Как объяснить, что наличие корпоративного психолога в компании - это норма?

Анна, ответ на этот вопрос только один - покажите, где и как вы можете с помощью своих новых знаний и навыков психолога сэкономить (или заработать). Покажите выгоду на конкретных цифрах! Иной язык руководителям бизнеса часто не понятен вообще и вот это - норма. В качестве примера, рекомендую посмотреть пару-тройку серий американского сериала "миллиардер", у них в компании есть психолог, который зарабатывает для компании очень много и с помощью которого сотрудники приносят больше финансовой отдачи :-)

Анна, подумайте, в каком фомате вы можете предложить свои знания таким образом, чтобы не прибегать к выделению новой штатной единицы, а работая на текущем месте вести новую активность. Возможно, вы предложите провести какой-то психологический тренинг для персонала, возможно запишите вебинары на определенные темы и разместите их на корпоративном портале. Или будете публиковать статьи в корпоративном издании. Когда ваша новая активность получит отклик у сотрудников, вам будет легче продвигать вашу идею с корпоративным психологом. Удачи вам!

Анна, как правило, в компаниях сами сотрудники HR-службы являются носителями психологических знаний. Кроме того, сейчас многие руководители проходят тренинги "Управление коллективом", "Решение трудовых конфликтов". И это получается и дешеве и более эффективно, чем содержать в штате 1 психолога, для того, чтобы по сути подменять работу кадровиков и руководителей с персоналом, занимаясь оценкой персонала, решением конфликтов с работниками и тд. . Особенно, учитывая, что психолог может заболеть, уйти в отпуск или уволиться и тогда в любом случае психологические пробемы придется решать кадровику или руководителю. Так что, в большинстве компаний предпочитают обучать всех кадровиков и всех руководителей необходимым для работы с персоналом психологическим знаниям - прикладным аспектам, которые позволят качественно оценивать персонал, понимать , как создавать благоприятный климат, урегулировать конфликты, мотивировать и тд, не полагаясь лишь на 1 специалиста - психолога.
Психолога в штате держит очень небольшой процент компаний. Как правило, это крупные корпорации, где приходится разрабатывать единые методики и регламенты работы с персоналом для множества удаленных подразделений ( нередко даже в разных странах), контролировать состояние психологического климата и удовлетворенность персонала, помогать HR- службам этих подразделений методологически в разработке систем мотивации или снижения текучести, разработке программ обучения. То есть должен быть ежедневный фронт работ, с которым никто, кроме психолога, не способен справится.