Как убедить работать в офисе

Много коллег ответили и возможно я буду не оригинальна, но коротко.
1. Не продаем сотруднику офис, если он нацелен на удаленку, т.к. это будет ограничением, которое либо придетса постоянно перекрывать другими плюшками, в основном деньгами и всё равно сотрудник уйдет, как только будет релевантный вариант на удаленке.
2. Вот тут работаем с заказчиком. Во-первых делаем аудит рынка и показываем цифры - сколько релевантных кандидатов, если рассмотреть удаленку, а сколько в офисе. Объясняем про качество кандидатов и бюджет, т.е. их больше и более квалифицированный специалист будет стоить дешевле. Предлагаем подготовить инструментарий для прозрачной и удобной работы сотрудников на удаленке, если ранее такого не было. Четко описанный БП, регламент, отчеты, работающая срм и тд.

Алексей, добрый день! На мой субъективный взгляд - когда кому-то что-то продаешь - важно понимать мотивацию человека на том конце провода или стола. Потому что ты понимаешь, где у человека кнопка (в хорошем смысле слова), понимаешь, что для него важно.
Например, когда я подбирала в МИФ сотрудников на удаленку - важно было понять, что является предпосылками для выбора ими данного формата работы. Чуть позже у меня сформировалась своего рода типология кандидатов по этому параметру: мамочки, хоббисты, замкадыши - вот здесь 14 типажей в картинках https://dzen.ru/a/ZffMvVLCT0mFD3we

Удивительно, но удаленку хотят не все )) Когда это понимаешь - то легко убедить:
- опытного удаленщика в том, что в офисе более четкие рабочие границы
- отца четверых детей, что в офисе отличная возможность "отдохнуть" от семьи
- кандидатку на выданье, что удаленка - это самоизоляция и ей некому будет демонстрировать красивые платья и каблуки :)))

Здравствуйте, Алексей!

Хотелось бы поделиться нашими кейсами. В IT-компанию требовался маркетолог с перспективой карьерного роста до руководителя отдела маркетинга. Заказчик был предельно категоричен к удаленному формату работы. В процессе подбора был найден кандидат, который изначально рассматривал только удаленную работу, но идеально подходил под все требования. Каковы были наши убеждения в сторону кандидата? Так как данная должность подразумевала карьерный рост, это и был главный аргумент мотивации для кандидата, который был прописан в оффере. Тем самым мы получили компромисс и предоставили сотрудника в офис!

Во втором кейсе была практически аналогичная ситуация: в сферу недвижимости требовался рекрутер, для которого было бы преимуществом опыт в подборе агентов по недвижимости. Заказчик также был предельно категоричен к удаленному формату работы, хотя мотивация для офисного формата была маловата. При проведении скрининга по теплой и холодной базе нашелся "алмаз", если можно так выразиться: кандидат, который имел опыт подбора более 3-х лет в сфере недвижимости и соответствовал всем требованиям. Но в силу того, что кандидат проживал в другом городе, возникли сложности. К счастью, ненадолго - заказчику были приведены аргументы в виде того, что кандидат является релевантным, не нуждается в обучении подбора в данной сфере, имеет достаточный опыт и понимание, как правильно привлекать агентов по недвижимости. Тем самым мы получили компромисс: заказчик согласился взять в штат рекрутера на удаленный формат.

Здравствуйте, Алексей!

Хотелось бы поделиться нашими кейсами. В IT-компанию требовался маркетолог с перспективой карьерного роста до руководителя отдела маркетинга. Заказчик был предельно категоричен к удаленному формату работы. В процессе подбора был найден кандидат, который изначально рассматривал только удаленную работу, но идеально подходил под все требования. Каковы были наши убеждения в сторону кандидата? Так как данная должность подразумевала карьерный рост, это и был главный аргумент мотивации для кандидата, который был прописан в оффере. Тем самым мы получили компромисс и предоставили сотрудника в офис!

Во втором кейсе была практически аналогичная ситуация: в сферу недвижимости требовался рекрутер, для которого было бы преимуществом опыт в подборе агентов по недвижимости. Заказчик также был предельно категоричен к удаленному формату работы, хотя мотивация для офисного формата была маловата. При проведении скрининга по теплой и холодной базе нашелся "алмаз", если можно так выразиться: кандидат, который имел опыт подбора более 3-х лет в сфере недвижимости и соответствовал всем требованиям. Но в силу того, что кандидат проживал в другом городе, возникли сложности. К счастью, ненадолго - заказчику были приведены аргументы в виде того, что кандидат является релевантным, не нуждается в обучении подбора в данной сфере, имеет достаточный опыт и понимание, как правильно привлекать агентов по недвижимости. Тем самым мы получили компромисс: заказчик согласился взять в штат рекрутера на удаленный формат.

Коллеги, добрый день.
Недавно был у меня забавный кейс, когда кандидат практически уговорил всех руководителей, что они готовы предоставить ему удаленный формат работы. Специализация - программист АСУТП.
Неожиданным аргументом для согласия кандидата на гибридный формат работы стал печальный вздох Руководителя по ИТ: "Неужели вы так хотите отвечать на наши запросы системы 7 дней в неделю и 24 часа в сутки?"
По итогу, кандидат согласился сначала на гибридный график, когда Компания предоставляла ему возможность работать на удаленке без строго определенного графика (график работы устанавливался на 1 неделю), а потом полностью перешел на формат работы в офисе. Как позже случайно выяснилось, у кандидата недавно родила жена и работа в офисе стала наиболее комфортным вариантом.

Алексей, Удаленная работа действительно стала популярной, и её преимущества очевидны. Кандидатов можно убедить предложениями, подчеркивающими карьерные возможности и командное взаимодействие в офисе.

Работодателей стоит уверить в повышении продуктивности и удержании талантов, предоставив примеры успешных кейсов удаленных сотрудников!

. Обе стороны выигрывают, если учитывать потребности и стремиться к компромиссу))

Алексей, Привет. Отличный вопрос, и наблюдения абсолютно верные — запрос на удалённую работу стал очень частым, и все больше кандидатов ищут возможности оставаться на удаленке. В своей практике я вижу, что подход и аргументы к обеим сторонам нужно подбирать очень тонко, учитывая их потребности и ожидания.

Многие работодатели замечают, что всё больше кандидатов хотят работать на удалёнке или хотя бы в гибридном формате. Пандемия действительно изменила восприятие рабочего процесса: люди привыкли к тому, что могут быть продуктивными из любой точки, а отсутствие необходимости тратить время на дорогу стало для них важным фактором.

Компании реагируют на этот тренд по-разному. Некоторые видят в гибкости преимущество, расширяя возможности для привлечения специалистов и позитивно влияя на мотивацию сотрудников. Другие считают, что офис даёт больше контроля и помогает быстрее интегрировать новых сотрудников в команду.

Например, я видел подход, когда компании акцентировали внимание на преимуществах работы в офисе для самого кандидата: возможность быстрее налаживать контакты, получать обратную связь от руководства и вливаться в корпоративную культуру. Такой формат может быть особенно полезен для профессионального роста и выстраивания отношений в новой команде.

Также встречаются компании, которые предлагают гибридный формат для подходящих кандидатов, которые предпочитают удалёнку. Это может быть компромиссное решение, при котором сотрудник посещает офис для ключевых встреч и мероприятий, сохраняя при этом большую часть времени в удалённом формате. Такой подход позволяет компании удерживать лучших специалистов и поддерживать командное взаимодействие.

Добрый день, Алексей.
Конечно, удаленная работа действительно стала трендом и значительно изменила подходы как кандидатов, так и работодателей. Лучшие убеждающие действия, которые могут привлечь кандидата работать из офиса:

- Создание комфортной атмосферы: Подчеркните плюсы работы в офисе, такие как команда и социальное взаимодействие. Личные встречи часто способствуют лучшему сотрудничеству и укреплению командного духа.

- Условия работы: Убедите кандидата, что в офисе созданы комфортные условия (удобные рабочие места, приятная атмосфера, возможности для отдыха), которые могут повысить его продуктивность и удовлетворение от работы.

- Карьера и обучение: Объясните, что работа в офисе предоставляет больше возможностей для быстрого обучения, участие в тренингах и карьерного роста, так как есть доступ к менторству и поддержке коллег.

- Гибкость: Если возможно, предложите гибридный формат (например, несколько дней в офисе, несколько - удаленно), который может помочь кандидату адаптироваться.

Эти варианты действительно работают.

Здравствуйте, коллеги! Вопрос очень интересный. Как убедить работать в офисе? Это, конечно, гораздо сложнее, чем убедить наоборот) Но можно попробовать рассказать о каких - то преимуществах(для этого они должны быть в целом. Если их нет, то это повод придумать их и внедрить). Можно попробовать успокоить человека, если он боится выходить в офис, допустим. Опасается чего - то. Самое главное не нужно давить)

Коллеги, Добрый день!
Кандидаты очень изменили подход к удаленному и гибридному формату работы после пандемии 2020 года.
Руководители компаний стремятся возвращать сотрудников в офис с 2021 года, однако далеко не все! Многие понимают, что Рынок предложений о работе - это больше рынок для кандидатов.
Какие аргументы для кандидатов в пользу офисного или гибридного формата работы:
1)комфортный офис, а также вкусняшки в виде фруктов, пирожных и печенек.
2)гибкий подход в случае необходимых уходов по личным делам: раньше уйти или позже прийти.
3)от 1 до 3-х дней работы на удаленке, если приболел а б/л не хочет брать. Ограничено количество таких удаленных дней в году.
Какие аргументы для Руководителя в пользу гибридного или удаленного формата работы сотрудников:
1)есть категории персонала (проектировщики, архитекторы, ит и т.д.), которые по сложившейся практике за 2021-2024гг.работают на удаленке. Донесение инф по РТ.
2.1)экономические риски для Компании в случае затяжного поиска, если не дадим нужному кандидату сбалансированные условия (гибрид или удаленка). Донесение инф Руководителю.
2.2)экономические риски для Компании в случае ухода ключевого сотрудника, которому стал важен гибридный формат работы.
3)Стратегический подход к управлению: главное результат и измеримые алгоритмы, а не наличие сотрудника в офисе.
Спасибо за актуальную тему!

Дорогие коллеги.
Сколько положительных отзывов об удаленной и гибридной работе, сколько положительного принесло в период пандемии. Даже я (противник удалённого офиса и работы) прочитав ваши советы и комментарий, готов был перечеркнуть свой опыт работы с удаленным офисом и персоналом, но посмотрев: финансовую историю предприятия тех лет, количество потерянных клиентов, утекшей на сторону информаций и базы, сказал себе, что больше этого я не переживу. До сих пор пытаюсь собрать клиентов и персонал до кучи. Хотя мой бизнес напрямую связан с удаленной работой (аутсорсинг) и в нем я с 2005 года.
Сейчас мы наблюдаем последствия пандемий и смену эконмических ресурсов. Это: дефицит специалистов; кризис трудового кпд ( даже рассматривают вопрос о 4 дневном рабочем дне); потеря логистических связей; потеря внешнеэкономических отношений и т.д. Все эти проблемы временные, и не нужно от них бегать и решать их гибридным способом. Поощряя удалённую и гибридную работу мы сами создаем себе проблему, которую нам нужно будет решать.
Коллеги. Это мое личное мнение и не бейте меня ногами.

Здравствуйте, Алексей!

Вы подняли очень актуальный вопрос, который, без сомнения, волнует многих как со стороны кандидатов, так и работодателей. В последние годы удаленная работа действительно стала не просто трендом, а настоящей нормой для многих компаний и специалистов. Понимание этого факта — первый шаг к конструктивному решению вопроса.

Когда я работаю с кандидатами, которые колеблются по поводу офисного формата, я стараюсь обратить внимание на те плюсы, которые предлагает работа в офисе. Например, это возможность быстрее усваивать корпоративную культуру, устанавливать более глубокие связи с командой и получать мгновенную обратную связь от коллег и руководства. Я также акцентирую внимание на потенциальных возможностях для карьерного роста, которые часто лучше видны в офисной среде. Если кандидат действительно заинтересован в развитии, это может стать важным аргументом для его решения.

С другой стороны, когда речь идет о работодателях, я помогал им видеть преимущества гибридного формата. Здесь важно подчеркивать не только улучшение продуктивности и удовлетворенности сотрудников, но и расширение пула талантов: возможность нанимать специалистов из разных регионов. Если компания разрешает удаленную работу, она становится более привлекательной для широкого круга кандидатов, что может быть решающим фактором в условиях острого кадрового дефицита.

У меня были ситуации, когда удавалось убедить работодателей в целесообразности гибридной модели, показывая им примеры успешной работы команд, которые применяли такой подход. Я делаю акцент на измеримых результатах: повышение продуктивности, снижение текучести кадров и улучшение морального состояния сотрудников.

В конечном счете, это вопрос поиска компромиссов и понимания ценностей обеих сторон. Создавая пространство для открытого диалога, можно находить решения, которые будут работать для всех и позволят укрепить отношения внутри команды.

Алексей, коллеги, приветствую.
Сразу вспоминаются запросы собственников на оптимизацию затрат в 2016-2018 годах. На мои предложения удаленного формата работы все крутили у виска и только один сособственник на это решился (междунар.компания). Мы в 2019 году умудрились отправить не только весь бэк офис на удаленку, но и оперативных техников, которые выезжали из дома на вызовы. В пандемию он не только радовался этому, но и смог выкупить компанию, находящуюся в РФ.
На своем опыте я поняла, что уговорить кандидата/сотрудника работать в офисе достаточно сложно, тем более после пандемии. Плюшки, по которым соглашаются (опять таки из моего опыта):
- гибридный график работы (в офисе 1-2 дня в неделю),
- ДМС для тех, кто работает в офисе (как правило линейный персонал),
- обеды с начальством;
- угощения в офисе в какие то дни (Наталья тоже такой вариант использовала),
- доп.деньги.
Благодарю за актуальную тему

Дополню, что, чаще всего, у руководителя есть три основных мотива, чтобы противиться удалёнке:
1. Искренне считает, что дома у работы три врага: диван, телевизор и холодильник. То есть не верит, что мотивация на работу может быть достаточной, чтобы работать без постоянного внешнего контроля.
В таком случае, привожу примеры успешных компаний, где все сотрудники на удалёнке, а бизнес развивается. И называю все преимущества такого подхода, включая цифры экономии.
2. Не умеет управлять удаленной командой. Или руководители у него в подчинении не умеют этого делать.
Проговариваю, что этот навык становится необходимым и чем раньше он будет натренирован, тем лучше
3. Опасается, что сотрудник будет совмещать с другой работой или проектами.
Объясняю, как правильно построить систему контроля, чтобы этого избежать

В дополнение, могу поделится кейсом, года три назад, IT компания 2000 сотрудников. Удаленка/гибрид/офисные формы работы.
Было принято решение по средам Угощать сотрудников на кухнях фруктами и снэками.
Вы не поверите, но количество сотрудников в этом день зашкаливало. И те кто мог - приходил в офис.
Да, доп. расходы - но если есть упрямые управленцы, которым нужно чтобы были посещения офиса - нужно придумать какие-то дополнительные мотивирующие решения. Например, вкусно покушать. В том числе можно применить современный подход: для вегетарианцев, глютен free и тд.

Наталья, день добрый,
Спасибо за комментарий, про нет проблем с удаленьщиками. Ещё очень много компаний и Ген Диров, у которых до сих пор есть такие установки. Они до сих пор живут с ними несмотря ни на что: ковид, 2022 год и его последствия.

Алексей, коллеги, здравствуйте. Сегодня была на встрече в компании, которые не испытывает проблем с удаленными сотрудниками, ибо, их у них нет совсем. И, даже когда была пандемия, и все массово высаживались на работу дома - компания, работала в офисе, и поэтому сейчас, генеральный мне сказал, что у них нет вопросов о возврате в офис, они работали в офисе всегда-)).

Алексей, коллеги, добрый день!
Алексей, почему работодателю важно, чтобы сотрудники работали в офисе?
В текущей ситуации на рынке труда, получить сотрудника в компанию можно за счет гибких подходов к формату работы.
Был кейс в работе, когда сотрудника (продажи сложных IT-решений) устроил гибридный формат, на который он перешел из другой компании, где работал удаленно. Но в этом случае сыграла более интересная мотивация (окладная часть, бонусы, компенсационный пакет) и инновационный продукт (с AI).

Алексей, добрый день! Спасибо за интересный вопрос.

Хочу поделиться своим опытом по удаленке. До недавнего времени я работала в крупнейшем научно-исследовательском проектном институте, где до пандемии удаленного формата работы не было в принципе. В пандемию нам пришлось быстро адаптироваться к новым условиям, и большинство сотрудников, в основном IT-специалисты, перешли на удалённый формат работы.

Когда пандемия закончилась, руководство компании поставило задачу вернуть специалистов в офис. Однако мы столкнулись с массовыми увольнениями, так как в других IT-компаниях удаленная работа стала обычным делом. Было очень сложно убедить сотрудников и привлечь новых для работы в офисе. Поэтому у HR-департамента возник вопрос: зачем возвращать их в офис, если результаты их работы и проектов не ухудшились? Мы собрали аналитику по текущей ситуации, подготовили убедительные аргументы и провели переговоры с руководством. В итоге руководство приняло решение сохранить удалённый формат работы для этих категорий сотрудников.
Помню также, как искала крайне редкого специалиста — патентоведа, которого не могла найти в своем городе. И нужно было убедить руководство, что мы должны взять на работу сотрудника из другого города и позволить ему работать удалённо. У руководства были некоторые сомнения, но поскольку других вариантов решения этого вопроса не было, оно решило пойти навстречу. В результате этот сотрудник даже превзошёл ожидания руководства и продолжает работать удалённо и по сей день.
В заключение хочу отметить, что в подобных ситуациях крайне важно не только успешно работать с возражениями кандидатов, но и обсуждать эту проблему с руководством. Ведь именно там может найтись нужное решение)

Алексей, Вы затронули очень интересную тему, это очень сильный тренд и пока не понятно к чему дальше мы придем. Однако, может бизнесу стоит переосмыслить этот тренд с другой стороны:
1. затраты на персонал из регионов, как писала Диана выше, будут ниже.
2. аренда офисного помещения - тоже ниже, если выбрать гибрид (у нас были sharing-рабочие места).
3. мотивация выше - сотрудники которые час-1,5 добирались до работы на общественном транспорте уже вымотанные и все что им нужно - кофе и посидеть, чтобы никто не трогал (какая уж там продуктивная работа).
Есть скорее всего и другие плюсы.
Но пока этот тренд жив - может стоит пересмотреть свою работу и форматировать свой бизнес? Пройти обучение по управлению удаленной командой? Не вычеркивать этот навык, а развить свои компетенции в этом направлении. Время идет, и если бумажные газеты уже почти никто не читает, то почему нельзя приспособиться к удаленке? Тем более что технически это вполне реализуемо, для офисных сотрудников. Как показала практика во времена пандемии.

