Все чаще сейчас стали говорить о человекоориентированности, ведь любой бизнес состоит из людей. Что такое счастье в деле и зачем нам делать сотрудников счастливыми? Меряется ли счастье? Приносят ли счастливые сотрудники прибыль? Первая статья из серии "Как стать лидерами рынка вдолгую в кризисное время"

Собеседование — это ваш шанс показать потенциальному работодателю, что вы можете сделать для компании, исходя их ее целей и задач. При том, что плохо пройденное собеседование гарантирует вам отказ в работе, а хорошо пройденное собеседование не гарантирует получение Job Offer. Поэтому мы будет говорить именно об увеличении шансов получения Job Offer, а значит, ваш результат подготовки к прохождению собеседования должен стремиться к 100%.

Мы продолжаем уроки менеджмента. В предыдущем уроке мы рассмотрели общие принципы управления. Поговорим теперь о видах управления. Начиная с этого момента, под управлением будем понимать менеджмент, а не управление вообще. Чем они различаются, мы с вами уже знаем (см. Урок 1).

«Пора двигаться дальше к новым карьерным вершинам» - именно под таким девизом мы рекомендуем вам прощаться со своей старой работой. По какой бы причине не приходилось расставаться с предыдущим местом трудоустройства – ваше личное это желание или не зависящие от вас обстоятельства – возьмите нужный настрой и воспользуйтесь рекомендациями из этой публикации.

Что важно при меняющихся условиях? Первым трендом будет систематизация процессов и создание четкой структуры.В условиях нестабильной кадровой ситуации на рынке, модернизации многих сфер, реструктуризации ряда компаний, одним из основных постулатов является создание внутренней стабильности в организации. Одна из основных психологических потребностей по мнению значительной части кандидатов за ближайший год стала уверенность в завтрашнем дне и твердое понимание, что рабочее место у сотрудника сохранится.

В данной статье я делюсь технологией, которая позволяет заложить прочный фундамент во взаимоотношениях с сотрудниками с первого дня работы, что позволяет свести к минимуму непонимание и никому не нужные выяснения отношений в будущем. Техника простая, но проверенная временем, работает у многих руководителей, проходивших у меня обучение на тренинге "Мастер Управления"

Применение обучающих игр для обучения само по себе не ново, однако об их эффективности до сих пор ведётся множество споров. Что важно учитывать при разработке и применении обучающих игр, чтобы они действительно работали? И почему иногда даже качественная и, казалось бы, проверенная игра может не дать нужного результата?

Меня снова сегодня попросили на портале управленцев дать экспертное мнение по следующим вопросам: Как правильно мотивировать сотрудников, работающих в продажах? Какие методы, на ваш взгляд, не работают? Каких ошибок стоит избегать? Есть ли секреты, которые позволяют не переплачивать продавцам фонда оплаты труда, но получать при этом больше прибыли для компании? Расскажите о кейсах из вашей практики

Занимаясь бизнес-образованием более 18 лет я часто встречаюсь с тем, что люди учатся неправильно, и это иногда приносит больше вреда, чем пользы. Решил поделиться своими наблюдениями и личным опытом на эту тему. Статья будет полезна всем, кто любит учиться и хочет сделать этот процесс более эффективным.

Сегодня мне прислал запрос один портал для управленцев/ руководителей: Если вам доводилось работать с «плохим» начальником, расскажите о своем опыте. Как проявлялось, что он «плохой»? Какие выводы и уроки вы вынесли из общения и работы с таким управленцем? Чем был полезен этот опыт? Изменилась ли ваша жизнь и карьера к лучшему или худшему после работы с таким руководителем? Отвечаю: