Новый SHIVA - МИР новые вызовы и возможности!

• Компетенции будущего, какие они?
• Как нам помогают акронимы в определении направлений развития?
• Что делать, когда непонятно что делать?
• Как перестать тревожится о будующем и востребованности на рынке труда?
• Кто ответит на мои вопросы о карьере и карьерных возможностях?
• Чего ожидать от быстро меняющегося мира?

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

С начала 80-х, мы уже привыкли к акрониму VUСA-мир который кратко, но емко описывал новую реальность и помогал лучше оценивать текущее состояние мира и реагировать на него.

Нам казалось, что VUСA-мир – это хаос, неопределенность, отсутствие долгосрочного планирования, высокие риски принятия неверных решений, стресс.

На смену VUСA-мир в 2016г. пришел BANI-мир, который описал вызовы в период пандемии коронавируса.

Каждый из терминов VUCA-мира он перевел в новый обостренный термин сгущающегося хаоса. «Изменчивость» он превратил в «хрупкость», «неопределенность» стала «тревожностью», «сложность» обернулась «нелинейностью», а «неоднозначность» преобразилась в «непостижимость».

Эксперты предполагали, что модель BANI будет актуальна 5–7 лет, но это случилось гораздо раньше: 2022 год, дал новый термин для обозначения реальности. Это тоже акроним – SHIVA.

В модели SHIVA «Расщепленный» – говорит о том, что прежние подходы сохранить невозможно. Об этом же говорит разница между «тревожным» и «ужасным». В состоянии тревожности еще можно достаточно эффективно действовать и находить новые решения. Ужас же парализует и мешает принимать рациональные решения, призванные противостоять вызовам.

В SHIVA-мире «нелинейность» уступила место «невообразимости». И это лишает всякой уверенности, что принятое решение может привести к ожидаемым результатам.

«Непостижимость» BANI, в мире SHIVA «беспощаден». Но надежда заключена в том, что мир достигнув финальной стадии разрушения, начнет “возрождаться” в новой реальности, даруя человечеству надежду.

В модели SHIVA-мира отсылки к индуизму и миссия индуистского божества Шива (SHIVA). Оно считается разрушителем Вселенной в конце мирового цикла (маха-юга) и создателем пространства для нового творения.

Какими КОМПЕТЕНЦИЯМИ (soft skills) необходимо обладать в SHIVA – мире, чтобы быть эффективным и востребованным?

И пока эксперты определяются с компетенциями SHIVA – мира, предположу, что будут востребованы следующие компетенции:

Адаптация к постоянным изменениям - положительно реагировать на изменения, даже использовать изменения, чтобы достичь целей и принести пользу клиентам.

Быстрое реагирование - расстановка приоритетов удовлетворенности клиентов с помощью быстрых и убедительных ответов.

Гибкость и адаптивность - гибкость и адаптивность, способность эффективно работать с разными людьми в различных ситуациях.

Динамичное сотрудничество - в цифровой среде работает быстро в сотрудничестве с другими.

Открытость инновациям - Способность создавать нечто принципиально новое, совершать прорывы; делать нечто новое, чтобы улучшить свою работу или работу других.

Самоконтроль - способность человека сохранять энергичность и мотивацию даже в ситуации постоянного стресса.

Универсальная коммуникация – использовать и налаживать каналы традиционной и цифровой коммуникации ответственно и этично.

Эмпатия. Социальная чувствительность - понимать и интерпретировать мысли, поведение, чувства и мотивы других людей, поддерживать и действовать экологично.

Кооперация (моя новая гипотеза) - в условиях нового мироустройства и разрушения старых систем, уметь кооперироваться и находить возможности натурального обмена услугами, ресурсами, продуктами деятельности.

Думаю, что перечисленные мною компетенции - базовые для быстроменяющегося мира. Эти компетенции помогут не только в построении карьеры, но и в построении жизни, здоровом самосохранении, стойкости.

Проходит время потребительского отношения ко всему, что нас окружает, политика потребления ведёт к разрушению.

Наиболее перспективная стратегия поведения - это экологичные взаимоотношения, взаимопомощь в команде, компании, семье, социуме и чем раньше мы поймем это и изменим своё поведение, тем легче нам будет принимать новые вызовы, даже самые невообразимые.