Делаем ставку на будущее: какой навык мы покупаем сегодня, чтобы он не устарел завтра?

Добрый вечер.

Скажу так: будущее всегда за профессионалами и за людьми, которые «на волне»,
то есть обладают современными знаниями и являются высококлассными и глубокими экспертами. Обучение методам работы с убеждениями, установками и триггерами. Не убрав установки и блоки у сотрудника, любая другая работа бесполезна.
Смеху ради скажу — до сих пор кто-то ведёт тренинги «Этапы продаж» или подобные.

А второй момент — это личная прокачка как человека, как личности, чем большинство профессионалов сейчас грешат.

Эмоциональный интеллект. Ты обязан быть эмоционально заряженным, излучать эмпатию и уверенность.

Внешний вид. Подтянутый, в хорошей физической форме, энергичный, готовый просто заразить своей энергией людей (возраст не имеет значения).

Высокий навык коммуникации. Умение доносить информацию понятно и интересно любому слушателю.

Будущее — за профессионалами, которые сами соответствуют тому, о чём они вещают.

На ближайшие 10 лет акцент будет на стресс-менеджмент, на умение быстро обучаться и адаптироваться, а главное — на внедрение
терапии в бизнес.
В чём мы сильно отстаём.
В 2005 году для мировых компаний бизнес-тренер, бизнес-психолог были норма жизни.
Мы только сейчас до этого доходим.
А в мире сейчас бизнес-психолог, HRD, бизнес-терапевт — норма, а мы об этом даже не знаем.

Подробно написал в своей статье «Почему тренинги не работают», зайдите в мой профиль, почитайте.

Так что учимся и учимся ))

Татьяна, добрый день.
Я не буду про найм - я из соседней сферы)) Но вам для выступления/дискуссии подброшу мыслей.
Можно воспользоваться «маятниковым» принципом во многих социальных процессах. Помните же ситуации, когда молодежь бежала в бухгалтера или, вот последний пример, в программисты, а автоматизация быстро сужала рынок к моменту их выпуска из университетов. А как мы знаем, Джуниор сейчас вообще нигде особо не нужны - на их уровне AI пишет лучше. Ну или пример с пластинками, которые были, вроде, заменены на другие носители, но теперь являются не просто раритетом, а прямо фетишем, пусть и нишевым. То есть можно посмотреть, что называется « от противного»: чего будет много в свете существующих тенденций, и что может быть этим вытеснино. Вот это, возможно, и будет необходимо на следующем витке эволюции. Не настаиваю - просто рассуждаю.
Например, с высокой долей вероятности, через пять-десять лет нашими самыми востребованными навыками/компетенциями будут какие-то очень человеческие качества и способности. Условно, способность долго удерживать внимание на одной теме, фокусироваться на одной задаче в единицу времени, не суетиться и метаться - может оказаться намного важнее профессиональных скиллов или лидерских soft-овых тем. Ими мы уже наедимся. Правда СДВГ и сейчас уже повсюду. Но пока в этом не видят большой проблемы.
Второй прогноз о том, что, как мне кажется, в 10-летнем горизонте может сильно поменяться формация. Автоматизация и робота-техника на новом эволюционном витке ее развития способны по-максимуму «убрать» человека из производственного процесса.
Если мы качнемся в эту сторону, боюсь, список востребованных компетенций будет совсем неожиданным для большинства людей.
Например, еще лет 10 назад, когда мы ходили с дочерью на выставки зарубежного образования, были удивлена, что в скандинавских странах большинство именно бесплатных ВУЗов предлагали всего две профессии: ну понятно - IT (у них тогда гремела Nokia), и… социальный работник… И на наш вопрос «почему такой выбор? Причем у всех институтов», нам ответили просто: типа, их ученые посчитали, что в перспективе 20 лет большинство людей останется без работы и необходимости выживать (имеется в виду «безусловный доход»), и тогда основной востребованнной профессией станет ну типа массовик-затейник - тот, кто будет организовывать людей устраивать свой досуг.

Добрый день, коллеги!
Для меня ключевым навыком на текущий момент, наверное, является все же гибкость, но уже не в том виде, как мы понимали ее 10 лет назад. Тогда гибкость была, скорее, про готовность меняться под внешние обстоятельства, принимать новые правила игры, осваивать новые функции. Сейчас же гибкость должна в себя включать способность к осознанному самообучению в условиях неопределенности. Когда человек стремится самостоятельно:

- понимать, чему именно мне сейчас нужно учиться,
- отделять тренды от действительно полезных знаний в практике здесь и сейчас,
- встроить новое в свою работу, а не просто получить новые знания или сертификтат о прохождении в копилочку.

