Грейдинг должностей с использованием геймификации

В наше время текучка кадров и недовольство сотрудников стали чуть ли не главными проблемами современного рынка. Наша команда Upgrade Consult ищет и предлагает новые подходы к оценке и грейдингу должностей, чтобы предложить российским бизнесам решения этих проблем. Одним из таких методов является геймификация. Такой подход основан на применении игровых механик в неигровых контекстах и способен значительно улучшить процесс внедрения грейдинга, сделать его более прозрачным, увлекательным и эффективным, показать на игровом примере эффективность оценки должностей.

Популярное по теме

Грейдинг должностей - как проверить, что компания готова к внедрению системы грейдов. Чек-лист для подготовки

2332

1

Посмотреть чек-лист

В наше время текучка кадров и недовольство сотрудников стали чуть ли не главными проблемами современного рынка. Наша команда Upgrade Consult ищет и предлагает новые подходы к оценке и грейдингу должностей, чтобы предложить российским бизнесам решения этих проблем. Одним из таких методов является геймификация. Такой подход основан на применении игровых механик в неигровых контекстах и способен значительно улучшить процесс внедрения грейдинга, сделать его более прозрачным, увлекательным и эффективным, показать на игровом примере эффективность оценки должностей.

Что такое геймификация?

Геймификация — это применение игровых механик, дизайна и принципов в неигровом контексте. Может включать в себя использование очков (баллов), уровней, наград и достижений с целью создания в команде вовлеченного и мотивированного взаимодействия друг с другом. Геймификация активно используется в области маркетинга и образования.

Для оценки компетенций сотрудников можно также организовать игровые тренинги или симуляции, которые позволят работникам проявить свои способности в различных ситуациях, которые происходят и в реальности. Такой подход позволит получить более точную картину умений работников, поможет корректнее и точнее оценить грейды.

Плюсы применения геймификации в грейдинге должностей

+ Увлекаем сотрудников в процесс
Грейдинг должностей для тех, кто не погружен в это, часто воспринимается как рутинная, непрозрачная и совсем непонятная процедура, она вызывает беспокойство и недовольство среди сотрудников и руководства, которое только принимает решение о внедрении данной конструкции, перемены в свой бизнес. Геймификация помогает показать, что это очень интересный процесс, добавляет элементы тесного взаимодействия среди сотрудников. Например, можно создать платформу с рейтингами сотрудников, где они могут зарабатывать баллы за выполнение задач по степени их сложности и трудоемкости, а далее за эти баллы и будет расти из заработная плата. Или попробовать собрать руководство, предложить список должностей в их компании и попробовать в качестве игры оценить каждую по степени их значимости в процессах.

+ Мотивируем к обучению и развитию
С помощью геймификации можно побуждать сотрудников к обучению и профессиональному развитию. Каждый раз при завершении курса или обучающей программы работники могут получать "баллы", которые в дальнейшем могут быть учтены при оценке их уровня в бально-факторном методе оценки, соответственно, повысят их заработную плату. Так, например, два бухгалтера в компании смогут понять, почему один из них получает больше денег, и второй начнет активно заниматься самосовершенствованием, займется повышением своей квалификации.

+ Покажем прозрачность и объективность грейдинга
Использование игровых механик наглядно покажет, как устроен процесс внедрения грейдинга, соответственно, обеспечит большую прозрачность, и все будут понимать, что это и зачем это нужно. Сотрудники будут четко понимать, что конкретно они должны сделать, чтобы продвинуться на следующую ступень или повысить свой грейд. Это снижает уровень недовольства и недопонимания. Последний тезис мы уверенно можем утверждать на основе наших кейсов, ведь понимание - ключ к принятию.

+ Улучшим процесс взаимодействия кадров в компании
Геймификация в процессе внедрения грейдинга может помочь лучшему обмену мнениями между руководителями и подчиненными. Подчиненные поймут, что от них требуют вышестоящие чины, а руководители - чего хотят сотрудники и что они готовы сделать, чтобы получать больше денег. Ну и, конечно, не в одних деньгах дело. Выше уже писали, что понимание - ключ к принятию, и чем лучше начальники смогут понять работников и наоборот, тем успешнее будет внедрен грейдинг и лучше отлажены процессы в будущем. Например, можно внедрить систему, где сотрудники могут вдохновлять друг друга на развитие, подсказывать, как и что можно сделать для повышения своей квалификации внутри компании, могут оценивать достижения друг друга и получать за это награды. Это поможет создать культуру открытого общения и сотрудничества, которой так не хватает во многих российских бизнесах.

Грейдинг должностей в виде геймификации открывает для консалтинговых компаний новые возможности и инструменты для более эффективной оценки грейдов сотрудников. Внедрение игровых механик в вашу компанию точно может повысить вовлеченность сотрудников, уменьшит уровень стресса среди работников и создаст позитивную, необходимую каждому бизнесу корпоративную культуру.

Однако важно помнить, что успешная геймификация требует тщательного планирования и понимания специфики бизнеса. И мы это умеем! Если вам интересно внедрение грейдинга в вашу компанию, а наша статья показала вам, что это можно сделать удобно и качественно - обращайтесь к нам! Обязательно вам поможем, если не внедрением, так качественной и вовлеченной консультацией от Петра Коробицына.