ѕоказано материалов 405
cортировать по 
4 марта 2024, 18:21
 ирь€нова √алина
јттестаци€ или оценка: сравнительный анализ процедур
ѕроцедура проведени€ оценки и процедура аттестации персонала имеют р€д принципиальных отличий в проведении. ¬ажный момент работы с персоналом это понимание отличи€ возможных решений по результатам оценки и по резульатам аттестации. ѕон€тие оценки не регулируетс€ законом, а аттестаци€ установлена в трудовом законодателеьстве –‘. учет рассмотренных аспектов позволит грамотно провести оыенку пресонала и повысить эффективность работы сотрудников. —равнительный анализ удобнее проводить в виде таблицы.

13510
1 марта 2024, 17:32
¬иолетта —еливестрова
ƒолжностна€ инструкци€ менеджера по продажам в магазине
ƒолжностную инструкцию разрабатывали в 2023г дл€ одной из сети ћагазинов (активное участие в разработке инструкции принимали участие руководитель подразделени€ и менеджеры по продажам). ¬ должностную инструкцию внесли всю информацию дл€ работы сотрудника. »нструкци€ рабоча€. Ќа основании инструкции разработали ѕ¬ƒ (ѕлан ввода в должность). —ократили врем€ адаптации сотрудника.

145010
26 феврал€ 2024, 17:58
ќќќ  омпани€ ј5
‘орма матрицы наблюдателей дл€ оценки методом ассессмент-центр
ћатрица используетс€ при подготовке программы оценки методом ассессмент центр. ѕозвол€ет организровать наблюдение за работой участников оценки так, чтобы работа каждого участника была зафиксирована наблюдателем. ѕравила организации наблюдени€: 1. «а 1 участником должны наблюдать не менее 2 наблюдателей в каждом задании. 2. Ќа 1 наблюдател€ не более 4 участников одновременно. 3. Ќаблюдатель по каждому заданию (наблюдаемой процедуре оценки) записывает свои наблюдени€. ƒл€ этого ему нужно подготовить бланк наблюдени€, где будут указаны фамилии участников, за которыми он наблюдает в данной п...

98910
19 феврал€ 2024, 20:40
Ќадежда
ѕример структуры книги возражений
Ётот инструмент € рекомендую внедр€ть сразу в компани€х, когда надо систематизировать и повысить качество отработки возражений. Ёто нека€ коллективна€ база знаний, котора€ живет - посто€нно ее нужно и можно пополн€ть, модифицировать и, об€зательно привлекать к этому самих менеджеров по продажам, чтобы их вовлеченность способстовала прин€тию этих инструментов и желание их использовать в своей работе.

147810
16 феврал€ 2024, 12:18
Ќаталь€
—огласие на распространение персональных данных (неограниченному кругу лиц)
¬ соответствии с ‘едеральным законом от 27.07.2006 є 152-‘«, в который в 2022 году были внесены изменени€, в нем, помимо обработки персональных данных, по€вилось пон€тие "распространение персональных данных". ¬ отличие от обработки ѕƒ, распостранением ѕƒ считаетс€ их предоставление неограниченному кругу лиц (в общедостопных источниках и пр.). ѕерсональные данные, согласно указанному закону, - люба€ информаци€, относ€ща€с€ к пр€мо или косвенно определенному или определ€емому физическому лицу (субъекту персональных данных). ¬ случае именно распространени€ персональных данных нужно оформл€ть —огласие...

99600
15 феврал€ 2024, 10:46
ќќќ  омпани€ ј5
—писок компетенций руководител€ - пример
Ќами было проведено исследование, направленное на рассмотрение требований, предъ€вл€емых ведущими, успешными компани€ми –остова и области, к личностно-деловым качествам специалистов, претендующих на руковод€щие должности. –уководитель – это лицо, наделенное полномочи€ми принимать управленческие решени€ и осуществл€ть организацию их выполнени€, несущее ответственность за сроки, качество выполнени€ работ и использование всех видов необходимых ресурсов. ÷ель исследовани€: составить объективное мнение о ключевых компетенци€х, которые €вл€ютс€ залогом эффективной де€тельности руководител€ в современных...

35100
13 феврал€ 2024, 16:52
Ќаталь€
јнкета при приеме на работу
Ќебольшой опросник, который поможет кандидату и вам оценить мотивационные факторы, важные дл€ кандидата в работе, проранжировать их. ¬ јнкету включены 16 факторов: 1) по ј. ћаслоу - по всем "мотивационным уровн€м" (от комфорта и заботы до профессионального развити€); 2) по ‘. √ерцбергу - их также можно разделить на гигиенические (забота, комфорт, плата труда и т.п.) и собственно мотивационные ("толкачи" - карьерный рост, профразвитие, признание и пр.); 3) по ¬.». √ерчикову - факторы можно поделить на типы (избегательна€ мотиваци€ - превалируют факторы - комфорт, стабильность, забота; инструментальна€...