ИИ здесь выступает очень показательно: доступ к знаниям стал почти безграничным, но ценность сместилась с самого знания на умение с ним работать. Поэтому успешными будут, на мой взгляд, не самые цифрово грамотные в узком смысле, а те, кто умеет пересобирать свою профессиональную модель по мере изменения контекста.

Если же заглядывать в 2035 год, то, предположу, что критически важным станет уже не отдельный навык, а метанавык управления собой как системой.

Я бы описала это так: способность удерживать целостность мышления, профессиональной идентичности и ответственности в мире, где инструменты, роли и даже профессии постоянно меняются. Когда ИИ берет на себя все больше операций - от рутинных до аналитических, - ценность человека будет все больше в:

-умении задавать правильные вопросы,
- умении видеть систему целиком,
- умении принимать решения в условиях неполной информации
- умении переучиваться не хаотично, а стратегически.

И, возможно, главный вызов для нас, как HR, - научиться корректно распознавать и оценивать при найме метанавыки, потому что их сложнее всего увидеть, но именно они будут наиболее важны в дальнейшем.

Всем доброго дня!
Предложу такое свойство, как умение читать длинные тексты, критическое мышление и умение фокусировать внимание на длительное время в постановке/решении конкретной задачи.
Сегодня клиповое мышление превалирует, молодежь не способна читать длинные тексты, тем более, анализировать их.
Это значит, что в конкурентной борьбе за аналитические, ТОП- позиции, вообще, все серьезные вакансии, будут выигрывать те, кто владеет данным навыком.

Татьяна, добрый день,
Я согласна с коллегами. Есть ключевые навыки, которые были важны 10 лет назад, важны сейчас и будут важны через 10 лет с развитие ИИ:
1. Гибкость, умение адаптироваться. Управлять изменениями
2. Эмоциональный интеллект
3. Стрессоустойчивость
4. Обучаемость
Ну и компетенции в соответствии с конкретной ролью.

Добрый день, друзья!
Я много внимания обращаю на уровень коммуникаций кандидата, т.к. этот навык помогает быстро подтягивать остальные навыки и поддерживать хороший климат в команде. К тому же ИИ никогда не заменит живой коммуникации людей, что дает преимущества.

Друзья, а можно похулиганить?
Алёна спросила, сколько авторов пишут посты с помощью ИИ: https://hrtime.ru/material/kakoy-protsent-avtorov-sam-pishet-stati-bez-pomoshchi-ii-162629/
Я как раз осваиваю эту тему, и заложил в нейросети, которыми пользуюсь, вопрос Татьяны.
Свой точно не синтезированный ответ я уже отправил. Посмотрим, что скажет ИИ.
Дипсик:
Отличный заход для дискуссии! Вы мастерски задаете рамку, соединяя личный опыт, исторический контекст и острую необходимость смотреть в будущее. Позвольте подхватить ваш мысленный эксперимент и добавить свои тезисы для разжигания дебатов.
Вы абсолютно правы: ИИ — это не просто новый инструмент, а **новая операционная среда для бизнеса и человека**. Это меняет саму парадигму ценности.
1. Фокус на сегодня (2026-2027)**
Мой один ключевой навык: Критическое мышление и постановка задач (Problem Framing).**
**Почему именно он?**
Потому что в эпоху генеративного ИИ резко падает ценность навыка «дать правильный ответ». ИИ часто выдает несколько «правильных» или убедительно выглядящих ответов. Ценность человека смещается к умению:
* **Задать правильный вопрос.** Сформулировать запрос так, чтобы ИИ выдал релевантный, глубокий и полезный результат. Это искусство.
* **Определить, ЧТО именно нужно решить.** Отделить симптом от причины, выявить корневую проблему, а не бороться с последствиями.
* **Проверить и интерпретировать результат ИИ.** Увидеть логические ошибки, смещение (bias), «галлюцинации» и вплести выводы в человеческий и бизнес-контекст.

Сегодня я ищу не «гибкого исполнителя», а **«мыслителя-архитектора»**, который может построить каркас решения, используя ИИ как сверхмощный, но слепой инструмент. Гибкость и обучаемость теперь — цена входа, гигиена. Без них просто не попадешь в игру. А вот способность думать, ставить под сомнение и определять вектор — это то, за что стоит платить премию.

