Финансовый директор

Представляю мега профессионального кандидата на позицию Финансового директора кандидатf c  опытом работы в Финансовой сфере в международных крупных компаниях более 20 лет,  том числе в Большой Четверке: КПМГ консалтинг в областях Внутреннего Аудита / улучшение Внутреннего Контроля / проекты по Сарбейнс-Оксли (SOX). 
 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Ключевые компетенции:

·       Опыт работы в Финансовой сфере в крупных международных компаниях более 20 лет.

·       Знание отраслей: информационные технологии (IT), производство товаров народного потребления (FMCG), B2B, временное электроснабжение и контроль температуры, нефтесервис.

·       Опыт руководства Финансовой функцией: планирование и анализ, FP&A, бюджетирование, отчетность по международным и российским стандартам бух учета, IFRS, внутренние контроли, внутренний аудит, политики и процедуры, руководство отделом бухгалтерии и управление проектами. Переговоры с банками и получение финансирования. Управление проектами по слияниями и поглощениям (РФ и США). 

·       Внедрение и работа со следующими IT системами: 1С ERP, 1С Документооборот, SAP, SAP BI/BW, INFOR/ALEA, Hyperion.

·       Опыт работы в Большой Четверке: КПМГ консалтинг в областях Внутреннего Аудита / улучшение Внутреннего Контроля / проекты по Сарбейнс-Оксли (SOX). 

·       MBA (США, 1998, Финансы), CIMA (2007), CIA (2007).

·       Английский на уровне носителя языка. Завершенная CIMA.

Опыт работы:
Сентябрь 2020 – наст. вр. 1 год 2 месяца

Немецкая компания (производство и продажа климатических систем для автомобилей)

Руководитель Финансово-Экономического отдела

подчинение Генеральному Директору и глобальному Финансовому контролеру в штаб-квартиру

Ведение управленческого учета, вкл. расчет резервов, отложенные налоги IFRS - подготовка бюджета, прогнозов, и презентаций для Совета Директоров - анализ маржинальности продуктов, расчет цен, финансовые расчеты бизнес-планов

Достижения:

·       Успешное составление и защита годового бюджета, включая одобрение локального производства.

·       Успешное прохождение Совета Директоров, одобрение новых проектов и дополнительного штата.

·       Контроль за затратами и маржинальностью продаж и перевыполнение бюджетных показателей от 20% до 100% .

·       Перевыполнение всех поставленных KPI – остатки по складам, дебиторская, кредиторская задолженности.

·       Улучшение финансового состояния компании, снижение долговой нагрузки. 

·       Успешное прохождение аудита РСБУ и IFRS.

·       Успешный переход в другой банк, внедрение зарплатного проекта.

Сентябрь 2017 – январь 2018 

Группа компаний «Белая Дача»

Финансовый директор на проекте: строительство картофелеперерабатывающего завода, который  является совместным предприятием ООО "Лэм Уэстон Белая Дача".

Достижения:

постановка управленческого учета для нового производственного совместного предприятия в Липецкой экономической зоне, инвестиции свыше 300 млн ЕВРО;
успешное составление и защита первого годового бюджета для производства и собственного фермерского подразделения.
успешное внедрение 1С ERP и 1С Документооборот

Январь 2016 — сентябрь 2020
 ASSA ABLOY, дверная техника и фурнитура (совмещение)

Финансовый консультант, И.О. Финансового Директора

·       Постановка управленческого учета и бюджетирования.

·       Разработка стратегического плана развития по региону Россия и СНГ. 

·       Анализ маржинальности продуктов.

Дополнительные параллельные проекты:
- консультации собственников малого бизнеса по финансовому планированию и контролю
- консультации по финансовому анализу и оценка маржинальности бизнеса
- составления отчета о движении денежных средств и обеспечение ликвидности для малого бизнеса
- разработка финансовой стратегии для нового направления деятельности оптовой торговой компании

Декабрь 2013 — Январь 2016: 
KABA, (немецкая компания: поставщик дверной фурнитуры для строительной отрасли)

Региональный Финансовый Директор, Россия и СНГ

Член Российского Совета Директоров и бизнес-партнер Генерального Директора

·       Разрабатывал и внедрял бизнес-процессы и политики для улучшения внутренних контролей и соблюдения требований законодательства.

·       Инициировал и осуществил переход бизнеса на новую модель для хеджирования валютных рисков с увеличением маржинальности на 8-10%.

·       Отвечал за взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами, профессиональными консультантами

Достижения:

·       Выстроил финансовую функцию – 8 сотрудников. Развил сотрудника от бухгалтера по участку платежи до Главного Бухгалтера.

·       Успешно осуществил переход от немецких стандартов отчетности к стандартам МСФО.

Май 2011 — Февраль 2013:
 
ЕвроГен, аренда дизельных генераторов и систем климат контроля

Финансовый Директор, Россия и СНГ

Член Российского Совета Директоров и бизнес-партнер Генерального Директора

·       Отвечал за подготовку отчетности по стандартам МСФО для штаб-квартиры и за процессы Финансового Планирования и Анализа.

·       Разрабатывал и внедрял бизнес-процессы и политики для улучшения внутренних контролей и соблюдения требований законодательства.

·       Отвечал за взаимодействие с внутренними и внешними аудиторами, профессиональными консультантами.

Достижения: 

·       Разработал стратегические инициативы для Российского подразделения.

·       Выстроил финансовую функцию – 4 сотрудника. 

·       Успешно провел переговоры с банками и обеспечил получение кредитной линии в 10 млн долларов и банковских гарантий под таможенные операции.

Апрель 2008 — Май 2011: 
EMC (Информационные технологии)

Россия

Финансовый контролер, Россия и СНГ

·       Управлял отделами Финансов и Бизнес поддержки в 3 странах  – 8 сотрудников.

·       Отвечал за составление US GAAP для головного офиса.

·       Отвечал за процесс годового планирования, и аналитику.

·       Разработал и внедрил политики и процедуры для усиления внутреннего контроля.

·       Руководил процессом интеграции поглощенной компании с штатом более 100 сотрудников.

·       Взаимодействовал с внешними и внутренними аудиторами.

Октябрь 2006 — Март 2008: 

 Baker Hughes (нефтегазовое оборудование)

https://www.bakerhughes.com/

Финансовый Менеджер, Планирование и Финансовый Анализ

·       Управлял процессом планирования и анализа в Baker Hughes Россия.

·       Составлял отчетность по US GAAP для головного офиса.

·       Разработал модель по консолидации управленческой отчетности для Baker Hughes Россия.

·       Разработал модель по консолидации годового планирования для повышения эффективности процесса планирования.

·       Разработал инструменты для контроля над расходами на основе Hyperion.

Февраль 2005 — Октябрь 2006:
 KPMG 

Старший консультант

·       Управлял проектами по внутреннему аудиту и Сарбейнс-Оксли (SOX) для крупных международных и российских компаний.

·       Отвечал за направление Внутренний Аудит включая проекты по созданию Службы Внутреннего Аудита и Outsourcing функции.

·       Управлял участком проекта по улучшению контролей в одной из крупнейших российских нефтегазовых компаний.

·       Управлял участком проекта по соответствию Сарбейнс-Оксли для одного из крупнейших российских телеком операторов; подразделения международной автомобильной компании в России
 
 Март 2003 — Октябрь 2004:
 
Ecolab, мировой лидер в области промышленных чистящих средств, годовая выручка в мире US$3.4 миллиарда

Финансовый контролер (подчинение Региональному Финансовому Контролеру (Англия)

·       Управлял Финансовым отделом в России – 6 сотрудников.

·       Отвечал за финансовую и управленческую отчетность, годовое планирование, поддержание финансовых контролей, взаимодействие с внешними и внутренними аудиторами.

Декабрь 1999 — Май 2002:
 
Japan Tobacco International, третий в мире производитель сигарет, глобальный объем продаж за 2000 год US$ 33.4 миллиард

Финансовый менеджер

Участвовал в программе по развитию менеджмента компании. Четыре назначения в финансовой функции компании. Успешное продвижение от Старшего Аналитика до Финансового Менеджера

Описание назначений (общий срок в программе 2.5 года):

Финансовый Менеджер, Санкт Петербург (6 месяцев)
Российский бухучет, маркетинговые затраты
-          Руководил группой расчетов с поставщиками по маркетингу, годовой объем операций более US$30 миллионов

Финансовый Супервайзер, Москва (6 месяцев)
Имплементация системы, политики по маркетинговым затратам
-          Управлял проектом, включающим Финансы, Маркетинг, Закупки, Логистику и ИТ
-          Организовал написание политик и процедур

Финансовый Супервайзер, Минск, Беларусь (6 месяцев)
Управленческий учет и отчетность
-          Отвечал за отчетность по GAAP в головной офис 
-          Взаимодействовал с банками и аудиторскими компаниями

Старший Финансовый Аналитик, Москва (10 месяцев)
Планирование и анализ
-          Разработал ежемесячную отчетность для высшего руководства компании: KPI’s
-          Руководил/производил процесс месячного закрытия, анализ отклонений, анализ ценовой политики
-          Разрабатывал и презентовал годовой план

Июль 1999 — Декабрь 1999:
 
Jones Lang LaSalle, Москва, мировой лидер услуг по аренде недвижимости с подразделениями в 34 странах

Старший Аналитик по оценке и инвестициям

Возглавлял отдел по оценке объектов недвижимости и консалтингу. Подчинялся Управляющему Директору (финансовое моделирование, оценка и анализ экономической рентабельности проектов)

Июнь 1998 — Март 1999:
 
PennWell Publishing Company, Талса, Оклахома, одно из крупнейших американских издательств business-to-business

США

Менеджер по Корпоративным финансам (Отдел по планированию и развитию)

Возглавлял проекты по слияниям и поглощениям
Образование
Магистр
1998 Магистр Деловой Администрации (MBA)

Университет г. Талса (Талса, Оклахома, США), Финансы
1996 Бакалавр Деловой Администрации

Институт Международного Бизнес-Образования (Москва), Менеджмент и бухгалтерский учет
Повышение квалификации, курсы
2007 CIMA

The Charted Institute of Management Accountants, IFRS, Passed finalist
2007 CIA

The Institute of Internal Auditors, CIA qualified
Тесты, экзамены
2009 DELE Intermedio

Instituto Cervantes
1998 GMAT

GMAT, 690, Percentile 96
1998
TOEFL

TOEFL, 643, Percentile 96
Ключевые навыки
Знание языков
Русский — Родной

Английский — C2 — В совершенстве

Испанский — C2 — В совершенстве

Португальский — A1 — Начальный
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль

Права категории B