Что нужно изменить в начале 2026, чтобы к концу года был рост, а не усталость?

Екатерина и коллеги, здравствуйте!
Екатерина, спасибо за полезный вопрос для стратегических сессий!
Как минимум, нужно изменить отношение к изменениям как процессу.
Принять как факт на этот и последующие годы, что изменения в компании это необходимое, хотя и не достаточное условие для выживания.
Выбрать цели и среди них обязательно должны быть нефинансовые цели.
Принять на веру и не пробовать проверять на собственном опыте: к клиентам нужно относится дружелюбно и смотреть на бизнес, в том числе, и их глазами.
Запомнить, что источник прибыли компании находится во вне компании, а не внутри)
А дальше уже по ситуации)

Екатерина, благодарю за интересный и актуальный вопрос! Я бы начала не с целей, а с отказов. В начале года важно честно вычеркнуть то, что тянет ресурс, но не дает роста: лишние проекты, токсичные форматы взаимодействия, ручные решения, которые давно должны быть системными. Пока это не убрано, любые планы будут давать занятость, но не результат. Рост начинается не с добавления, а с расчистки.

Второй ключевой момент - определиться, что в 2026 для вас рост на самом деле. Не в абстрактных формулировках, а в конкретных цифрах и ощущениях: сколько денег, сколько свободы, сколько ответственности на вас лично. И дальше задать себе жесткий вопрос: какие решения нужно принять уже сейчас, чтобы к декабрю не было ощущения, что вы снова просто выжили год. Обычно страшно не менять стратегию, а признать, что старые правила больше не работают.

Коллеги, Добрый день!

Все важное уже написано в комментариях коллег. От себя хотела бы добавить, что важно фокусироваться на одном главном направлении и держать в уме максимум 2 важных. Если фокусироваться на 5-6, то получается что в итоге добежать не получится никуда. А там и внешние условия меняются и может получится, что зря на направление прикладывались усилия. Усилия подчас не только Руководителя, но и команды.
Так что я за четкий и понятный Фокус в 2026 году, без размытостей на много направлений и многозадачность. Екатерина, а для вас что важно в 20026 году? Была бы признательна за ваше видение!

2026 год - год эффективных стратегий. Большая часть рынков не растет, а значит пора делать что-то самим, чтобы как минимум - сохранять позиции, а как максимум - расти, естественно за счет конкурентов.

Поэтому да, меньше хаоса - больше фокуса, меньше обыденности - больше смелых решений.

А еще, мне кажется, что 2026 это год хороших коллабораций, союзов и объединений, расширения сети бизнес-знакомств и проектов на стыке разных компетенций. Считайте это приглашением к знакомству, в том числе!

Екатерина, добрый день!
у меня работает упражнение выбрать одно решение из отложенных и поставить по нему дедлайн в ближайшие 10 рабочих дней, назначить ответственного и первый шаг на этой неделе. Разложить решение на риск и условие, что конкретно может пойти не так и какая подстраховка нужна. Еще важно зафиксировать сценарий 2026 года в формате 1-го листа. Какую цифру хотим получить к декабрю, какое состояние команды считаем нормой и т п

Добрый!
Что дал 2025 год?
Рост был, но скорее количественный, а не качественный. Прибыль выросла, но не так, как могла бы. Команда устала от авралов и рутины. Год дал понимание, что «быть занятым» — это не синоним «быть эффективным». Мы застряли в операционке, автоматизируя хаос вместо того, чтобы выстроить систему.

2026 — это должен быть год другой.
Если ничего не менять, к концу 2026-го мы получим: уставшую команду, тот же «пожарный» режим работы, рост на 5-10% вместо возможных 30-50%, и конкурентов, которые нас обойдут, потому что они решатся на изменения.

Каким я хочу видеть конец 2026 года?

В цифрах: рост прибыли минимум на 40%, снижение операционных издержек на 15% за счет автоматизации, 3 новых перспективных продукта/направления в активной фазе.

В ощущениях: команда, которая фокусируется на развитии, а не на «тушении пожаров». Четкие процессы вместо героизма. Чувство движения вперед, а не бега по кругу.

Какие решения пора принять, но мы их откладываем?

Структурные: пересмотреть роли в команде, выделить отдельного человека на развитие (продукт/новые направления), а не только на поддержку текучки.

Технологические: инвестировать в нормальную CRM и систему управления задачами, которые реально интегрируются, а не в кучу разрозненных сервисов.

Кадровые: расстаться с 1-2 ключевыми, но «токсичными» для процессов исполнителями, которые тормозят всю команду, даже будучи экспертами.

Что страшно менять?
Страшно делегировать по-настоящему и потерять контроль. Страшно остановить «денежный» поток мелких проектов, чтобы высвободить ресурсы на что-то стратегическое (риск короткой просадки). Страшно признать, что некоторые проверенные годами методы работы уже устарели и стали тормозом.

Итог: мой план на 2026 — не «надеяться на везение», а провести рефакторинг бизнеса. Первый квартал — на анализ, принятие решений и закладку новой системы. Остальное время — на движение по новым рельсам.

Екатерина, добрый день!
Если сравнивать 2024 и 2025 годы, то 2025 вырос в два раза, поэтому цель на 2026 - рост в 1,5 раза. Главная задача - не упасть ниже планки 2025 года. Вера в лучшее есть, план намечен :)

Отвечая на вопрос, каким будет конец 2026 года, если ничего не менять, - думаю, очень пессимистичным. Чтобы этого избежать, нужно корректировать стратегию и действовать активно на всех направлениях уже сейчас.

Я скажу, как эксперт за бизнес-составляющую: чтобы к концу года был рост, нужна реалистичная бизнес-стратегия, которая не просто "лежит", а была доступна донесена до каждого сотрудника ;) И важно, чтобы каждый сотрудник сосредотачивался не только на текущих задачах, но и задавался вопросом: "соответствует ли мое действие стратегическим целям бизнеса?"

Екатерина, спасибо за интересные вопросы. Заставляют задуматься.
Что дал прошлый год? Опыт и ясность. Усилий стало больше, отдачи — не всегда.
2026 будет таким же? Да, если ничего не менять. Другим он станет только через осознанные решения и действия, а не надежду.
Где застряли? В неэффективных процессах, размытых ролях и приоритетах «всё важно».
Что откладываем? Решения о том, что перестать делать, что упростить и где нужно выбрать, а не тянуть.
Если ничего не менять - конец 2026: Больше усталости, чем удовлетворения. Стагнация.
Каким хотим 2026: Меньше хаоса, больше фокуса. Рост не только в цифрах, но и в ощущении контроля и развития.
Что страшно менять? Привычный порядок и иллюзию, что можно дальше «просто справляться». Сейчас происходят повсеместно и большими темпами и нужно учиться, быть в курсе.