---

### **2. Прогноз на 2035**
**Мой кандидат на навык будущего: Экзистенциальная гибкость (Existential Adaptability) в симбиозе с ИИ.**

Это эволюция вашей «гибкости». Это уже не просто способность научиться новой программе или перейти в смежный отдел. Это **глубинная способность к перенастройке собственной профессиональной идентичности и созданию уникальной ценности в симбиозе с ИИ.**

**Что это будет включать:**
1. **Эмоциональный и контекстуальный интеллект как суперсила.** ИИ будет обрабатывать информацию, но именно человек сможет уловить нюансы мотивации, невысказанные потребности команды, культурный подтекст, этические дилеммы. Умение создавать доверие, вдохновлять и вести за собой в условиях неопределенности — чисто человеческая территория.
2. **Навык «симбиозной настройки».** Не просто «работать с ИИ», а **формировать персональный или командный «рабочий агломерат»**, где твои уникальные способности (креативность, интуиция, эмпатия) усиливаются и дополняются специализированными ИИ-агентами. Это как быть дирижером оркестра из алгоритмов.
3. **Способность к радикальной реконфигурации.** Профессии в привычном смысле могут исчезнуть. Будут **«проектные идентичности»**. Сегодня ты — «архитектор виртуальных сред для терапии», завтра — «аналитик сценариев климатических рисков с deep learning-визуализацией». Ключевое — умение собрать из кусочков знаний, навыков и ИИ-инструментов новую ценностную proposition.
4. **Этическое лидерство и управление последствиями.** Кто будет нести ответственность за решение, принятое «совместно» с ИИ? Способность делать осознанный выбор, понимать системные последствия, сохранять человечность в процессах, которые все больше опосредованы машинами.

---

### **Жаркие вопросы сообществу, которые вытекают из этого:**

1. **Обесценивание навыков:** Если критическое мышление — король, то что станет «новой рутиной»? Не окажутся ли под угрозой даже некоторые аналитические навыки среднего уровня, которые ИИ освоит лучше и быстрее?
2. **Образование-2035:** Как мы будем оценивать и развивать «экзистенциальную гибкость»? Сертификаты и дипломы устареют еще быстрее. На смену придут **портфели проектов, рекомендации ИИ-наставников и репутация в гибридных (человек+ИИ) сообществах?**
3. **Риск расслоения:** Не приведет ли это к **расколу на «симбионтов» и «операторов»**? Тех, кто умеет творчески направлять ИИ, и тех, кто лишь выполняет простые задачи под его управлением? Как HR будет находить и растить «симбионтов»?
4. **Личный вопрос каждому:** **На что вы делаете ставку в развитии себя/своих детей — на глубокую экспертизу в одной области или на широту связей и мета-навыки?** И можно ли уже сегодня начать тренировать «симбиозную настройку»?
Вы задали мощный вектор. Да, **готовы!** Время собирать карту будущего, где координаты — не должности, а способности создавать ценность в неразделимой связке с искусственным интеллектом.

А теперь спросим с тем же промптом ГигаЧата от Сбер:
Ваш пост отлично отражает современные тенденции и вызывает глубокие размышления о будущем рынка труда. Вот мои мысли на этот счёт:

### Фокус на сегодня

**Компетенция:** **Критическое мышление**

Почему важно именно оно? Искусственный интеллект уже способен решать многие стандартные задачи быстрее и точнее человека. Однако способность анализировать ситуацию комплексно, выявлять скрытые проблемы и находить нестандартные решения остаётся исключительно человеческой компетенцией. Работодатель хочет видеть сотрудника, способного мыслить независимо, задаваться правильными вопросами и предлагать оригинальные идеи даже в условиях неопределённости.
### Прогноз на 2035
**Навыки:** **Эмоциональный интеллект и эмпатия**
Прогресс технологий неизбежно приведёт к автоматизации большинства когнитивных функций. Но способности понимать эмоции, эффективно общаться и выстраивать доверительные отношения останутся востребованными и дефицитными. Люди будут искать взаимодействие с теми, кто способен искренне сопереживать, учитывать чувства окружающих и создавать позитивную атмосферу в команде. Такие сотрудники станут ключевыми фигурами в компаниях, где командная работа и креативность выходят на первый план.

Также стоит отметить несколько общих тенденций:
1. **Цифровая грамотность**: Будет оставаться необходимой базой, но её значимость постепенно снизится, поскольку технологии упростятся и станут доступнее большинству пользователей.

2. **Обучаемость**: Постоянное обучение станет частью повседневной жизни каждого профессионала. Компании начнут вкладывать больше ресурсов в развитие сотрудников, понимая важность непрерывного роста и адаптации.
3. **Гибкость**: Она сохранит свою роль, но перейдёт на новый уровень, включив эмоциональную устойчивость и умение быстро переключаться между различными ролями и проектами.

Таким образом, наше профессиональное сообщество находится на пороге больших изменений, и подготовка кадров к будущему требует осознанного подхода к развитию ключевых компетенций уже сегодня.

