Фокус компании на прибыльности бизнеса приносит ей больше пользы или вреда?

Коллеги, Здравствуйте!
Прибыль - только один из показателей любого Бизнеса! Для устойчивого роста Бизнеса важно наблюдать в динамике ряд показателей! У каждого из блоков по ССП есть свои показатели, динамика по которым и покажет устойчивый рост любого Бизнеса.
Если фокус Собственник держит в какой-то период на несбалансированных затратах, а затем на безудержной экономии, то в итоге происходит потеря реального видения показателей влияющих на Бизнес, да и ситуации в Бизнесе в целом.

Прибыль и растущая прибыль - это последствия исполнения других действий компании.

В частности:
ее сформированной структуры создания добавочной ценности для покупателей
а) Сюда входит, например, очень хорошая система закупок сырья или товаров для перепродажи.
И не с точки зрения - закупать только все самое "дешманское".
Потребитель потому что разок только купит паршивый продукт и откажется от дальнейших приобретений. И еще всем окружающим расскажет, что вы - недостойный поставщик. Сюда же относятся и истории про "девяток яиц", про недоливы пива и молока в бутылку.
б) сама переработка/производство или перепродажа товаров. Безупречное по качеству, а не так, как получится
в) высокая производительность труда внутри компании. Желательно - выше, чем у конкурирующих компаний с рынка
г) качественный подбор и обучение персонала для этих целей, сокращение текучести кадров, минимальное количество незакрытых вакансий
д) полноценный маркетинг (а не только обильная дорогостоящая реклама), укрепление бренда, постоянные двусторонние коммуникации с рынком потребителей, десятки видов касаний по разогреву потенциальных покупателей. Даже в микробизнесе.
е) успешные продажи, управляемое компанией развитие дистрибьюции, разных каналов продаж и сети ее торговых партнеров
ж) обеспечение высокого уровня логистики, гарантий и послепродажного сервиса, в идеале - лучше, чем у конкурентов
з) реализованные действия по стимулированию повторных и регулярных продаж клиентам. Увеличение срока взаимодействия с каждым клиентом, в идеале - до бесконечности ;)

Любая компания, которая лишь "рисует" себе план по прибыли, но не расписывает того, как она именно этой прибыли добьется - естественно обречена на уход с рынка. Один лишь вопрос - КОГДА и с какими убытками? ;)

Посмотрите на компании, которые вам известны, в которых вы работаете или с которыми вы работаете. Что из моего списка у них детально проработано?
Если ничего - то пусть не удивляются тому, что прибыли нет... Пусть готовятся к полному крушению компании...

Александр, здравствуйте. В моей практике, фокус команды только на прибыль - путь в никуда. Если команда ТОПов не закладывает цели на развитие производства/техники/технологии, то, в какой-то момент, компания останавливается в своем развитии и позиционировании на рынке и естественно, прибыль /поступление средств падает или прекращается, дальше, кассовые разрывы и вуаля - ликвидация компании или индивидуального предпринимателя.