Тихое увольнение: проблема сотрудника или компании?

Сотрудник всё ещё в команде — приходит вовремя, выполняет задачи, не нарушает правил. Но энтузиазм исчез, инициативы нет, эмоции выключены. Это не увольнение в прямом смысле, а «тихое» — когда человек остаётся физически, но внутренне уже дистанцировался от компании.

Такое поведение всё чаще становится нормой — и его причина не в лени или безразличии. Это может быть ответ на выгорание, отсутствие признания, переизбыток контроля или размытые перспективы. «Тихое увольнение» — это не индивидуальная проблема, а сигнал для всей организации.

В последние годы на рынке труда всё чаще звучит термин «тихое увольнение». Это не когда человек пишет заявление и уходит, а когда он… остаётся. Просто работает по инструкции, не выходит за рамки задач, не проявляет инициативу и не вовлекается эмоционально. Он «на месте» — но будто уже не с вами.

Работает не хуже, но и не лучше. Не опаздывает, но и не горит. Для одних — это про выгорание. Для других — про осознанное восстановление границ. Но для работодателя это всегда — сигнал.

Почему люди "выходят в тень"?

Вопреки стереотипам, «тихое увольнение» редко связано с ленью или отсутствием амбиций. Чаще всего это защитная реакция:

На переутомление;

На непризнание усилий;

На непрозрачные перспективы;

Или на чрезмерный контроль со стороны руководства.

Сотрудник не обязательно хочет уйти. Он просто перестаёт отдавать больше, чем получает. А значит — баланс, которого он не нашёл в компании, он ищет внутри себя.

Интересно, что в этом процессе почти всегда участвуют обе стороны. Руководитель замечает снижение вовлечённости — но часто списывает это на личные обстоятельства сотрудника. HR фиксирует рост выгорания — но не всегда связывает его с корпоративной культурой.

А сотрудник молчит. Он уже сделал выбор — не увольняться, а отстраниться.

Что можно сделать?

1. Отказаться от идеи, что «всё хорошо, пока человек не уволился». Тихое увольнение — это уже форма ухода, только в пассивной форме.

2. Перестроить систему обратной связи. У сотрудников должно быть безопасное пространство для честного разговора — до того, как они замкнутся.

3. Пересмотреть управленческие ожидания. Люди не обязаны «гореть» ради KPI. Но они заслуживают уважения, если работают качественно и стабильно.

Как HR может выстроить культуру, в которой сотрудники не выгорают и не «уходят в тень», даже если остаются на работе?