Рекомендую отличного кандидата на позицию руководителя розничной сети. Опыт работы Руководителем розничной сети с 2005 года: открывал и развивал сеть салонов (ТНП, обувь) и медицинских центров в качестве Генерального директора и Управляющего розничной сетью крупных компаний ( НИКАМЕД, Меди, Инвитро). Есть опыт организации розницы " с нуля", оптимизации бизнес-процессов.
Март 2015 — настоящее время 3 года 3 месяца
Сеть МЦ Лечу/ Инвитро
Москва, Лечу.ру
Руководитель операционного отдела
Управление сетью МЦ. Выполнение плана продаж. Подбор и адаптация, обучение персонала. Проектная работа. Модернизация МИС. Руководство справочной службой. Формализация бизнес процессов. Проектная работа. Отмеченные достижения: дважды лауреат ежегодно конкурса Инвитро - теория качества. НОМИНАЦИИ: ВКЛАД В ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ УСЛУГ 2016, Профессионал ГОДА 2017.Ведение проектов. Пример: внешнее управление МЦ .
Октябрь 2013 — Февраль 2015 1 год 5 месяцев
medi Розничная торговля ортопедические товары и тнп
Москва, www.medi-salon.ru
Руководитель отдела розничных продаж
Управление розницей и учебным центром.тесное взаимодействие с отделами подбора персонала, товаро-движения.Развитие розницы.Стандартизация бизнес процессов.Планирование и контроль деятельности торговых точек,учебного центра,отдела по подбору персонала. Бюджетирование. Оптимизация затрат.Рост компании за год от 8 салонов до 30.Введение стандартов продаж,комплексных продаж,разработка и внедрение мотивации персонала.Описание всех розничных бизнес процессов.В ведение стандартов подбора и адаптации персонала.Внедрение ежегодной аттестации персонала.Выявление зон развития персонала.Повышение Эффективности персонала ( рост выручки с продавца на 30% в шт и покупателях).Обучение директоров салонов управлению торговлей.Расширение ассортимента по комплексным продажам и введение группы обувь.Рост товарооборота в 2 раза.
Декабрь 2008 — Октябрь 2013 4 года 11 месяцев
Ортека Розничная торговля ортопедические товары и тнп
www.orteka.ru /
Управляющий розничной сетью
Управление персоналом РС. Развитие сети в 3 раза + медицинский центр+сервисный центр+производство стелек.Стратегия развития подбора, адаптации, обучения, мотивация на продажи. Оптимизация персонала. Организация ежегодной аттестации персонала. Внедрение четкого функционала сотрудников: построение наставничества и прозрачного карьерного роста персонала. Разработка систем бонусирования и мотивации персонала с учетом уровня персонала и качества работы. Разработка должностных инструкций,стандартов продаж, компетенции персонала. Методика Введения новых продуктов и услуг. Внедрение правил и контроль бизнес процесса розничной торговли. Внедрение клиенто- ориентированного поведения и комплексного подхода к продажам. Обеспечение взаимозаменяемости персонала. Оборачиваемость товара в рамках договора поставки. Расчет рентабельности тт. Открытие новых магазинов и направлений деятельности компании.Полная готовность к тиражированию бизнеса.Открытие медицинского Центра Ортека.
Январь 2005 — Январь 2008 3 года 1 месяц
Розничная сеть
Москва
Генеральный директор
Организация розничной торговли обувь с «0».Открытие 12 салонов. Планировал закупки товара, планы продаж. Ценообразование. Открытие магазинов – поиск, оценка (таблица оценки рентабельности), ремонт, оборудование .. Отдел персонала - контроль и постановка задач, должностные инструкции. Контроль/постановка документооборота всех отделов. Составление бюджета на год. Юридическое открытие/закрытие фирмы. Разработка и внедрение стандартов розничной сети. Разработана лично «Методичка для торгового персонала. В подчинении 50 человек.Внедрен учет и контроль всей финансовой и торговой деятельности по нескольким юр.лицам в 1С на одной базе .
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение