Разработка и внедрение системы KPI / мотивации для сотрудников

от 80 000  ₽

Система мотивации в компании должна быть простая, открытая и понятная для персонала, чтобы сотрудник самостоятельно мог рассчитать, какой доход он получит по результатам работы за период (месяц, неделю).

В каждом бизнесе есть своя специфика, поэтому универсальная схема не сработает. Даже в разных компаниях в одной сфере скорее всего будут разные системы мотивации, т.к. разный фокус внимания на развитие компании.

Мы разрабатываем системы мотивации под запросы заказчика.

В интересах руководителей придумать такую систему, которая была бы выгодна как им самим, так и персоналу. А я с удовольствием помогу в решении этой задачи!

Основная цель – разработка системы мотивации и оценка персонала на основе ключевых показателей эффективности деятельности (KPI – Key Performance Indicators), которые позволят увязать результаты работы подразделений и сотрудников с размерами материального вознаграждения, за счет выделения ключевых показателей эффективности деятельности.
Конечный результат — отлаженная система оценки эффективности, которая обеспечивает динамическое развитие при сокращении расходов и рациональном использовании ресурсов.

Этапы внедрения KPI в компании:

• Прописываем цели компании.
• Определяем ключевой функционал каждой должности. Какие действия сотрудников помогают компании приблизиться к своим глобальным целям?
• Определяем ключевые показатели.
• Прописываем бизнес модель системы KPI.
• Тестируем на фокус-группе.
• Внедряем на всю компанию.

Систему KPI можно разработать для одной должности, для подразделения, для компании в целом.

Преимущества:

Систему мотивации выстраиваем на основе внедрения цифровых показателей.

Возможно внедрение безокладной системы оплаты труда, только за результат.

Если у вас есть вопросы по внедрению системы мотивации, вам необходимо проанализировать, скорректировать или выработать с нуля KPI, пишите мне напрямую по контактным данным, через форму обратной связи на сайте или любым удобным для Вас способом. 

Опыт:

Опыт внедрения проектов по KPI более 5 лет (в отделах продаж, административный персонал, производства в разных сферах, стоматологии, мед. центры). Внедрение осуществляется через управление по целям.

Работа строится по следующей схеме: 

• анализируем «как есть сейчас»;
• выявляем преимущества и недостатки;
• ищем точки роста прибыли компании;
• разрабатываем новую модель мотивации.