Компетенции менеджера по аренде в удаленной работе

Удаленная работа постепенно находит все больший спрос у предпринимателей. Специфика такой работы требует от менеджеров, прежде всего, следующих личностных качеств: сильная мотивация и желание, принятие особенностей такой деятельности, понимание необходимости самостоятельной работы, умения работать по своему плану, ответственность. По сути, менеджер в таком случае является фрилансером.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Настоящий Лист оценки разработан и апробирован для подбора менеджеров, которым необходимо оказывать услуги по проведению различных мероприятий – свадьбы, банкеты, торжества, проведение досуга и т.д. – на базе арендуемых площадок.

Использование табличной формы описания базовых компетенций целесообразно по ряду причин: удобная и системная форма описания; ранжирование ценности/веса требований; удобство в оценке уровня развития компетенций; является ориентиром для беседы; источник информации для обучения и саморазвития менеджера;

Безусловно, в силу того, что в конкретных случаях имеется своя специфика в работе, то и Лист оценки подлежит корректировке. Но подход и структура описания сохраняется. Главное – выделить именно базовые личностные компетенции, которые обуславливают, детерминируют профессиональные компетенции и стиль работы.

Компетенции менеджера по аренде площадок  и их оценка

______________________________________________    «___»____ 2015

Корпоративная ценность/вес компетенций и уровень их развития оцениваются 1 - 3 баллами.