Коллеги, приходилось ли вам на практике сталкиваться с вредоносной «Уловкой-22», и какие рецепты борьбы предложите?

Уловка-22 («Catch-22») – это такой же известный в США и Европе мем, как у нас, например, Лебедь, рак и щука. Он происходит из названия поистине легендарного романа Джозефа Хеллера.

Роман про американских лётчиков во второй Мировой. Прекрасное литературное произведение. У нас переводилось многократно под разными названиями, и фильм неплохой, хотя слабее книги. Но речь не о ней (хотя всем рекомендую), а о смысле.

Смысл простой: непреодолимая ловушка. Тебе нужно А, но его нельзя получить без Б. Но Б не получишь без А. И что с этим делать?

Популярное по теме
Чек-лист для диагностики кризисного состояния на предприятии
4595
2

Название многослойное: «Catch-22» у нас его переводят, как «Уловка-22», «Ловушка-22», «Поправка-22». И всё правильно, поскольку в американском языке catch – это и приём в борьбе, и ловушка, и пункт документа.

В романе все лётчики отчаянно стремятся слинять на гражданку. Но пункт 22 гласит: «Ты можешь уйти из армии, если докажешь, что ты псих. Но если ты хочешь уйти – ты уже не псих». Тема закрыта.

Как это относится к нам? Да элементарно.

Если ты молодой после вуза, - тебя не возьмут на работу без опыта. А чтобы получить опыт, надо трудоустроиться.

Если ты продавец с опытом, не возьмут, потому что уже научился неправильно продавать и воровать. А если без опыта – надо тратиться на твоё обучение.

Надо ли организовывать корпоративное обучение персонала? Да, потому что иначе не смогут работать. Нет, потому что мы потратимся на обучение, а они слиняют к конкурентам.

Продолжать?

Герой романа капитан Йосарян просто перестал подчиняться начальству. Ходил голый по базе и сидел на дереве. И никто не знал, что с ним делать.

Возвращаюсь к вопросу: приходилось ли вам на практике сталкиваться с вредоносной «Уловкой-22», и какие рецепты борьбы предложите?

У меня есть ответ, но не уверен, что правильный. Прошу помощь Клуба!

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Дарья Левина
Александр, коллеги, всем продуктивного завершения рабочей недели!

Пока читала обсуждение, поймала себя на мысли, что многие "Уловки-22" возникают не из-за объективных ограничений, а из-за того, что однажды принятое решение перестает обсуждаться. В какой-то момент оно превращается в правило, хотя обстоятельства уже давно изменились.

В подборе это хорошо видно на сложных вакансиях. Руководитель говорит: "нам нужен человек только из этой отрасли". Начинаем разбирать, зачем именно, и выясняется, что критичны не отрасль, а два конкретных навыка, которые есть у специалистов из совершенно других сфер. После этого поиск резко ускоряется. Поэтому для меня первый вопрос при любой "Уловке-22" звучит не "как выйти из ловушки", а "кто и когда построил ее границы". Иногда оказывается, что они существуют только по привычке.
2026-07-10 10:36 0
Ксения Дмитриева
Да, на практике “Уловка-22” встречается чаще всего в управлении и HR.

Например: компании нужен сильный руководитель, но его не нанимают, потому что “сначала нужно навести порядок”. А порядок не наводится, потому что нет сильного руководителя.

Или сотруднику не дают сложные задачи, потому что “нет опыта”, но опыт он не получает, потому что ему не дают сложные задачи.

Мой рецепт - не пытаться разрубить этот узел целиком, а искать минимальный обходной шаг. Не “получить А без Б”, а создать маленький временный мост между ними.

Ну, например:
* если нет опыта - дать пилотную задачу с ограниченным риском
* если нет руководителя - назначить временного ответственного
* если нет регламента - описать хотя бы один ключевой процесс
* если нет бюджета - протестировать решение в минимальном формате
* если нет доверия - начать с прозрачных правил и коротких контрольных точек.

В бизнесе “Уловка-22” часто держится не на реальной невозможности, а на мышлении “сначала должно быть идеально, потом начнём”. А работает как раз наоборот: сначала маленький управляемый шаг, потом появляется основание для следующего) Как то так)
2026-07-08 16:11 1
1 ответ
Александр Крымов
Ксения, спасибо за шикарные примеры! Вы абсолютно правы. Уловка-22, - не только бюрократически приём, а ещё и ментальный, когда в голове только 2 варианта, это касается как создателей, так и жертв этого приёма. Но для этого думать надо, правда? А это сложно. Хочется быстро всё и сразу. А получается НИКАК. Думаю, вы не читали Хеллера, но очень рекомендую. Это не женский роман, слишком много чёрного юмора, батальных и жутких сцен смерти... Но как консультант консультанту - очень рекомендую! Найдёте много кейсов для своей практике. Удачи!
2026-07-09 21:05 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
HR-эксперт, бизнес-консультант, бизнес-тренер
PRO Автор статей
Стаж работы Более 15 лет
Отзывов от клиентов 12
Публикаций 54
Рейтинг в профразделах
Оценка 5 место
KPI 10 место
Консалтинг 13 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
211 специалист сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.