Давайте не поддаваться панике!

Елена, добрый день.
ЗАТО мы можем сформулировать свои национальные ценности и приоритеты;
ЗАТО мы можем и нам НУЖНО укреплять культуру и формировать ценности как в обыденную жизнь, так и на уровне компаний;
ЗАТО мы можем пересмотреть поход к персоналу, не как у ресурсу, а как к полноценному участнику производственного процесса, не исключая и наделения персонала влияние на средства производства;
ЗАТО в ключевых сферах нишу западного менеджмента займет государство, что, считаю позитивом!

Привет! Поддержу ЗАТО:
- пересмотрят все стратегии компаний
- пересмотрят ценности
- пересмотрят подходы к формированию команд
- пересмотрят KPI...

Елена, коллеги, приветствую!
Отличная задачка)

Зато у нас появляется необходимость откинуть все лишнее, не нужное, не работающее, то есть произвести трезвую переоценку всего: инструментов, убеждений, отношений и тп.
Зато начинается время новых рынков и возможностей. Как известно "Свято место пусто не бывает" - и сейчас появляются такие "пустоты" - которые можно быстро заполнить.
Зато увеличивается скорость и "уровень сложности" игры, который требует тотальной сосредоточенности на эффективности здесь и сейчас, а это всегда Мега интересно.

Выживут сильнейшие: духом и профессионализмом. И потом, наши предки пережили такое, что нам стыдно даже сравнивать. Мир не мог больше деградировать в данном направлении, это исторические процессы. Нас застала эпоха перемен. Но движение лучше, чем ковидный синдром и заточение.
Работаем, живем, боремся.

Елена, очень поддерживаю Ваш пост.
У меня есть список своих ЗАТО, которыми хотелось бы поддержать себя и коллег-экспертов и наших Заказчиков

Для HR - экспертов:
ЗАТО станут востребованными услуги тех, кто действительно умеет работать и решать проблемы
ЗАТО есть потребность пересмотреть свою деятельность, услуги и произвести их переоценку и рефрешинг
ЗАТО для тех, кто профессионально выгорел, есть больше внешних причин сменить деятельность
ЗАТО возрастет востребованность решения реальных, а не выдуманных проблем бизнеса
ЗАТО возрастет интерес к области управления персоналом, т.к. люди - это реальный ресурс, без которого ни один бизнес ничего не сделает (упования на технологии уже дают трещину)
ЗАТО будет меньше "ленивых" клиентов, которым нужна только видимость какой-то движухи, а не реальная работа (те, кто умеет только видимость - просто вымрут)
ЗАТО у нас есть возможности для развития, т.к. жизнь поставила перед нами новые вызовы
ЗАТО у нас потенциально возрастает количество клиентов, т.к. нет такой сферы бизнеса, которой бы не коснулись происходящие события и изменения, всем нужна будет профессиональная помощь
ЗАТО будут очень востребованы наши опыт и знания в области кризис - менеджмента и управления трансформациями
ЗАТО буду востребованы наши опыт и знания для большого количества клиентов - физических лиц (будут запросы по смене профессиональной деятельности)
ЗАТО запросы клиентов станут более конкретными и продуманными

Для наших Заказчиков (клиентов):
ЗАТО появилась возможность избавить свой бизнес от "балласта" и вообще - отсечь всё лишнее, до чего не доходили руки
ЗАТО возникают возможности занять на рынке место, которое ранее было занято иностранной продукцией, компаниями и сервисами
ЗАТО появился потенциал начать заниматься реальным производством и разработками (это будет востребовано)
ЗАТО ситуация и рынок проведут проведут естественный отбор тех практик и бизнес-решений, которые действительно работают
ЗАТО появится необходимость обновить кадровый состав и переструктурировать команду
ЗАТО будет более бережное и экономное отношение к ресурсам
ЗАТО возрастет социальная значимость бизнеса

Чем отличается пессимист от оптимиста? Пессимист – это информированный реалист. Зато в стакане есть ½ чего-то полезного. Изменение окружающей среды – это естественный фактор победы конкурентов, только не своими руками, а за счет того, что Вы сильнее, гибче, профессиональнее.
Обычные приемы и техники, очевидные инструменты уже не будут востребованы – подавай сверхэффективные, супер-работающие и самые-самые лучшие. Вот такие инструменты у Вас должны быть, тогда изменения помогут Вам стать сильнее и получить линейку заказов. А Вы поможете большему количеству Заказчиков. Это ведь, действительно, здорово, верно?
С уважением, Айрат Равильевич Мустафин

Елена, спасибо за тему!
Дополню ЗАТО из категории жизни, а не бизнеса:
ЗАТО появился повод провести переоценку ценностей
ЗАТО получим новый, усиливающий опыт
ЗАТО больше времени на саму жизнь

Елена, коллеги,добрый вечер.
Некоторые люди рождаются менее подверженными стрессовым ситуациям и более устойчивые к изменениям. Другие более уязвимы и быстрее сдаются. ЗАТО можно себя подготовить к тому, что предстоит пройти не простой путь. Надо быть готовым выйти за пределы привычного состояния,чтобы узнать, что находится за барьером, который вы для себя установили. В жизни бывают взлеты и падения. Очень легко попасть во власть обстоятельств и определенных ситуаций; секрет состоит в том, как человек воспринимает их,и что он выносит из этих ситуаций. В заключение скажу: «Жизнь-это то, во что вы ее превращаете». Можно создать свою «удачу» занимая правильную позицию и, позволяя хорошему просто случиться.

Да, события беспрецедентные! Но это новая реальность и уже сейчас особенно начинает ощущаться новое антикризисное мышление у многих. И у клиентов, и у руководителей, и персонала. Многие начинают быстрее находить выходы и менять мышление и реальность вокруг. Вот это радует и вдохновляет!

Поддерживаю на все 100%. В любой ситуации нужно искать новые пути, новые возможности. Паника последнее дело.
Пережили столько всего, переживем и это. Станем сильнее

Присоединяюсь, Елена! А также хотел бы добавить кроме контрагайки "ЗАТО" необходимость вопроса "ЗАЧЕМ?". Вопрос "ЗАЧЕМ?" настолько прекрасен в своей способности взрослить детей, что его невозможно переоценить. Именно это и происходит сейчас: суперовая важность психологически повзрослеть! Тяжело будет незрелым, зрелость - это в первую очередь честность. И в частности честности что можно спросить? Попробую предложить:

- Готов ли я встретить развитие событий как есть, или буду держаться за свои детские штаники?

И важно квалифицировать эти события. Дайте им название, чем точнее, тем лучше, не сваливая ни на кого ответственность за своё светлое будущее.