено давить на сотрудников, перегружать их хаотичными задачами и игнорировать инициативу. Мотивировать, объяснять, давать обратную связь — звучит как мечта. А теперь включите наш культурный код. В модели труда до сих пор живёт патернализм: «начальник — хозяин, я — дурак». Мы идём не в равный договор, а «к хозяину». И если внезапно он начнёт поддерживать и мотивировать, мы заподозрим подвох. Где кнут? Без кнута — это не серьёзно. &laqu...

0315

4 августа 2026

Красная Кнопка

Управление качеством корпоративной столовой (еда и сервис): какова реальная роль и зона ответственности HR-службы в этом процессе?

Коллеги, уверен, всем очевидно, что корпоративная столовая - это не просто точка общепита. Это один из немногих сервисов, с которым большинство сотрудников взаимодействуют ежедневно, и качество которого они автоматически проецируют на отношение компании к своим работникам. Холодный суп, длинная очередь или равнодушный персонал воспринимаются не как досадные бытовые мелочи, а как прямой сигнал: «компания о нас не заботится». И наоборот: если работодатель системно работает с качеством питания и сервиса, это напрямую усиливает лояльность команды. В идеале столовая должна становиться мощным...

015

4 августа 2026

Ксения Дмитриева

Как понять, что команда действительно не готова к делегированию, а руководитель не просто боится потерять контроль?

Руководитель объясняет личное участие тем, что сотрудники пока недостаточно компетентны: им нельзя доверить сложную задачу, они могут ошибиться, сорвать срок или принять неверное решение. Но при этом он не формулирует критерии результата, не передаёт необходимые полномочия, проверяет каждый шаг и вмешивается задолго до завершения работы. В такой ситуации сложно понять, действительно ли команда не готова к самостоятельности или у руководителя просто не сформирован навык делегирования. Делюсь рабочим подходом и предлагаю обсудить, какие условия нужно создать, прежде чем делать вывод, что сотрудникам нельзя ...

0121

3 августа 2026

Элина Риянова

Какой вопрос раскроет кандидата лучше всего?

И так, кандидат пришел на собеседование. Как понять, что именно он подойдет нанимающему менеджеру и компании? В ходе интервью соискатель идеально себя презентует, убедительно отвечает на вопросы, охотно расспрашивает про обязанности, команду и про условия труда. Все бы ничего, но что-то тут нечисто, кажется вам. В попытках понять, что не так, вы задаете один вопрос за другим, но на все он отвечает весьма уверенно. Какой вопрос даст понять, что кандидат стоит того, чтобы рискнуть и взять его в число сотрудников? ...

0313

Показано 1-15 из 2191 заявок

1234...146147

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить вопрос

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

5892

Вопросы и ответы

2128

Школа соискателей

495

Тесты, игры

469

Шаблоны документов

431