Алексей, здравствуйте! Спасибо за интересный и актуальный вопрос. У меня встречались в последнее время и клиенты с запросом «как вернуть сотрудников в офис» (пришел на руководящую должность в компанию, а команда вся на удаленке, предыдущему руководителю так было комфортно), и кандидаты, которым очень хочется удаленки. Двигаюсь обычно от целей бизнеса и конкретного человека. Ищем компромиссы. У руководителя не было, например, опыта руководства распределенной командой. «Из офиса проще управлять» - тут понятно над чем работать. Кандидаты среди бухгалтеров, например, попадаются такие, которые только мечтают об удаленке, а опыта работы в таком формате у них нет. Всю жизнь в офисе, в коллективе. Рассказав открыто про плюсы и минусы, сложности, с которыми кандидат может столкнуться, получалось и перенаправить внимание на офисную работу / гибрид.

Добрый день, Алексей.
Сейчас удаленка - это уже не плюшка, а база.
Проводила опрос в ТГ, 40% были за удаленку, 27% за офис, и 33% за гибридный формат.

Работодатели возвращают людей в офис или мотивируют работать в офисе, а сотрудники в офис возвращаться не особо-то и хотят.

В период острейшего кадрового голода, который сейчас проживает рынок работодателей (и это еще не предел....) очень часто нет возможности найти нужных специалистов в своем городе и тогда открывают удаленный формат работы под особые должности.

Так же многие компании поняли, что уже нет смысла переплачивать безумные деньги за специалистов из Москвы и Питера.

Региональные ребята и компании сейчас очень даже на уровне.
Мой крайний клиент из Москвы большую часть отдела продаж закрыл через удаленных ребят в регионах. Компетенции выше, бюджет на ФОТ значительно ниже.

Экспертные, опытные люди, которые умеют в самоорганизованность не хотят ездить в офис. Обычно у этих людей есть дети и время на дорогу, которое можно потратить на семью, это серьезная мотивация. Ну а молодежь...она вообще хочет жить, а не только работать. И мне кажется, это хороший тренд.

У меня были сотрудники, которые жили только работой - это страх в принятии решений, держаться зубами за свой стул и должность, не улучшение процессов, а подстраивание под них, всем удобные. Для развития, роста и качественных изменений такие сотрудники не очень подходят.

У кого развиты и другие сферы жизни, очень даже замотивированы работать и строить карьеру. И в их ценностях, удаленка или гибрид - это ключевая ценность при выборе работы.

Уважаемые эксперты, спасибо за ваши хорошие и действенные идеи и предложения. Я тоже стараюсь найти win -win на уровне гибрида. Но есть кандидаты (в основном ИТ, маркетинг, дизайнеры) которые удаленку не готовы менять. Все остальное можно обсуждать, но удаленка это святое.

Коллеги, всем, здравствуйте. Убедить работать в офисе сотрудников, которые почувствовали вкус удаленки - очень непростая задача. Люди поняли, что за счет удаленной работы, можно экономить минимум 2 часа в день на дороге, и минимум 500 рублей на расходах.
Сейчас решаю такой кейс. Пока пришли к тому, что тем, кто вернется на работу в офис, сократим рабочий день на 1 час, при сохранении уровня дохода. Это крайне неудобно для работодателя, т.к. влечет введение суммированного учета рабочего времени и новых норм труда. Но, увы, такова жизнь. Никак по другому мы не придумали. Пока.

Алексей, вопрос слишком абстрактный. Есть работы, которые даже лучше на удалёнке, причём для обеих сторон: и соискателя, и работодателя. Есть такие, которые удалёнки вообще не допускают. Я не о каменщиках и бульдозеристах, а об обычных офисных ребятах.
Кроме характера трудовой функции, есть ещё одна важная переменная: корпоративная культура и устоявшиеся модели процессов в организации, используемые в компании каналы связи, базы данных. Какие-то могут допускать удалёнку, какие-то - нет (пока, или совсем). Например, в одной компании МПП легко работает из дома, имея доступ к CRM, в другой - наоборот, поскольку CRM - коммерческая тайна, которую не хотят подвергать риску, и т.д. и т.п.
Самый простой вариант: директор любит с утра проходиться по офису, все ли на месте и работают. С кем-то перекинуться парой слов. А если все на удалёнке, - как его лишить такого удовольствия?
Резюме: предлагаю каждый раз при общении с заказчиком составлять таблицу возможностей перехода на удалёнку: нельзя - допустимо - можно с издержками (а где плюсы?) - можно, и включать её в запрос рынку. И то же самое с соискателем. Так можно найти компромисс.
ЗЫ Спасибо за актуальный вопрос!