Вот, как-то так. Комментировань не буду :)

Татьяна, я согласен с коллегами в том, что ключевые компетенции в нашу эпоху VUKA и "Чёрных лебедей" останутся на будущее. Но возможно, не те, которые названы.
Боюсь (хотя и не хочу), что в 2023 году ключевыми навыками будут:
1. Умение найти еду
2. Умение найти кров
3. Способность защитить то и другое
4. Лидерство и командообразование: способность организовать банду (племя), чтобы оно тебя поддерживало в нужном качестве. Поскольку конкурентов будет много. Один не справишься.
Если оптимистичнее, то ключевыми компетенциями в 2035 году будут, скорее всего, не ИИ и прочее, а политические:
1. Понять, к какой группе (компании, стране, партии) выгоднее примкнуть
2. Как задружиться с лидером (Шефом, начальником... не важно)
3. Как, делая карьеру, оставаться доверенным лицом, чтобы Шеф не начал чего-то подозревать...
4. Как в этих условиях принять решение: оставаться на своих ролях, или - таки, стать Шефом?
5. Командообразование и лидерство: как, чтобы Шеф ничего не заподозрил, собрать под собой тех, кому ты будешь выгоднее нынешнего Шефа? И чтобы по ходу не переметнулись, и тебя не постигла участь Мадуро
6. Программа захвата власти
Вы думаете, это про политику? Да нет, про любой бизнес....
Вот, как-то так. Печальный опыт
ЗЫ
Да, и чтобы успешный бизнес не украли. Это сплошь и рядом.

Добрый день. Ключевой навык зависит от того, для чего мы приглашаем в команду специалиста, какие функции будет выполнять, какую роль в бизнесе будет играть. Немаловажное значение имеют особенности бизнеса: масштаб, культура, профиль, жизненный цикл, стратегия и т.д. Требования для руководителя в стартап-проект и для топ-менеджера в организации на стадии стабилизации будут различаться. Для вывода компании из кризиса потребуются специальные навыки. Один универсальный навык сложно выбрать, так как задачи разные. Думаю, что критически важным для руководящих должностей будет наличие системного мышления, умение видеть картину целиком, учитывать взаимосвязи организационных проблем и задач. Развитие ИИ только усилит эту потребность. Мыслить по алгоритмам может ИИ, а от человека требуется больше. Что же касается исполнителей, то здесь тоже большое пространство для развития самых разных навыков. Если "человеки" смогут использовать ИИ только во благо, то важными будут все качества, которым ИИ обладать не будет: эмпатия, интуиция, концептуальное мышление, умение учиться не мыслям, а мыслить. Если же внедрение ИИ приведет к необходимости сокращения рабочих мест, то возможны варианты. При плохом сценарии от большинства людей может потребоваться просто не мешать ИИ, старательно нажимать на кнопки и выполнять простые инструкции. И только избранные будут придумывать новые программы для ИИ, развивать свои навыки и постоянно учиться. Остальных в этом могут и ограничить. Да здравствует разумное использование ИИ!

Здравствуйте, Татьяна.
Никогда не потеряет актуальность:
+ способность к быстрому обучению,
Так часто появляются новые технологии, методы, подходы новые апробируются... это обуславливает обязательный навык--быстро учиться.
+ адаптивность/ гибкость,
При отсутствии способности адаптироваться к новым условиям, можно "остаться в прошлом" и потерять свою востребованность.
+ быть профи в своей специализации--- эта аксиома на все времена.

Добрый день!
Умение работать с ИИ как с партнёром. Почему? В 2026-м ИИ уже не инструмент, а со-рабочий: генерирует модели скоринга, анализирует данные быстрее человека, но без человеческого "нюанса" (этика, контекст бизнеса, креативные инсайты). При найме смотрю, пробовал ли кандидат ChatGPT/Claude для задач, интегрировал ли в рутину — это даёт +30–50% эффективности, как в моих кейсах с командами. Гибкость важна, но без ИИ-навыков она бесполезна в финтехе.Этическая эмпатия с системным мышлением. ИИ возьмёт рутину, аналитику и даже базовый менеджмент, но решения с людьми (конфликты, мотивация, моральные дилеммы) останутся за человеком. Критично будет сочувствовать+предвидеть последствия на уровне экосистемы (команда+клиенты+ИИ). Это эволюция вашей "гибкости" — не просто адаптация, а лидерство в хаосе, где ИИ усиливает, но не заменяет человека. В моих коуч-сессиях уже вижу: кто освоит это, вырастет на 40%+ в карьере.

Татьяна, добрый день.
Интересный вопрос)
Мое мнение, самый ценный навык сегодня — это быть гибким, задавать вопросы, осваивать новое и не бояться менять подходы. Технологии приходят и уходят, а способность расти вместе с ними остаётся. Тем более что сегодня сложно представить, каким будет следующий технологический этап после ИИ, — а значит, выигрывают те, кто готов адаптироваться к тому, чего ещё даже не существует (а может и существует, но мы пока об этом не знаем)).