Тренинг на отработку неудач

Неудача - нормальное явление как в бизнесе, так и в жизни. И даже из этого негативного события можно получить пользу, если его правильно отработать. НО чаще всего этого делать не умеют, если только нет знания в области психологии. Конечно, наши сотрудники, управленцы в своем большинстве не имеют этот знания, поэтому приходится наступать на одни и теже "грабли" .
Данный тренинг и позволит в формате бизнеса разобрать и отработать этот навык, что, в последствии его применения (как с собой, так и своими сотрудниками), позволит не уходить в сопротивление и "лететь" на грабли, а обходить их. Что приведет к быстрейшему достижению цели.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Цель:  научить участников осознавать и работать с неудачами и как следствие повысить их эффективность , как управленцев.

Количество участников – 8 чел. (управленцы)

Время – 4,5 - 5 часов.

Сценарий:

1. Вводная часть: дать понимание, что будет происходить. Для чего это происходит.

2. Игра на проблематизацию. 

• Цель: создать будущий объект работы – неудачу.

3. Разбор итога.

• Цель: осознание факта неудачи.

4. Разбор  Алгоритма работы с неудачами. 

• Цель: предоставление инструмента (алгоритма) для отработки неудачи и применение этих знаний в будущем.

5. Упражнение. 

• Цель: научить участников правильно анализировать и распределять действия

6. Упражнение «Отработка Алгоритма - ВЛИЯЮ»

• Цель: отработка алгоритма на реальной ситуации.

7.Теория «Алгоритм работы с рисками»

• Цель: дать знание о том, как высчитываются риски и когда их нужно учитывать, а когда нет.

8.Упражнение «Отработка Алгоритма – НЕ ВЛИЯЮ»

• Цель: отработка алгоритма на реальной ситуации.

9.Закрепление алгоритма

10.Завершение. ПОдведение итогов, ответы на вопросы.