Создание отдела продаж, который делает деньги, а не отчёты и оправдания «мы стараемся».

от 60 000 до 600 000  ₽

Если у вас:

• отдел продаж формально есть, а роста выручки — нет;

• менеджеры «отвечают на входящие», но не продают, а продажи держатся на 1–2 «звёздах»;

• вы уже меняли людей, РОПа, скрипты — без результата, каждый менеджер продаёт по-своему;

• новые сотрудники долго раскачиваются и собственник не понимает, почему сделки "умирают" или срываются

• 3–6 месяцев отдел живёт своей жизнью, то проблема не в людях и почти никогда — не в скриптах.

Проблема в том, что отдел продаж изначально собран неправильно.

Что обычно происходит в В2В?

Собственник:

• нанимает менеджеров «по опыту»;

• пишет или покупает скрипты;

• ждёт, что продажи «пойдут сами»

Но без фундамента:

• целей

• воронки

• структуры

• системы управления отдел продаж превращается в дорогой эксперимент.

Я выстраиваю отдел продаж как систему, а не как набор людей

Не «даю советы», не «мотивирую», не читаю лекции, а собираю работающий механизм, который даёт прогнозируемый результат.

Что входит в работу:

• анализ текущей ситуации: где именно вы теряете деньги

• проектирование структуры отдела под ваш продукт и рынок

• подбор и оценка менеджеров и руководителей

• разработка скриптов под реальные этапы сделки, а не «по шаблону»

• регламенты, KPI, контроль, управление

• запуск и сопровождение до результата

Скрипты, менеджеры и регламенты не внедряются вслепую.
Сначала — логика бизнеса, потом всё остальное.

Важный момент - я не беру всех подряд.

Если вы:

- не готовы смотреть правде в глаза;
- ждёте «волшебную таблетку»;
- хотите, чтобы продажи выросли без изменений в системе мы просто не сработаемся.

Почему мне доверяют собственники?

• 20+ лет в управлении: генеральный директор / директор по продажам;
• 15+ лет продаж услуг в В2В;
• практический опыт построения отделов продаж с нуля и «минуса»;
• 14 + книг продаж для различных сфер В2В
• 120+ разработанных скриптов под реальные рынки
• работа по РФ, РБ, СНГ + рекомендации от владельцев бизнеса и топ-менеджеров

Я глубоко погружаюсь в бизнес:
до анализа рынка, команды и реальной картины внутри отдела (вплоть до скрытой проверки).

Кейсы (кратко)

• Оренбургвторчермет — 13 филиалов, 32 менеджера, 3 РОП, директор по продажам.

• ГК «ПетровЪ Завод» — сформирован отдел из 8 менеджеров, с "нуля".

• ООО «Уралсибтрейд» — отделы продаж в Тюмени и Челябинске
  и еще 50+ отделов продаж.

Формат работы

Мы работаем на результат, а не «по часам».

Наше взаимодействие заканчивается тогда, когда у вас есть управляемый отдел продаж, а не очередная надежда, что «в следующем месяце точно пойдёт».

Если отдел продаж у вас есть, но денег он не приносит — напишите мне в личные сообщения. Разберем ситуацию и скажу прямо, где именно проблема и что с этим делать.
Если вы уже 3–6 месяцев держите отдел продаж без роста выручки — помогу остановить слив времени и денег.