Управленческий учет, который показывает реальную картину бизнеса (а не отчёты «для галочки»)

от 150 000 до 1 500 000  ₽

В большинстве B2B-компаний деньги есть: работа кипит, контракты подписываются.

Но при этом собственник не может быстро и точно ответить на вопросы:

— Бизнес реально зарабатывает или просто крутит оборот?
— Где сейчас деньги компании?
— Какие направления тянут вниз прибыль?
— Можно ли масштабироваться без кассовых разрывов?

Решения принимаются на ощущениях, а не на цифрах и в этом — главный риск для бизнеса.

Когда нужен управленческий учет?

Если вы:

• владелец или директор производственной компании

• занимаетесь оптовой торговлей

• управляете B2B-услугами

и:

• видите оборот, но не видите прибыль;

• регулярно сталкиваетесь с кассовыми разрывами;

• не понимаете, какие проекты и клиенты реально выгодны;

• хотите планировать рост, а не «тушить пожары»

значит, бизнесу нужен нормально выстроенный управленческий учет, а не набор разрозненных таблиц или работа на интуиции.

Что мы делаем?

Мы ставим и внедряем управленческий учет под ваш бизнес, а не «по шаблону».

Не абстрактно и не «как в учебнике», а так, чтобы собственник в любой момент видел реальную картину и мог принимать решения.

В рамках проекта:

— выстраиваем систему бюджетирования и финансового планирования
— разрабатываем отчеты и плановые бюджеты:

• БДДС;

• БДР;

• управленческий баланс;

• платежный календарь;

— формируем структуру статей именно под вашу деятельность
— определяем логику и последовательность формирования бюджетов
— настраиваем регламенты и источники данных
— готовим ТЗ для внедрения в 1С
— распределяем ответственность и сроки
— обучаем сотрудников
— сопровождаем проект до стабильной работы системы

Что вы получаете в итоге?

Вы получаете не просто отчеты, а управляемый бизнес.

После внедрения вы:

✔ видите движение денежных средств в режиме план / факт;
✔ заранее понимаете, где могут возникнуть кассовые разрывы;
✔ контролируете деньги в реальном времени;
✔ видите реальную прибыль по бизнесу и направлениям;
✔ анализируете исполнение бюджета по итогам периода;
✔ имеете корректный управленческий баланс;
✔ считаете ключевые показатели: ликвидность, оборачиваемость, рентабельность;
✔ понимаете платежеспособность и финансовую устойчивость компании.

И главное — перестаёте гадать и начинаете управлять бизнесом на цифрах.

Как мы работаем?

— работа по проекту у Заказчика;
— формируем команду под конкретные задачи бизнеса;
— заключаем договор с чётко зафиксированным объёмом работ;
— соблюдаем сроки;
— по итогу работы предоставляем отчет с:

• анализом текущей ситуации

• ключевыми рисками

• рекомендациями по их снижению

Опыт:

— ГК «Перовзавод»
Производственные компании (изделия из тонколистового металлопроката)
Постановка управленческого учета «под ключ»

— СК «Система»
Строительная компания полного цикла
Управленческий учет и финансовое планирование

— ГК «Ажурсталь»
Производство металлообрабатывающих станков и строительного оборудования
Управленческий учет и финансовое планирование

— ГК «MARRBAXX»
Производство каменных моек и раковин, продажа нержавеющих моек.
Управленческий учет и финансовое планирование