Управленческий консалтинг в продажах для производственных B2B-компаний

от 50 000  ₽

Когда в вашем бизнесе есть продажи, но нет управляемости.
Производственные компании чаще всего приходят к нам в одном состоянии:

• заказы есть, но выручка нестабильна;

• загрузка производства «скачет»;

• сделки затягиваются, КП висят неделями;

• продажи держатся на отдельных менеджерах;

• собственник или директор вынужден постоянно вмешиваться.

Это не проблема рынка и не проблема продукта, а управленческие проблемы в продажах.

Что мы делаем?

Мы оказываем управленческий консалтинг в продажах для производственных B2B-компаний.

Наша задача — не «прокачать навыки менеджеров», а выстроить управляемую систему продаж, где:

• есть понятная структура;

• определены роли и зоны ответственности;

• решения принимаются на основе цифр;

• продажи прогнозируются;

• результат не зависит от конкретных людей.

В производстве продажи - это не про «умение общаться», а про управление:

• длинным циклом сделки

• этапами переговоров и согласований

• воронкой и загрузкой производства

• ответственностью менеджеров и руководителей

Мы заходим в продажи как в управляемый бизнес-процесс, а не как в «мотивационную историю».

Анализируем:

• структуру отдела продаж

• текущую воронку

• управляемость сделок

• точки потери денег и времени

Вы понимаете, где именно система даёт сбой.

Формируем:

• структуру отдела под специфику производства;

• управляемые этапы сделки;

• KPI и зону ответственности;

• логику контроля и отчётности.

Продажи перестают быть «чёрным ящиком».

Мы не ограничиваемся рекомендациями, а внедряем:

• регламенты и стандарты работы;

• систему мотивации, привязанную к результату;

• управляемую воронку и прогнозирование;

• обучение руководителей и менеджеров под новую систему.

• Управляемый отдел продаж;

• Прогнозируемая выручка и загрузка производства;

• Снижение зависимости от ключевых менеджеров;

• Рост конверсии и среднего чека;

• Увеличение продаж от 30% в течение 3 месяцев после внедрения системы.

Продажи начинают работать как управляемая функция бизнеса, а не как зона постоянного риска.

• 14 лет управленческого и коммерческого консалтинга;

• Более 100 реализованных проектов по построению и трансформации продаж;

• Практический опыт в производственных B2B-компаниях;

• Работаем с собственниками и топ-менеджментом;

• Не продаём «обучение», а отвечаем за внедрение.
  
  Формат сотрудничества и сроки.

  Перед стартом:

  • управленческая диагностика;

  • согласование целей и показателей;

  • договор с этапами, ответственностью и результатом.

  Полноценное внедрение управленческой системы продаж — 3–5 месяцев.
  
  Ваш следующий шаг.

  Оставьте заявку — проведём управленческую диагностику продаж и покажем, какие изменения нужны именно вашему производству, чтобы продажи стали управляемыми и прогнозируемыми.