Как найти хорошего сотрудника? А хорошего руководителя? Обычно в подборе смотрят на опыт, навыки и результаты кандидата. Но Михаил Литвак и Виктория Чердакова предлагают смотреть глубже: на характер, мотивы, совместимость руководителя и подчинённого и на то, почему один и тот же человек в одной компании раскрывается, а в другой быстро увольняется. Для меня «Как найти хорошего начальника и хорошего подчиненного?» — это рабочее пособие, к которому стоит возвращаться и руководителям, и тем, кто строит собственную карьеру.
Есть фраза, которую приписывают Фрейду: «В этой жизни стоит делать только две вещи — любить и работать». О работе мы действительно говорим много, но гораздо реже задаём себе вопрос: с кем именно мы хотим работать и рядом с каким руководителем можем раскрыться профессионально? Работа занимает значительную часть нашей жизни. И на её качество влияет не только профессия, уровень дохода или должность. Очень многое зависит от того, какой у нас руководитель, каких людей мы принимаем в команду и насколько они подходят друг другу.
Поэтому книгу Михаила Литвака и Виктории Чердаковой «Как найти хорошего начальника и хорошего подчиненного?» я воспринимаю не как книгу, которую один раз прочитал и поставил на полку. Для меня это рабочее пособие. С подходом авторов я знакома с 2011 года и за это время неоднократно убеждалась на практике: многие проблемы, которые потом называют «низкой мотивацией», «сложным характером», «не вписался в коллектив» или «не сошлись с руководителем», начинают формироваться гораздо раньше — ещё на этапе выбора друг друга. Подбираем не только специалиста Одна из идей книги, которую я особенно выделяю для себя: при подборе недостаточно смотреть только на профессиональные навыки. Можно найти человека с сильным резюме, хорошим опытом и нужными компетенциями, а через несколько месяцев понять, что взаимодействие складывается сложно.
Причина может быть не в профессионализме как таковом, а в особенностях характера, отношении к ответственности, самостоятельности, критике, правилам и конфликтам. И здесь важно учитывать не только кандидата, но и руководителя. Одному руководителю комфортно работать с самостоятельным сотрудником, которому достаточно обозначить результат. Другому важно чаще контролировать процесс, обсуждать детали и участвовать в принятии решений. То же самое и со стороны сотрудника. Один человек спокойно работает в условиях высокой самостоятельности, другому важно получать понятные ориентиры и регулярную обратную связь.
Поэтому при найме я бы задавала не только вопрос: «Подходит ли этот кандидат должности?» Но и ещё один: «Насколько этот сотрудник и его будущий руководитель смогут эффективно работать вместе?» Где найти, как выбрать и чем мотивировать Эти три вопроса из книги я бы действительно вынесла отдельно перед началом подбора. До публикации вакансии полезно понять: кого именно мы ищем; какую задачу должен решать этот человек; какие качества для этой роли действительно важны; что будет его мотивировать; какой руководитель будет с ним работать; какие особенности самого руководителя стоит учитывать при подборе. Тогда поиск становится точнее. Мы перестаём искать абстрактного «сильного сотрудника» и начинаем искать человека, который подходит под конкретную задачу, систему работы и управленческий стиль. Если вы сами ищете работу Эта книга интересна и с другой стороны.
Мы часто воспринимаем собеседование как ситуацию, где выбирают только нас. Но кандидат тоже выбирает. Собеседование — это возможность обеим сторонам понять, насколько им по пути. Поэтому я бы обращала внимание не только на уровень дохода, должность и известность компании.
Такие вопросы помогают лучше понять будущую рабочую среду ещё до выхода в компанию. Почему я рекомендую эту книгу За годы управления, продаж, обучения и консультирования я всё больше убеждаюсь: ошибка в выборе человека дорого обходится обеим сторонам. Компания теряет время, деньги и иногда клиентов. Сотрудник — время, силы и возможность профессионально развиваться в подходящей для него среде. И далеко не всегда дело в том, что кто-то оказался «плохим сотрудником» или «плохим начальником». Иногда люди просто не подошли друг другу по способу работы, ожиданиям и управленческому стилю.
Поэтому мне нравится сама постановка вопроса в названии книги: как найти хорошего начальника и хорошего подчинённого. Если вы нанимаете людей — книгу можно читать с позиции руководителя. Если ищете работу — с позиции кандидата. Если давно работаете в одной команде — с позиции человека, который хочет лучше понимать, почему одни рабочие отношения складываются легко, а другие требуют гораздо больше усилий. И закончить хочу пожеланием, которое мне очень нравится по смыслу: желаю вам никогда не искать работу — пусть хорошие руководители и интересные задачи находят вас сами. А руководителям — создавать такую рабочую среду, в которой сильным сотрудникам хочется оставаться и развиваться.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение