Сопровождение новичков лидерами HRTIME.RU

Ко мне обратился мой бывший сотрудник, чтобы я поучаствовала в повышении ее компетенций, научила нанимать более дорогую категорию сотрудников.
Я ее обучила и привела на HRTIME.RU Теперь я наблюдаю ее становление на ресурсе и понимаю, что несмотря на то, что ресурс всячески помогает информационно, стимулирует бесплатными временными PRO,  подсказывает каждый следующий возможный шаг автоматизированными рассылками, визуализирует достижения отдельным рейтингом новичков (раньше такого не было, и было грустно себя видеть две  тысячи какой то) И все же: новичкам не так легко перейти из найма в самозанятые, если они решили и если для этого выбрали в помощники ресурс HRTIME.RU
C одной стороны hrtime даёт такую возможность как никто другой, с другой стороны путь становления "молодой поросли" фрилансеров и принятия решений в пользу своего развития весьма тернист.

Понятно что каждый когда-то как-то эти вопросы порешал для себя - это сделало нас лидерами ресурса.

Вопрос: хотим мы помочь другим стать такими же как мы?

Предложение мое к обсуждению следующее:

Организовать систему наставничества стимулируя баллами лидеров наставлять поднимать начинающих. Условия такие же как в договоре наставничества любого предприятия:

-сроки ввода,

-до какого количества баллов можно быть наставник - дальше сам,

баллы лидеру от результатов  новичка.

Что делать:

-помочь ему сформулировать его услуги,

-помочь выложить первые статьи.

Технология выбора наставника (ученика):

-дать возможность новичкам стучаться к лидерам.

-дать возможность лидерам выбирать себе новичков через коммуникацию любого вида.

Все также как и при заказе: ограничения во времени после как к тебе постучали, беру в работу...

Коллеги, вопрос: актуальность, необходимость и надо ли это вообще самому ресурсу, лидерам?