Алексей, здравствуйте! Я проговариваю заказчику преимущества удаленного формата при первой консультации по вакансии. Легче принять это как данность для всех, чем надеяться на то, что сотрудник будет работать в офисе, а потом оказаться перед необходимостью подстройки под понравившегося кандидата.
Соискателей не уговорить, я даже не пытаюсь. Это осознанное решение тех, кто востребован удаленно. Зачем им офис, если они в него не хотят, а варианты удаленной работы есть?

Алексей, здравствуйте.
Спасибо за интересную тему! Полностью согласна: удалёнка остаётся одним из самых востребованных условий у кандидатов, особенно после пандемии. Я в своей практике также наблюдаю увеличение таких запросов от соискателей и готовность работодателей к гибким условиям.
Для кандидатов, если работа в офисе необходима, стараюсь акцентировать уникальные возможности, которые предоставляет офисная среда: развитие и карьерные перспективы, личное общение с командой, обучение. Гибридный формат часто становится отличным компромиссом — помогает кандидатам почувствовать баланс и некоторую свободу. Иногда полезно обсудить, что работа в офисе может открыть дополнительные возможности для роста.
С работодателями, которые не готовы сразу предложить удалёнку, обсуждаю примеры успешного внедрения гибридных графиков у других компаний. Часто привожу данные о том, что гибкость в графике помогает удерживать сильных специалистов и снизить текучку. Иногда удаётся предложить гибрид на испытательный срок — так обе стороны получают возможность оценить формат.
Конечно исключение там, где принципиально невозможна удалённая работа, например, в производственной сфере или в сферах, требующих постоянного личного присутствия. В таких случаях важно находить компромиссы, например, предлагать гибкие часы работы или другие бонусы, которые сделают офисное время более привлекательным.

Добрый день, Алексей.
Кандидатов убедить очень сложно. Многие уехали из Москвы и живут за городом, кто-то просто не хочет тратить свое время на дорогу, у кого-то причины личного характера (дети, больные родственники и т.д.). Как правило удается найти компромисс между клиентом и кандидатом. Сходимся на гибридном графике работы.
Случаев, когда клиенты не готовы были совсем идти на уступки по графику у меня последнее время не было. Все понимают сложности рынка и стараются подстроиться.

Добрый день, Алексей! Согласна с вами, удалёнка действительно стала одним из самых востребованных условий для кандидатов в последнее время. В работе с обеими сторонами часто приходится искать компромиссы и учитывать индивидуальные запросы.

Для кандидатов если удалёнка невозможна, фокусируюсь на уникальных преимуществах компании и роли. Часто помогало подчеркнуть развитие карьеры: работа в офисе иногда даёт больше возможностей для обучения и продвижения, а также для прямого общения с командой и руководством. Иногда помогает, если компания готова предложить гибкий график, чтобы кандидат мог избежать час-пик или работать удалённо хотя бы пару дней в неделю.

Для работодателей если кандидат идеально подходит, а удалёнка возможна, хотя бы частично, использую примеры компаний с успешным опытом гибридной работы. Аргументирую тем, что гибкий график или возможность работать частично удалённо не только снижает текучку, но и помогает привлечь сильных специалистов, которые по-другому не рассматривают работу. В паре случаев удавалось убедить работодателя попробовать гибридный формат на испытательном сроке — это часто снимает опасения с обеих сторон.