Подбор персонала для служб маркетинга

Особенности и специфика подбора персонала для служб маркетинга

Особенности специалистов, работающих в службах маркетинга, является то, что они служат ключевым звеном между компанией и конечными потребителями товаров или услуг, предоставляемых ею. На фоне этого, к сотруднику этой службы предъявляются достаточно высокие требования. У них обязательно должна быть сильная соответствующая подготовка и теоретическая база, навыки для реализаций своих функциональных обязанностей и соответствующие личностные компетенции для эффективного взаимодействия с внешней средой.

Их условно можно разделить на необходимые для выполнения функциональных задач и желательные для выполнения анализа и принятия своевременных решений в соответствии с полученными данными. Подбор персонала для служб маркетинга начинается с анализа резюме кандидатов на соответствия формальным требованиям: опыт работы, в каких компаниях и проектах он получен, наличие образования и т.д. После такого формального анализа кандидатов образовывается список кандидатов, с которыми предстоит более подробно выяснить интересующие детали.

Для более подробного анализа личности кандидата в службу маркетинга еще до личной встречи рекомендуется дать различные тесты и анкеты. С помощью их можно выявить не только уровень нужных знаний, но и наличие нужных личностных компетенций. Основной целью собеседования с менеджером по подбору персонала является оценка соответствия кандидата портрету «идеального» сотрудника. При подборе персонала для служб маркетинга важно понять, есть ли у потенциального претендента на должность в отделе маркетинга достаточный потенциал не только выполнять должностные инструкции, но и расти и развиваться в условиях конкретной компании, способен ли он вписаться в коллектив и будет ли следовать правилам корпоративной культуры.

Кроме этого, важно заинтересовать потенциального кандидата в компании, где ему предстоит работать, но при этом выявить соответствие в ценностях обеих сторон. Лучше всего, если ключевая информация будет зафиксирована, по возможности с точностью, передающей прямую речь. Это даст возможность на «свежую» голову еще раз, посмотрев записи, объективно оценить кандидата с помощью метапрограмм. В соответствии с результатом проведенного собеседования, менеджер по подбору персонала дает заключительную оценку кандидату, стоит ли продолжать рассматривать данного кандидата или прекращать с ним диалог. В дополнение к полученной оценке при подборе персонала для служб маркетинга можно запросить рекомендации с компаний, где до этого работал кандидат.