«4P маркетинга» умерли? А что, в результате, стало с продажами?

На днях в одном канале у меня состоялся разговор с коллегой, с Виталием Новиковым, о том, что модель «4P Котлера» - устарела.
Не буду показывать обсуждение с ним в личной переписке, предлагаю обсудить этот вопрос здесь и с вами, уважаемые коллеги!
Буду признателен за вашу обратную связь, за ваше мнение, за конструктивные комментарии под этой статьей.

СУТЬ МОДЕЛИ МАРКЕТИНГА «4или по-другому«MARKETING-MIX»:

С точки зрения ОРГАНИЗАЦИИ ПРОДАЖ это маркетинговая теория, основанная на 4-х основных аспектах планирования:

·       Product (что мы продаем?) — товар или услуга, рациональные и эмоциональные отличия, ассортимент, качество, свойства товара, дизайн и эргономика, вкус, свежесть, новизна, уникальность и т.п.
·       Place (в каких местах продаем?) — дистрибуция, широта географии сбыта, место расположения торговых точек, каналы распределения, витрина
·       Price (по какой цене продаем?) — цена, сегмент по цене, скидки;
·       Promotion (с какой коммуникационной поддержкой продаем?) — продвижение, реклама, стимулирование сбыта;

Или, кратко: чтобы продажа в идеале состоялась, нужный покупателю продукт должен находиться в удобном ему месте покупки с приемлемой ценой и с необходимой рекламной поддержкой. Или хотя бы с заметной упаковкой в ряду конкурентов.

С точки зрения ОРГАНИЗАЦИИ РЕКРУТИНГА ПЕРСОНАЛА это маркетинговая теория, основанная на 4-х основных аспектах планирования:

·       Product –работодатель, надежность, HR-бренд, позиционирование, дифференциация, рабочее место, характер работы, дистанционка, система оценки и контроля, корпоративная среда, безопасность, место компании на рынке, перспективы, оснащенность, комфорт и т.п.
·       Price– зарплаты, премии, бонусы, индексации, дивиденды, соцпакет, дотации на товары/услуги компании, штрафы и т.п.
·       Place –место расположения, близость к дому и удобство проезда, доставка на работу и с работы служебным транспортом, парковка и т.п.
·       Promotion –каналы поиска кандидатов (на «работных» сайтах, по рекомендациям, «за компанию», в учебном заведении и т.п.)?Или как/где кандидат нашел компанию - работодателя? Сколько и каких было «касаний»?

Или, кратко: чтобы трудоустройство в идеале состоялось, нужная кандидату вакансия должна попасть в фокус его внимания, с приемлемым для него уровнем дохода и содержания соцпакета, и с необходимой коммуникационной поддержкой.
* - источник: wikipedia

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

КОГДА МОЖНО СДЕЛАТЬ ВЫВОД О ТОМ, 

ЧТО КАКАЯ-ТО МОДЕЛЬ В БИЗНЕСЕ – УСТАРЕЛА?

Наверное тогда, когда она ДОЛГО-ДОЛГО РАБОТАЛА, А ПОТОМ ПЕРЕСТАЛА… 😉

Сакраментальный вопрос: а работала ли она вообще?! 😉

По моей личной статистике, в компаниях, с которыми/в которых я работал в последние 25 лет маркетологи были примерно лишь в 10-20% организаций. И чем же они там занимались?

ü  Бренд-менеджментом, разработкой товарных знаков и логотипов, фирменным стилем, бланками коммерческих предложений и прайс-листов, корпоративных буклетов

  • Заказом визиток, календарей, сувенирки, торгового оборудования, ценников, плакатов, пакетов
  • Размещением классической рекламы («наружка», на транспорте, в СМИ, упаковка, POSM) и чуток - PRом
  • Корпоративным сайтом, позже - страницами в соцсетях и рекламой в интернете, CRM
  • Подготовкой прогнозов и отчетов по собственным трейд-маркетинговым акциям в ретейле
  • Выставками, конференциями, корпоративами и праздниками
  • Одна – планированием маркетинга и исследованиями покупателей и торговых партнеров
  • Еще одна – привлечением банковских инвестиций
  • И совсем уж «уникум» – расчетом новых бизнес-направлений и тестированием гипотез

Вот тут рассказывал об одном таком «маркетолухе» наших дней и его рекламном «шедевре»:

В статье поQR-коду можно узнать, на какую сумму он «обокрал» «родного» работодателя.

