Однодневная очная сессия "S&OP: единый план, который синхронизирует продажи, производство и деньги компании"

от 150 000  ₽

Однодневная очная сессия:
“S&OP: единый план, который синхронизирует продажи, производство и деньги компании”

Если в вашей компании:

- продажи обещают больше, чем можно произвести;
- склад то переполнен, то не хватает нужных позиций;
- деньги “заморожены” в остатках;
- отделы работают каждый сам по себе;
- регулярно срывают сроки,

То вы уже теряете деньги каждый месяц.

Решение:
Очная однодневная сессия S&OP

За 1 день вы соберёте единый рабочий план компании, который синхронизирует:
- продажи;
- производство;
- закупки;
- финансы.

Результат, который вы получите.

✔ Единый согласованный план, на который опираются все отделы
✔ Чёткое понимание, где компания теряет деньги прямо сейчас
✔ Снижение излишков на складе и дефицита ключевых товаров
✔ Увеличение выполнения заказов без перегрузки производства
✔ Понятные правила взаимодействия между отделами
✔ Готовая модель S&OP, которую можно внедрить сразу

Программа:

БЛОК 1. Где компания теряет деньги прямо сейчас?

Найдёте конкретные точки, где:
- деньги “зависают” в складе;
- происходят срывы заказов;
- отделы мешают друг другу зарабатывать.

Увидите реальную картину:
сколько компания теряет из-за несогласованности решений.

БЛОК 2. Как перестать работать “вразнобой”

Зафиксируете единые цифры:
- какие продажи реально возможны;
- какие объёмы можно произвести;
- какие закупки оправданы.

Уберёте ситуацию, когда:
продажи обещают то, что невозможно выполнить.

БЛОК 3. Сборка единого плана компании

Соберёте:
- согласованный план продаж;
- реалистичный план производства;
- понятный план закупок.

Получите:
единый документ, на который опираются все отделы

БЛОК 4. Как снизить склад и не потерять продажи

Определите:
- где излишки;
- где дефицит.

Примете решения:
- что сокращать;
- что усиливать.

Результат:
меньше “замороженных” денег + больше выполненных заказов

БЛОК 5. Как навести порядок между отделами

Зафиксируете:
- кто за что отвечает;
- кто принимает финальные решения.

Уберёте:
- конфликты между отделами;
- перекладывание ответственности.

Получите:
понятную систему взаимодействия

БЛОК 6. Готовая модель S&OP под вашу компанию

У вас будет:
- структура регулярных встреч;
- понятные роли участников;
- шаблоны для работы.

Результат:
можно запускать процесс уже на следующий день

БОНУС

👉 Разбор текущей ситуации компании прямо на сессии
👉 Рекомендации под ваш бизнес, а не “как в учебнике”

РЕЗУЛЬТАТ ЗА 1 ДЕНЬ

В конце дня у вас будет:

- Единый согласованный план между продажами, производством и закупками;
- Понимание, где компания теряет деньги прямо сейчас;
- Конкретные решения по сокращению излишков и дефицита;
- Схема взаимодействия между отделами без конфликтов;
- Готовый шаблон S&OP-процесса, который можно внедрить.

Что изменится после сессии?

Было:
- хаос в планировании;
- постоянные конфликты между отделами;
- решения “на глаз”;
- деньги в остатках.

Станет:
- единый план на основе реальных возможностей;
- согласованные решения;
- предсказуемость;
- контроль над деньгами и запасами.

Как проходит работа?

Очный формат в вашем офисе
Работаем на ваших реальных данных
Вовлечены ключевые сотрудники (продажи, производство, закупки, финансы)

В течение дня не обсуждаем “теорию”, а сразу собираем рабочую модель под вашу компанию

Для кого это?

— производственные компании
— дистрибьюторы
— компании с запасами и планированием
— собственники и руководители
— руководители отделов

Важно

👉 Без синхронизации отделов компания всегда теряет деньги

Итог

За 1 день вы переходите от хаоса и потерь к управляемой системе, где каждый отдел работает на общий результат.