Стратегическая сессия собственника компании. Кейс

Очень часто компании, которые давно и  успешно существуют на рынке приходят к такой точке, где показывают стабильный, устойчивый результат, вы ше которого сдвинутся не могут. 
 
Данный кейс именно о такой ситуации - каким образом собственник компании смог увидеть перспективу масштабного развития компании, сделать конкретные шаги и получить первые результаты.  
Выведение компании на новый качественный уровень, масштабирование, определение новых направлений бизнеса и их запуск начинается с масштабного видения самого собственника. 

Стратегическая сессия собственника - инструмент для вывода мышления создателя бизнеса за рамки текущей ситуации, за ограничения работающего бизнеса и внешней среды, формирования долгосрочного стратегического плана по развитию новых направлений бизнеса вплоть до открытия новых бизнесов, не связанных напрямую с текущим, декомпозиция долгосрочных (10-20 лет) целей, приоретизация текущих задач в соответствии с долосрочным стратегическим видением, распределение ресурсов: финансовых, временных, информационных, человеческих.

Итог: четкая картина, с пошаговыми действиями в долгосрочном периоде по выводу бизнеса на новые качественные и количественные показатели.

Исходные данные.

Производственная организация, занимающаяся изготовлением изделий из металла, имеющая свой завод и работающая более двадцати лет на рынке, находилась в стадии стагнации. Собственник обратился с запросом о мерах дальнейшего роста. 

Во время предварительной работы (диагностика текущей ситуации)  было определено, что для собственника важно, чтобы дальнейшее развитие приносило не только деньги, как это происходило последние 20 лет, но и определенное внутреннее удовлетворение, понимание долгосрочного видения, к которому он будет вести свое предприятие, своих людей, создавать новые команды для чего-то большего, что будет его самого вдохновлять, мотивировать и тем самым он сможет вдохновлять и мотивировать свою команду. 

Стратегическая сессия состояла из двух частей.

Первая часть.

Первая часть состояла в том, что собственник, на основе инструментов коучинга, сформулировал личную миссию, которую потом декомпозировали на определенное бизнес видение. 

Результат.  Сформировано направление, по которому бизнес может и будет развиваться.

На основании этой стратегической сессии собственник принял решение об открытии нового завода и о формировании программы обучения, адаптации и развития персонала существующей организации и всех новых сотрудников на основе той миссии и ценностей, которые он определил для себя и своего бизнеса в стратегическом периоде на много лет вперед.

Вторая часть.

На второй части стратегической сессии запрос собственника был сформулирован так:  каким образом реализовать декомпозицию своих целей, миссии, видения и качественных параметров, которые он определил для себя, своего бизнеса и будущего роста,  в программу адаптации, обучения и найма и развития своей команды. 

Результат. Собственник принял решение внедрить  в существующую систему  формирования дистанционного обучения, материалы, ценности и идеи, которые он определил как важные для достижения стратегических целей, показателей, определенные качественные, количественные критерии, профессиональные, личностные навыки и компетенции, поведенческие реакции.  В тот момент система обучения находилась на стадии запуска с помощью сторонних исполнителей, проходила подготовка методических материалов, подготовка платформы, базы знаний, поэтому этот шаг был очевидным и достаточно быстро и просто  реализуемым. 

Вывод: масштабное, стратегическое  развитие бизнеса, которое приносит вдохновение, мотивирует, приносит выдающиеся результаты в бизнесе возможно только в условиях реализации личной миссии и глубинных ценностей собственника.