Кстати, HR с этого завода недавно снова искал маркетолога. Зарплату новому обещают в 55 тыс.₽ 😊 Никто не хочет попробовать себя в этой роли?😉

Что из исполняемого ныне списка задач маркетологами можно было бы отнести к исполнению «4P», хотя бы с большой натяжкой? 😉

·       Product – только та, что тестировала гипотезы и «сочиняла» новые продукты, которые, к слову сказать, так и не были запущены в продажи

·       Place – разве что разработку торгового оборудования для магазинов

·       Price – маркетологи в отношении цен только писали письма партнерам о том, что цены скоро повысятся или наоборот, ненадолго снизятся, из-за проведения акций

·       Promotion –эта функция худо-бедно исполнялась, но чаще всего – без замера эффективности (ROMI)

Радоваться надо тому, что в 20% компаний из «маркетинга» было хотя бы это! Потому что в остальных 80% не было и того! ☹

Т.е. маркетологи так и так 25 лет НЕ ПРИМЕНЯЛИ «4P», а теперь еще и готовы «выкинуть» эту модель на помойку?? 😉 А за что ей такая немилость? ☹

Может быть, перед списанием «в утиль», стоит хотя бы попробовать ее поприменять? Замерить результаты «ДО» и «ПОСЛЕ»?

А ЧТО ЕСТЬ СЕЙЧАС? КАКИЕ ТРЕНДЫ В МАРКЕТИНГЕ?

В последнее время, я всё чаще слышу от тех, кто называет себя «маркетологами», что их удел – это находить лиды, привлекать их в «Воронку» в CRM, и «долбить» продавцов, чтобы те быстрее и агрессивнее продавали и «дожимали долго думающих» покупателей…

«Маркетологи» упражняются в изощренности своего рекламного воздействия на рынок, но и не пытаются спрашивать людей с этого рынка:

ü  а нравится ли им вообще рекламируемый продукт? Может его следовало бы как-то изменить или дополнить?

ü  нравится ли им сам процесс продажи, канал продаж? Может попробовать развивать и другие способы продаж? (да-да, это вопрос стратегических маркетологов, а не продавцов!)

ü  почему даже низкая цена – не гарантия огромных продаж и не величайшая доля рынка (погуглите: «Мебель Полцены»)

МАРКЕТОЛОГИ, ВОТ ВАМ ВСЕГО ОДНА ИДЕЯ, 

ПОЗВОЛЯЮЩАЯ ОДНОВРЕМЕННО:

1)      И повысить удовлетворенность покупателей, их средний чек, их срок жизни с вашей компанией

2)      И сократить затраты на «холодные» звонки, на командировки, на рекламу, на скидки, на тендеры, на откаты, на мучительный для всех «дожим»:

Просто начните больше заниматься не одним-единственным ПРОМОУШЕНОМ, а с помощью «Marketing-mix» - всеми остальными аспектами маркетинга, для роста продаж по «Стратегии доли в клиенте»!

СПРАШИВАЙТЕ САМИХ ПОКУПАТЕЛЕЙ О ТОМ, ЧТО ИМ НРАВИТСЯ И ДАВАЙТЕ ИМ ЭТО!

Из книг:

Если у вас появились вопросы или пожелания, можете спрашивать в комментариях под этой статьей или в личных сообщениях.

Нужна моя помощь? Обращайтесь!

Если вам понравилась статья, то можете нажать под ней «сердечко» и поделиться ею у себя в соцсетях, а также с коллегами.

Написано без использования искусственного интеллекта.

Успехов! Ваш помощник, Владимир Хмелев

Поделиться статьей
Ищете тренинг для персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Владимир Хмелев
Инга, конечно поясню:

Большинство продавцов и рекрутеров начинают продажи и разговоры по трудоустройству с нахваливания своей компании, своего продаваемого продукта, своей вакансии... ;)))

А по методу "Белого листа" разговор строится иначе:
Продавец или рекрутер берет чистый лист бумаги и начинает расспрашивать покупателя или кандидата "хитрыми" вопросами так, чтобы собеседник отвечал так, чтобы получались ответы, нужные инициатору разговора...

Например, если нам нужен продавец с достаточно большой бонусной составляющей в его зарплате, зависящих от его личных продаж:
- скажите, вам хотелось бы иметь скорее один фиксированный оклад среднерыночного размера или большой и неограниченный доход, который будет зависеть от ваших продаж? Он может быть в разы выше среднерыночных зарплат в нашем городе!
- кандидат отвечает согласием...
после 15-20 таких вопросов и ответов с согласием у кандидата почти нет шансов отказаться от трудоустройства!)

Вопросы лучше формулировать по 4P :) и естественно лучше, чем у всех остальных работодателей! 💪✌🚀
2025-03-28 18:06 2
Инга
Владимир, поясните плиз, что за метод белого листа. Вот вы пишете
"Метод "Белого листа": когда кандидату "продается" все:
* и сам разговор по телефону или в мессенджере
* и собеседование
* и тестовый день
* и вакансия"
Что конкретно имеется в виду?
2025-03-28 16:18 1
Наталья Кретова
Владимир, да ничего он не умер. Утром разговаривала с клиентом. Так он мне прям целую лекцию про 4Р прочитал и картинок прислал, со словами, ну Вы блин даете. Как? Как! про 4Р, его роль и прочие прелести, и сбалансированность можно не знать и не понимать, насколько это важно для компаний (мы резюме и сопроводительное письмо делали). А когда дошли до презентации кандидата, так в ней, вообще, через слово 4Р.
2025-03-27 16:10 4
Александр Тимошин
Владимир и коллеги, здравствуйте!
Интересное сообщение о "смерти" модели 4P.
Когда только успела?)
Сразу вспомнился МАрк Твен "Слухи о моей смерти сильное преувеличены")
Для маркетологов, которые сфокусированы только на продвижении в социальных сетях и рекламе, эта модель и не рождалась.
Можно говорить о ее близнеце - модели 4С.
Вместе они сильнее, чем по отдельности вносят значимый вклад в продажи.
Правда в утверждении о смерти модели 4Р в маркетинге заключается в том, что для многих маркетологов она и не рождалась.
Если считать, что бизнес начинается продукта (что именно и кому собираются продавать?) то эта модель бессмертна)
Владимир, отдельное спасибо за приведенные кейсы!

2025-03-26 15:44 2
Владимир Хмелев
Анна, методика заключается в "продаже" кандидату рабочего места.
Вопросами, конечно же, как и в любых продажах...😎
2025-03-26 13:06 1
Анна
Владимир, так а сама методика то в чем заключается?Мы ответили на вопрос - что, но не ответили на вопрос "как". Как там у Форда было - если бы я спрашивал у покупателей, какая должна быть машина будущего, мы бы все до сих пор ездили на гужевых повозках?)
2025-03-26 13:03 1
Владимир Хмелев
Да, Ольга, есть.
Метод "Белого листа": когда кандидату "продается" все:
* и сам разговор по телефону или в мессенджере
* и собеседование
* и тестовый день
* и вакансия

Меня этому научили в нидерландской страховой компании жизни "ING Life". В результате даже в годы Мирового кризиса спокойно трудоустраивал в страховые агенты за голые % даже бывшего директора автосалона "Land Rover" :)
2025-03-26 12:02 2
Ольга Левшова
Про организацию рекрутинга согласна! Но не всегда работает спрашивать самих покупателей/кандидатов, что им больше нравится, часто им нужно просто тоже самое, но дешевле, лучше, больше и быстрее) Видимо, есть какая-то методика, как это делать правильно?
2025-03-26 11:52 1
Владимир Хмелев
Кейс №2 Производитель табачных изделий «Philip Morris Sales And Marketing»
Что было сделано с точки зрения «Marketing-mix»:
• Product (что мы продаем?)
o За 3 года ассортимент компании увеличился в 2 раза: с 27 до 54 SKU. За счет повторных продаж с полок – кратно!
o По мере изменения покупательского спроса появились новые виды табака по крепости (полный вкус, легкие, суперлегкие, 1 мг)
o По мере изменения покупательского спроса появились новые виды табака по вкусу (в частности - с ментолом)
o Неоднократно менялся дизайн упаковок (и для лучшей защиты от контрафакта, а также – для стимулирования сбыта как с полок магазинов, так и для привлечения внимания конечных покупателей)
o Благодаря грамотному расчету товарных запасов в каждой торговой точке ситуации OOS (временного отсутствия товара) наблюдались не более, чем в 20% магазинов
• Place (где мы продаем?)
o Дистрибьюция только на моей территории выросла в 3-4 раза
o Средний фейсинг (количество наших пачек на витрине) вырос в 5-6 раз (за счет повторяющихся/ двойных пачек и дополнительных выкладок)
o Не менее 75% торговых точек на моей территории постоянно сохраняло планограмму по нашей продукции и держали ее на лучшем месте витрины («Hot Place»)
o За время моей работы произошла успешная замена десятков независимых и безответственных дистрибьюторов на одного эксклюзивного, благодаря чему выросло и наличие товара, и запуск новинок, и соблюдение рекомендованных цен «на входе»

