Разработка моделей компетенций и профилей должностей в Москве

Создам модель компетенций для вашей компании. Проведу интервью с использованием модели компетенций при найме новых сотрудников. Разработаю процесс проведения оценки текущих сотрудников. Могу создать модель, могу организовать процесс внедрения модели, могу научить проведение собеседований по модели компетенций, могу провести их сама.

Разработка модели компетенций - это создание системы ключевых навыков, знаний и поведенческих индикаторов для каждой должности в вашей компании. Простыми словами - мы определяем, какими качествами должен обладать сотрудник, чтобы максимально эффективно выполнять свою работу. Когда вам это нужно: При масштабировании бизнеса, когда старые методы управления уже не работают Когда вы теряете ценных сотрудников, а новички не показывают желаемых результ

В условиях постоянных изменений на рынке успешный бизнес строится на сильных людях. Чтобы использовать потенциал команды по максимуму, важно чётко понимать, какие качества, умения и подходы к работе действительно двигают компанию вперёд. Модель компетенций помогает определить профессиональные навыки для разных ролей и зафиксировать то, каким должен быть стиль взаимодействия и принятия решений, чтобы сотрудники разделяли ценности компании и помогали воплощать её долгосрочные планы.

Предлагаю услугу по разработке профиля должности (по авторской методике), реализация которой поможет вам понимать, для чего, с какой целью, для какого результата в компании существует та или иная должность, обучать и оценивать сотрудников, иметь ресурс для повышения эффективности работы. Огромная ошибка – разрабатывать лишь профиль КОМПЕТЕНЦИЙ (чаще встречается термин «модель компетенций», суть понятий не меняется), т.к. описание лишь компетенций не даст полной картины по месту данной

Мы предлагаем услугу по разработке подробного и точного профиля должности Бэкенд разработчика, ориентированного на последующую оценку грейда: Анализ компетенций и навыков:Определение ключевых технических навыков (например, знание фреймворков, опыт работы с базами данных) и личных качеств, необходимых для успешного выполнения обязанностей.Включение уровня знаний и опыта, ожидаемого от кандидатов на разных уровнях (junior, middle, senior).Понимание отраслевых

Разработка модели компетенций: чёткая система оценки, развития и подбора сотрудников Когда в компании нет единого понимания, что значит “эффективный сотрудник”, появляются субъективные оценки, путаница в требованиях и разрыв между ожиданиями и результатами. Модель компетенций решает эту задачу — она превращает размытые формулировки в конкретные критерии поведения, по которым можно оценивать, развивать и мотивировать персонал. Что такое модель

Добрый день, Заказчик!   Компетенция — это совокупность знаний, навыков и умений, которые позволя

Профиль должности — это комплексный портрет идеального сотрудника, который становится основой для подбора, адаптации, оценки и развития. Зачем это нужно? Как это использовать в работе?  -Все (сам руководитель, его начальство, команда, HR) понимают, какие цели, зоны ответственности, полномочия и результаты ожидаются. -Позволя

Если вы хотите навести порядок в подборе, развитии и управлении персоналом, вам нужна чёткая, понятная и принятая всеми сотрудниками модель компетенций – описания требуемого от сотрудников рабочего поведения. Без прозрачных критериев ожиданий к сотрудникам компания сталкивается с хаосом: ошибками при найме, в обучении и развитии, субъективными оценками на испытательном сроке и в работе. В результате теряются время, деньги и усилия команды. Модель компетенций описывает требуемое от сотру

Разработка модели компетенций для топ-менеджеров, руководителей среднего звена, менеджеров по продажам и клиентскому сервису.  Есть собственная методика разработки модели компетенций. Не использую готовые формы и чужие наработки. Модель компетенций разрабатываю исходя из уникальных задач бизнеса.  Преимущества: