Стратегическая сессия для бизнеса, которому пора выйти из режима выживания и вернуться к управлению.

от 100 000  ₽

Когда вся управленческая команда занята «текучкой», бизнес начинает жить по инерции. Решения принимаются ситуативно, цели размываются, а разговоры о будущем откладываются «на потом»:

• вы постоянно тушите пожары вместо того, чтобы управлять развитием;

• команда ждёт указаний, но не берёт ответственность;

• на совещаниях обсуждают «кто виноват», а не «что делать»;

• решения либо не внедряются, либо саботируются;

Собственник чувствует: так, как сейчас, дальше нельзя.
Но что именно менять, с чего начать и как не развалить текущие процессы — непонятно.

Что происходит на стратегической сессии?
 За 1–2 дня мы:
 честно фиксируем текущую ситуацию в компании — без приукрашивания; выявляем реальные управленческие проблемы, а не их симптомы; определяем приоритеты и точки роста бизнеса;
формируем согласованные стратегические и управленческие решения; синхронизируем собственника и топ-команду по целям, ответственности и ожиданиям.
 Это не разговоры «про ценности ради ценностей»
и не фасилитация ради процесса. Это управляемая работа, направленная на результат.

Стратегическая сессия — это точка разворота.

Когда стратегическая сессия особенно актуальна?
 Бизнес «едет», но не туда и не с той скоростью.
 Управленческая команда сильная, но не действует как команда.
 В компании много обсуждений и мало внедрения.
 Собственник перегружен операционкой и устал быть главным драйвером всего.
 Есть ощущение, что следующий шаг нужен, но непонятно — какой именно. Если эти пункты откликаются — стратегическая сессия перестаёт быть «опцией» и становится необходимым управленческим инструментом.

Что вы получаете на выходе? 
- Чёткие управленческие решения, за которые можно спрашивать результат.
- Согласованную позицию собственника и ключевых руководителей.
- Понимание, что именно менять и в какой последовательности.
- Команду, которая начинает работать в одном направлении, а не каждая — в своём.
- Основание для перехода от реакции на обстоятельства к управлению развитием бизнеса.

С кем и для кого я работаю?
 Я работаю с собственниками и первыми лицами бизнеса:
- производственные и промышленные компании;
- строительные и инжиниринговые проекты;
- группы компаний и бизнесы с филиальной структурой.

Продолжительность: 1–2 дня интенсивной работы
Формат подбирается под конкретную ситуацию бизнеса.

Готовы перейти от разговоров о проблемах к конкретным решениям? Напишите мне — обсудим формат и цели стратегической сессии под ваш бизнес.

Опыт:

Опыт работы с топ-командами и индивидуально с собственниками:

• разработка и внедрение стратегии;

• кадровые и управленческие решения;

• перестройка системы управления;

• сопровождение трансформаций бизнеса.

2023г. Дочернее предприятие металлургического комбината по заготовке, переработке и реализации металлолома (Приволжский ФО)

• Работа с топ-командой:
• Разработка Миссии, Видения и ценностей компании;
• Формирование системы согласованных целей (компания – ключевые функциональные блоки);
• Развитие управленческих и лидерских навыков топ-команды (в первую очередь в области целеполагания и трансляции целей);
• Повышение качества управленческого взаимодействия между 2-мя верхними уровнями управления (Топ-менеджмент-филиалы);
• Начало преобразования из группы в команду топ-менеджеров (для высшего менеджмента компании);
• Трансляция согласованных подходов в управлении с уровня топ-менеджмента на уровень филиалов.
• Индивидуальная работа с собственником:
• Обсуждение стратегии развития бизнеса;
• Обсуждение ключевых кадровых решений;
• Определение первоочередных шагов по внедрению  бизнес-стратегии в практическую деятельность компании.

2021-2022г.г. Группа производственных компаний (производство станков и оборудования для строительства) 
Работа с топ-командой

• Разработка и внедрение Миссии, Видения ценностей;
• Определение стратегических и операционных целей;
• Углубленная стратегическая диагностика компании;
• Разработка бизнес-стратегии;
• Развитие лидерских качеств топ-менеджмента, необходимых для внедрения изменений в компании.

2019-2021г.г. Строительная компания полного цикла (УрФО)
Индивидуальная работа с генеральным директором:

• Определение стратегических целей;
• Разработка бизнес-стратегии компании;
• Описание основных услуг;
• Позиционирования компании на основе долгосрочных конкурентных преимуществ;
• Определение первоочередных шагов по внедрению  бизнес-стратегии в практическую деятельность компании.