• Price (по какой цене мы продаем?)
o Цены на всю продукцию сохранены и «на входе» в магазины и розничные «на выходе», для конечных покупателей. Причем независимые торговые точки соблюдали их по нашим рекомендациям без какой-либо материальной компенсации со стороны производителя
o Скидок не давали никому и никогда: ни киоску, ни гипермаркету

• Promotion (с какой промо-поддержкой мы продаем?)
o Компания регулярно ежегодно проводила циклы по стимулированию сбыта по каждой семье своих продаваемых товаров. Они включали в себя – изменения упаковки и вкладышей в пачки, размещение актуальных POSM материалов и торгового оборудования в торговых точках, информирование и обучение продавцов за прилавком магазинов.
По ссылке: https://hrtime.ru/material/kak-primeniat-tekhnologiiu-spin-prodazh-pri-sbyte-fmcg-tovarov-75096/ посмотрите дословный сценарий разговора с персоналом ТТ по технологии «SPIN-продаж» о продаже новинки
o Пока была разрешена наружная реклама - размещались баннеры на билбордах
o Потом – начались индивидуальные коммуникации с миллионами потребителей из CRM
o Проводились вечеринки в ночных клубах для совершеннолетних потребителей

Как видите, «4P» вполне работают! Продажи растут! Задачи по наличию новинок не просто выполнены, они перевыполнены!
2025-03-26 11:19 3
Владимир Хмелев
Кейс №1 Производитель хлебобулочных и кондитерских изделий (завод в городе-миллионнике)
Что было сделано с точки зрения «Marketing-mix»:
• Product (что мы продаем?)
Лучшим стратегическим маркетологом в этой компании оказалась… собственница предприятия!
Сначала она заметила, что ее маркой-«паровозом» оказалась сдоба! Покупатели-магазины «приходили» на завод за сдобой, а «уходили» - со всеми остальными товарными группами! Соответственно, развивала в первую очередь ассортимент сдобы!
Также она обратила внимание на то, что по мере роста доходов населения они начинают покупать больше кондитерских изделий: тортов, пирожных, рулетов, печенья. Соответственно – начала вкладываться в это направление!
Также она без конца ездила в командировки и никогда не возвращалась с пустыми руками!
1) То привезла идею о том, что пора начинать заниматься формированием нового бренда (когда их вообще в России не было). И наняла меня на исполнение данной задачи.
2) То привезла идею о том, что хлеб пора упаковывать и первая в регионе начала это делать. Хотя ее продукт (и так самый дорогой среди всех местных конкурентов) в результате стал еще дороже! Не испугалась. И весь коллектив завода «настроила» на то, что нам удастся продавать его еще дороже! Так и вышло.
3) То купила станок по нарезке хлеба и батонов. И тоже обогнала местный рынок на 20 лет и сформировала моду именно на потребление нарезанного хлеба! Он стал еще дороже!
4) Это она также привезла идею о том, что рынок далее захочет не обычный ржаной «Дарницкий» хлеб по 5 руб за буханку весом 780 гр, а хлеб «8 злаков» по 8 руб за 300 гр. Сказано – сделано! «Нищие» покупатели «вдруг» стали сами охотно покупать хлеб других свойств в 1,5 раза дороже прежнего и привычного.
В прайс-листе появилась целая категория еще более дорогих сортов хлеба!
5) И это она заметила первой, что на рынке стали появляться розничные сети с форматом самообслуживания и специально для этого заставила меня первым в городе закодировать всю нашу продукцию штрих-кодами, нарисовать фирменную этикетку (которую потом успешно украли все заводы области, вплоть до повторения ее желтого фона)

