Почему привлекают внешнюю HR-экспертизу?

Поработав над рядом проектов с компаниями, я задумалась - "А почему компания не может это сделать сама, а привлекает внешних экспертов?"
Когда я работала в компаниях мне было интересно все сделать самой, быть владельцем процесса, продукта и т.д. и видеть результат. 
А почему специалисты не делают это сами? 

В моем вопросе, срезу оговорюсь, речь не идет о малом бизнесе, где ни о каком внутреннем HR речи нет. И вопрос не про услугу подбора или экспертного тренера по специфической теме (по которой внутри компании нет экспертизы) - тут ценность внешней экспертизы ясна.

Мой вопрос связан с такими со стратегическими процессами, как выстраивание самой стратегии, KPI"s, внедрение тех или иных инструментов, создание элементов корпоративной культуры, построение системы развития и т.д. и т.д.

Мне были катастрофически интересны эти задачи, искать методики, теории, накладывать их на реалии бизнеса, обсуждать с бизнесом, ошибаться, исправлять и т.д.

И как с трудом находили нужного подрядчика, кому удавалось донести специфику компании, особенности продукта/услуги/культуры кмпании и сотрудников, чтобы подрядчик учел все нюансы в своей работе. (зачастую проще и быстрее самому сделать, чем кому-то обьяснять)  

На вашем опыте - почему мы, как внешние эксперты, нужны заказчику??