Диагностика работы отдела продаж с фокусом на рост выручки

от 150 000 до 250 000  ₽

Когда это нужно?
У большинства компаний отдел продаж выглядит рабочим:
есть менеджеры, CRM, отчёты, планёрки.

Но при этом:

• продажи не растут или растут нестабильно

• собственник не понимает, где именно теряются деньги

• результат держится на 1–2 людях

• любые изменения вызывают сопротивление команды

• нет чёткого понимания, что именно мешает выйти на нужные показатели

В такой ситуации проблема чаще всего не в маркетинге и не в людях,
а в том, что отдел продаж работает вслепую.

Что мы делаем?
Мы проводим глубокую диагностику отдела продаж, чтобы:

• увидеть реальную картину «как есть», без иллюзий

• найти узкие места, которые сдерживают рост выручки

• понять, какие изменения дадут результат быстрее всего

• выстроить понятную, управляемую систему продаж

Наша задача - не отчёт «для галочки», а дать чёткое понимание: что менять, в каком порядке и зачем.

Что именно мы анализируем?
Аудит охватывает ключевые элементы системы продаж:

• организационную структуру отдела

• квалификацию и загрузку менеджеров

• систему мотивации и KPI

• качество работы с входящими и текущими клиентами

• повторные продажи и допродажи

• воронку продаж и конверсию на каждом этапе

• работу CRM-системы

• отчётность и управляемость отдела

• уровень автоматизации и стандартизации процессов

⚠️ Важно:
мы не просто «проверяем наличие», а оцениваем влияние каждого элемента на деньги.

Формат работы.
Аудит проводится в формате очного погружения в бизнес.

Срок: 2 недели

В процессе мы:

• лично общаемся с руководством и сотрудниками

• участвуем в планёрках, совещаниях и отчётных встречах

• наблюдаем реальную работу отдела «в поле»

• корректируем стандарты и технологии продаж

• участвуем в собеседованиях с кандидатами (при необходимости)

• остаёмся на связи с Заказчиком дистанционно по всем рабочим вопросам

Мы работаем не со слов, а с реальной картиной внутри компании.

Что вы получаете по итогам диагностики?
1. Письменный отчёт с описанием ситуации в отделе продаж «как есть»
2. Выявленные точки потери денег и роста выручки
3. Конкретные решения, которые можно внедрять сразу
4. Персональный пошаговый план, как вывести отдел продаж на запланированные показатели

И главное —полное понимание системы продаж и чёткое определение точек роста бизнеса.

Результаты для бизнеса.
По итогам внедрения рекомендаций клиенты получают:

• рост объёма продаж без увеличения бюджета на маркетинг

• достижение ключевых показателей отдела продаж

• управляемую и прозрачную систему работы

• снижение зависимости от отдельных сотрудников

В среднем мы увеличиваем продажи от 30% через 3 месяца работы отдела
и работаем до достижения результата, а не «до сдачи отчёта».

- построены с нуля
- перезапущены
- выведены из стагнации

Отрасли:

• производство и продажа спецодежды

• индустрия красоты

• производство и продажа строительных материалов

• автокомпоненты и расходные материалы

• B2B-производство промышленной продукции

• медицинские расходные материалы

Если вы хотите понять, почему отдел продаж не даёт нужных цифр
и что именно мешает выйти на рост - оставьте заявку, если хотите за 2 недели получить чёткий план,  как вывести отдел продаж на рост +30% без хаоса и ручного управления.