• Place (где мы продаем?)
Когда меня привлекли в качестве первого начальника отдела маркетинга на этот завод, его дистрибьюция составляла смешные 7-11%. Т.е. из 100 городских продуктовых магазинов его можно было найти лишь в 7-11 торговых точках.
Сами понимаете, для успешных продаж и наращивания продаж – это вообще ни о чем!
Соответственно я лично ездил и договаривался с новыми оптовиками, клиентами-магазинами, загородными домами отдыха, с HORECA о начале сотрудничества. И без рекламы!
В результате, сегодня дистрибьюция завода = 100% и его продукцию я даже встречал в магазинах на расстоянии до 500 км от завода!
А если учесть, что в регионе за прошедшее время закрылось около 15 конкурентов-хлебозаводов, то представьте, во сколько раз увеличилась клиентская база этого завода в количестве!

Также для развития прямых продаж:
o Усилен людьми и техникой «Стол заказов» на заводе
o Все клиенты в учетной системе предприятия были закодированы короткими кодами
o Также и вся продукция получила индивидуальные коды,
что в совокупности позволило сократить срок приема заказов и одновременно – повысить качество комплектования этих заказов (пересортицы при отгрузке стало меньше в разы!)
• Price (по какой цене мы продаем?)
Как говорил выше, продукция данного хлебозавода даже типовая, массового спроса, одинаковая с другими заводами была самой дорогой в регионе!
Что не помешало ей не просто расти в продажах, но и выдержать десятилетия жесточайшей конкуренции! Все заводы с демпинговыми ценами закрылись, а этот – процветает!
Как нам удавалось продавать всем клиентам (и старым, и новым) дорого?
Да все очень просто: при линейной наценке розницы, чем дороже хлеб в закупке, тем дороже он для конечного покупателя. А раз так, то «грязный» заработок магазина выше! Значит именно наш дорогой хлеб – самый привлекательный для торговой точки!
А на элитных хлебах заработок получается еще больше и мало кто из конкурентов рискует выпекать что-то подобное…
Но все это, конечно, надо уметь правильно донести до закупщика клиента!
Вот дословно рассказывал, как: https://clck.ru/3JcJtN

• Promotion (с какой промо-поддержкой мы продаем?)
Как я написал выше, собственница завода была гениальным руководителем!
И она сразу, еще в момент моего трудоустройства сказала, что рекламировать хлеб – ГЛУПО! И мы этого делать никогда не будем! (спросите меня в лс почему, если вам интересно)
Так оно и вышло! За все прошедшие годы с точки зрения продвижения было сделано только это:
• Сначала были сделаны фирменные ценники для независимых торговых точек, монетницы для наличных, пакеты для конечных покупателей
• POSM (плакаты с кондитеркой для торговых точек, таблички со сроками годности)
• Для торговых партнеров моими собственными руками были разработаны буклеты «Путеводитель предпринимателя», как по массовым сортам хлеба, так и по элитным
• Оформление в фирменном стиле собственной розницы
• Проводились экскурсии на завод, выставки-продажи, дегустации, городские и ритуальные праздники («День города», «Хлебный спас», «Масленница» и т.п.), встречи с предпринимателями в администрации города и районов
• Спонсировался спектакль в детском театре с главным героем - Хлебом
• Сделан корпоративный сайт, потом страницы в соцсетях
• Оклеены рекламой грузовики предприятия
• Почти вся продукция фасуется в фирменную упаковку

…и все! Никакой рекламы по ТВ, по радио, в интернете ;)


Подробнее и с картинками: https://hrtime.ru/material/kak-prodavat-khleb-realnaia-istoriia-sozdaniia-odnogo-fmcg-brenda-na-ko-23391/
Как видите, «4P» вполне применимы и сейчас! Продажи таким образом только растут!
2025-03-26 10:10 2
Владимир Хмелев
По техническим причинам в этой статье ссылка на страницу Википедии сломалась, вот она правильная: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_4P
2025-03-26 08:48 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Консультант, бизнес-тренер-практик, вместе с вами до результата!
PRO Автор статей Спецзаказы
Стаж работы Более 15 лет
Отзывов от клиентов 134
Публикаций 89
Рейтинг в профразделах
Обучение 1 место
Консалтинг 7 место
KPI 12 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
170 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.