74920
13 феврал€ 2024, 16:35
ќќќ  омпани€ ј5
»нструкци€ дл€ наблюдателей в ассессмент-центре
ѕеред включением экспертов в јссессмент ÷ентр проводитс€ специальна€ программа отбора и обучени€ кандидатов на работу в качестве экспертов-наблюдателей. Ќаблюдателей знаком€т с перечнем и описанием критериев оценки, примен€емыми процедурами и программой проведени€ оценки. ќсобое внимание удел€етс€ тренингу наблюдени€ и оценивани€.

36910
18 €нвар€ 2024, 18:54
ќксана ”фимцева
„ек-лист эффективного совещани€
ƒл€ кого: руководителей, лидеров проектов, HR ѕольза: ќбмен информацией - единое инфополе, обмен опытом, обучение сотрудников ѕланирование и координаци€ - сверка по цел€м, задачам и результатам ѕрин€тие решений - вовлечение команды, учет разных точек зрени€ ѕостроение команды - выстраивание эффективных коммуникаций, признание достижение, зар€д энергией. ƒанный чек-лист €вл€етс€ гибким инструментом, его можно модернизировать в зависимости от вида совещани€.

21812
11 €нвар€ 2024, 18:40
Ќадежда
 ритерии дл€ сравнени€ и выбора CRM-систем
ќсновные критерии выбора CRM-системы. ¬ыбор CRM-системы - это важный этап дл€ бизнеса, и основные критерии, которые следует учитывать при прин€тии решени€, включают в себ€ следующие аспекты 1. ÷ели и потребности вашего бизнеса: ќпределите, какие цели вы хотите достичь с помощью CRM-системы и какие задачи она должна решать. Ќапример, улучшение управлени€ продажами, повышение уровн€ обслуживани€ клиентов, автоматизаци€ маркетинга и т. д. 2. ‘ункциональность: ”достоверьтесь, что CRM-система предлагает необходимый функционал дл€ вашего бизнеса. ќна должна включать инструменты дл€ управлени€ контактами,...

36000
11 €нвар€ 2024, 18:32
Ќадежда Ќовикова
 ак повысить эффективность корпоративного обучени€?
Ёффективность корпоративного обучени€ заключаетс€ в том, чтобы сотрудники примен€ли в своей работе полученные знаний и умени€. ћногое зависит от способности сотрудника ставить цели на собственное обучение, концентрироватьс€ на содержании и рефлексировать на тему того, что из услышанного/увиденного он может применить.

38200
8 €нвар€ 2024, 13:09
Ќаталь€  овалева
„ек-лист дл€ подготовки к собеседованию
 андидату на заметку:ѕеред каждым собеседованием важна подготовка.–аботающее правило "4х ѕ": "ѕровалил ѕодготовку - ѕодготовил ѕровал".Ќе совершайте подобных ошибок, всегда готовьтесь к встрече с потенциальным –аботодателем, чтобы оставить о себе позитивное впечатление. –азмещаю чек-лист дл€ удобства при подготовке к собеседованию

50210
11 декабр€ 2023, 19:12
Ѕезрутченко ёли€ ¬€чеславовна
Ёкспресс анализ проблемных мест в бизнесе
–уководство компании видит, что бизнес не растет, но не понимает причины этого. «аказывать масштабный аудит дл€ поиска причин иногда нет финансовых средств (бизнес же не растет), нет времени на поиск исполнител€, нет понимани€ как это сделать вообщще. Ёкспресс диагностика даст информацию о проблемых места на первый взгл€д. „асто проблемы лежат на поверхности, а мы их не видим.

44000
7 декабр€ 2023, 18:19
ќксана  узнецова
—труктура и примерный перечень "Ёкономического обосновани€"
Ёкономическое обоснование обосновывает расходование денег, времени и ресурсов на уровне руководства, собственников и инвесторов. “акже в данном документе обычто представлены ожидани€ от реализации проекта. —труктура "Ёкономического обосновани€" обычно содержит определенный пор€док разделов, который желательно соблюдать, чтобы документ не приходилось переделывать под различные задачи.

38900
1 декабр€ 2023, 16:28
ќксана Ѕеликова
—труктура обратной св€зи по результатам оценки компетенций
ѕо результатам оценки компетенций очень важно давать обратную св€зь оцениваемым сотрудникам, чтобы сформировать понимание о сильных компетенци€х и зонах роста. —труктура обратной св€зи сотруднику по результатам оценки поможет вам правильно донести информацию до сотрудника. “акой формат обратной св€зи подходит как дл€ групповых способов оценки, так и индивидуальных.

63912

Ќе нашли то, что искали? ќпубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои за€вки именно под ваши запросы. Ёто займет всего пару минут вашего времени. ƒл€ этого пройдите регистрацию здесь!


ƒобавить шаблон
ƒругие материалы в HR-клубе
ѕо клиентам, оставившим отзывы
за последние 30 дней
1
»несса Ўелест IT-рекрутинг
4
2
¬лад яковлев
4
3
≈лена Ѕерилло
4
4
ћари€ ¬олкова
4
5
»рина  н€зева
3
6
»ван ћамонов
3
7
¬оропаева ќльга
2
8
Alla Alferova
2
9
—нежана HR-менеджер
2
10
јнна “чанникова
2
»з 105 экспертов, получивших
отзывы за 30 дней
ѕо лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
»несса Ўелест IT-рекрутинг
39
34
2
¬лад яковлев
25
24
3
»рина  н€зева
31
22
4
Ќаталь€  ретова
24
22
5
¬ладимир ’мелев
10
22
6
≈катерина √лебовска€
12
19
7
≈лена Ѕерилло
12
18
8
јлександр “имошин
21
18
9
ћари€ јлекс
11
16
10
ѕавел Ѕормотов
13
15
»з 162 экспертов, получивших
оценки за ответы за 30 дней
Ћучшие авторы клуба
по количеству просмотров и прочитываний
1
ѕЄтр  оробицын
16465
2
—ергей ћамченко
13707
3
ћаргарита ярошевич- тренер по увеличению продаж
6017
4
”варова ≈лена
5919
5
ќќќ  омпани€ ј5
5382
6
≈лена Ѕерилло
3763
7
¬лад яковлев
3586
8
јвдеева ёли€
3143
9
¬оропаева ќльга
3032
10
»рина  н€зева
2930
»з 96 экспертов, добавивших
материалы за 30 дней
ѕќѕ”Ћя–Ќџ≈ ћј“≈–»јЋџ
11 сент€бр€ 2023, 14:45
–удольф “€гло
ѕоложение о пор€дке адаптации нового персонала
ѕосле поиска работы процесс привыкани€ к новой компании, команде и задачам - второй по уровню стресса. „тобы облегчить его, работодатели используют специальные программы адаптации. Ётот документ мы разрабатывали в интересах одного из наших заказчиков...
1611 1 4
1 декабр€ 2023, 16:26
«инатова Ёльмира и  ј World HR
—писок вопросов дл€ проведени€ собеседовани€ на роль руководител€ отдела продаж
1. ¬опросы о прошлом опыте: - –асскажите о вашем предыдущем опыте в руководстве отделом продаж. -  акие достижени€ вы смогли получить в своей предыдущей роли? -  акие сложности вы сталкивались и как вы их преодолевали? ...
975 2 3
31 окт€бр€ 2023, 17:30
ќксана «убченко
ѕример карты профил€ должности специалиста по обучению
ѕрофиль должности позвол€ет определить требовани€ к должности, сравнить кандидатов , определить об€занности, улучшить коммуникации между рекрутером и заказчиком, повысить эффективность процесса по подбору персонала и снизить риски дл€ компании. ¬ своем...
391 2 3
29 сент€бр€ 2023, 17:52
Ћариса Ћеонидова
јлгоритм мотивационной беседы с сотрудником
–азвитие сотрудников €вл€етс€ важной частью работы как HR, так и руководителей в целом. ќдним из результативных инструментов €вл€етс€ поручение сотруднику ведение проекта по определенной теме. ƒл€ того, чтобы така€ работа действительно была полезна, способствовала...
1713 2 2
1 декабр€ 2023, 16:28
ќксана Ѕеликова
—труктура обратной св€зи по результатам оценки компетенций
ѕо результатам оценки компетенций очень важно давать обратную св€зь оцениваемым сотрудникам, чтобы сформировать понимание о сильных компетенци€х и зонах роста. —труктура обратной св€зи сотруднику по результатам оценки поможет вам правильно донести...
639 1 2
18 €нвар€ 2024, 18:54
ќксана ”фимцева
„ек-лист эффективного совещани€
ƒл€ кого: руководителей, лидеров проектов, HR ѕольза: ќбмен информацией - единое инфополе, обмен опытом, обучение сотрудников ѕланирование и координаци€ - сверка по цел€м, задачам и результатам ѕрин€тие решений - вовлечение команды, учет разных точек...
218 1 2
20 июн€ 2023, 17:03
÷ыбаева ≈лена
Ўпаргалка дл€ начинающего нанимающего менеджера
 оллеги, всем привет! ’отела бы поделитьс€ с вами своми наработками. ¬ процессе аудита процесса подбора и найма в в компании столкнулись с тем, что "новеньким" нанимающим менеджерам очень трудно даетс€ проведение структурированных технических интервью...
1811 2 1
ћы используем файлы cookie. Ёто позвол€ет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
—огласен
X
‘айлы cookie представл€ют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на ¬ашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользовател€ (например, смартфонах и планшетах) при посещении ¬ами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Ёта информаци€ в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют ¬аш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведени€. Ќа наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы Ђcookiesї (небольшие текстовые файлы, которые размещаютс€ на ¬ашем устройстве). ѕеречень используемых нами файлов cookie, описание целей их использовани€ и дополнительна€ информаци€ о соответствующих файлах cookie представлена в »нструменте управлени€ файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.