Что делать, если руководитель присваивает себе идеи подчиненных?

Здравствуйте, коллеги! Мне понравился вариант, что можно идею саму высказать, а как ее реализовать - это оставить при себе. Еще увидела такой вариант, что свои идеи можно излагать письменно или в электронном виде. По возможности, конечно, идеи предлагать сразу генеральному директору. В противном случае, если эта ситуация прям напрягает, то остается искать другое место.

Выдержите паузу и успокойтесь,Оцените сложность ситуации,Задайте вопрос-Начинайте не с обвинений, а с вопросов. Пусть бремя доказательств ляжет на собеседника: ему придется объяснить, почему он был вправе присвоить заслугу себе, Исправить ситуацию-Если человек, присвоивший себе вашу заслугу, признает свою ошибку, обсудите, как ее исправить, Будьте примером распределения заслуг-Если вы покажете пример сознательности и щедрости в распределении заслуг, многие этому примеру последуют. Почаще спрашивайте свою команду, как сделать так, чтобы вклад каждого не остался незамеченным

Ситуация - сотрудник ощущает, что его руководитель "присваивает" себе идеи подчиненных.

Будем считать, что ощущения не врут, поскольку в противном случае разбираться нужно в себе.

Итак, если есть такая ситуация, то можно сделать очень простой шаг. Не обязательно даже общаться со своим руководителем, это будет сделать особенно сложно в ситуации ощущения не справедливости.

Сделайте e-mail рассылку на всю компанию и предложите свое видение прозрачной системы получения и рассмотрения идей сотрудников, и предложите свою кандидатуру в качестве руководителя проекта.

Вас точно заметят и вашу идею оценят.

А что касается руководителя, то общаться с ним нужно, но если он правда присваивает себе чужие идеи, наверное, стоит задуматься хотите ли вы работать в такой культуре. Если это правда происходит, то это точно не единичный случай, скорее всего это норма поведения в компании, когда авторитарный директор нанимает удобных себе менеджеров и управляет ими вручную, и ценит только их. А все слова на счет идей, скорее всего это пустые лозунги, просто иначе сам гендир был бы заинтересован в обратном.

Доброго дня, уважаемая Екатерина!
Вопрос интересный и показательный с точки зрения доверия к руководителю и в целом системы поддержания ценности сотрудников их мотивации к достижениям. Если сотрудник переживает субъективно чувство несправедливости из-за "кражи" идей, возможно это вопрос к коммуникациям с непосредственным руководителям, может стоит обсудить этот вопрос лично с ним открыто?

Этот кейс с некоторыми неопределенными деталями, которые не ограничивают практичность ответа. Екатерина, уточните, пожалуйста:
1) хвалят на награждениях - это материальная, документальная (сертификат, грамота, запись в ТД) выгоды или фактор только нематериальной мотивированности (признание, сотрудничество)?
2) в каком виде вносятся предложения: в формате "а давайте.." или в формате хотя бы паспорта проекта? Кто проводит проверку гипотезы?
На консультации, я бы предложила разобрать качество подачи предложений, качество управления инициативой (как позаботиться о себе при передаче предложения) и затем перешла бы к принятию решения по кейсу.

У меня есть такая клиентка: врач, замучала всех предложениями, прорабатывать их отказывается, но скандалит, если идея реализована.
А в этой реализации её участие - мгновение по сравнению со всем остальным. Они пока реализуют - уж и забудут кто придумал.

Екатерина, коллеги, приветствую!

Если у Вас такое чувство есть, то идите к Гендиру. За честный разговор хороший руководитель не наказывает. А если накажет - значит, пора менять эту компанию.

Можно попробовать сгенерить плохую идею. Пусть Ваш непосредственный руководитель выдаст ее за свою, получит от гендира порицание. Возможно, это отобьет у него охоту воровать чужие идеи

Добрый день, Екатерина.
Непонятно, а принято ли, чтобы генеральный хвалил только директоров или в практике Компании есть и похвала и сотрудников других управленческих ступеней. Допустим, что принято и тогда волнение сотрудницы условно обосновано.
Тут в первую очередь налицо стандартное поведение многих людей (и особенно женщин) - сама себе надумала каких-то ощущений и сидит - переживает. В первую очередь я бы отправила ее к ее непосредственному руководителю, чтобы она корректно, уважительно и без эмоций (чтобы это не выглядело претензией) пошла и спросила: упоминал ли руководитель, что это ее идеи, как он говорил об этом генеральному директору и т.д. Тут надо подготовиться в зависимости от типа личности этого непосредственного руководителя (в одной статье полностью кейс не разобрать). По крайней мере она получит ответ на свой вопрос и сможет не на основе домыслов, а на основе ответа руководителя решать, что ей делать: нарушать субординацию и идти к генеральному или успокоиться.
Может административный директор вообще просто забыл похвалить сотрудницу. Она ему корректно задаст вышеуказанные вопросы и он поймет, что надо просто периодически публично ее хвалить и у них дальше продолжится успешное сотрудничество и т.д.
Но вообще, если у нее такая жажда признания, то я согласна с коллегами, может быть ей попробовать реализовываться отдельно, самой по себе...

Быть или не быть, вот в чем вопрос. Если ваши идеи действительно инновационные, то можно и директору открыть глаза. Если же остаются на уровне хороших идей оставьте ,как есть. Лучше всего искать новое место работы, где вас будут ценить. А так вы обесцениваете себя и свой труд.

Екатерина, коллеги, здравствуйте. У меня в практике были истории, когда мои идеи, мой руководитель выдавал за свои. Когда я это поняла, генерить идеи не перестала, кроме, одного но. Идею выдавала на 90%, 10% ключа - оставляла себе. Т.е. если додумывали сами - молодцы, если нет, находила способ показать, что ключик от ларчика у меня. Поэтому, кейс - обычная история управленческой борьбы. Как решать - можно придумать. Книги и вебинары Владимира Тарасова - в помощь

Екатерина, это извечный вопрос, про то, что "сапер ошибается один раз" и про то, нужно ли бороться с ветряными мельницами.
По мне, так руководитель, ворующий идеи у подчиненных, не только не порядочен, но и не нужен подчиненному. Потому что если он берет чужое, то не имеет своего. И как рядом с ним развиваться, расти?! Если он пользуется твоими идеями...
Рисковать, нервничать, интриговать, упаси Боже? Да вокруг столько интересных мест, где идеи покупают и платят не только деньгами, но и уважением, повышением рейтинга, вкладом в формирование профессиональной репутации, новыми стимулами к развитию...
Жизнь коротка и проживать ее нужно в комфортной среде. Так что находим новую работу, улыбаемся, машем и идем к тем, у кого комфортнее. А вот критерии комфорта у каждого - свои. Кому-то без борьбы скучно, а кому-то нужен покой для сосредоточения и созидания.
Нужно прежде всего понять себя, тогда тебя поймет мир!

Пы.Сы.: Как обозначить свою полезность?
Да нет ничего проще!!! Мы с Вами именно тут обозначаем свою полезность!!! Наши рейтинги растут. На нас начинают обращать внимание. Увеличивается количество предложений и приглашений. Мы все с Вами начинали с "Нулевого" уровня и доросли до экспертов! К нашему мнению прислушиваются и начинают цитировать!
Чем - это не подходит Вашему ЭйчАру?
Пусть начинает активничать и продвигать себя, чтобы тот же АД испугался потерять ценных ресурс. Ведь он рано или поздно попадёт себя и будет удивлён тем, "как на самом деле жемчужина" его ЭйчАр. И он не захочет потерять ценного специалиста, а значит...
Всем успехов!!!

Екатерина, Коллеги, всем доброго дня!
Во главе угла внимания руководителя должны стоять две вещи: Цель, ради которой создано подразделение и Задачи, которые данное подразделение должно решать по достижению цели.
Персонал - это ресурс (точка). Как станки, как принтеры, как бумага, как автопарк. Да, это сложный ресурс. Но, тем не менее, именно этот ресурс должен находить пути решения задач к достижению целей.
Если руководитель инициировал процесс генерации идей, типа "О,Кей Гугл", - значит именно он молодец! И именно его ресурсная база дала ему правильное решение!!!
Значит всё верно! И нечего дуть губы!
Вы сами продали себя, свой потенциал, свою креативность за заработную плату!
Всем успехов!

Екатерина,здравствуйте! Если для Вашей знакомой действительно важно чтобы в новшествах фигурировала ее фамилия, почему бы не предложить ей оформлять свои идеи как проект, служебную записку. Наверняка есть ЭДО, или любая другая регистрация документов. Изложила идею на бумаге, зарегистрировала, отдала. И идея донесена до руководства и при каких либо претензиях ГД всегда есть ссылки на номер регистрации.
А вообще сейчас на многих предприятиях стали внедряться системы по улучшениям, где каждый работник подает свои идеи в комиссию по улучшениям. Лучшие предложения поощряются . Может быть Вашей знакомой есть смысл донести такую идею до руководителя? Если интересно, могу в дальнейшем помочь

Екатерина, а вашей девушке - что, шашечки, или ехать?
Если она на работе, чтобы генерить творчество - тогда надо уходить из ОК в какую-нибудь консалтинговую фирму. Там, правда, её идеи будут приватизированы...
Если она хочет карьеры и надеется продвинуться за счёт идей - так лучше не париться. Единственный вариант - что её начальник пойдёт на вырост и захватит с собой.
А она, глупышка, думала, что её Шеф выступит перед Большим шефом с объявлением: "Эту гениальную идею придумала моя подчинённая!". Щаз.
Вообще, читайте книгу М. Хазина "Лестница в небо". Она толстая, и про власть вообще, но все такие кейсы за последнюю тысячу лет там подробно разбираются. За это время, поверьте, мало что изменилось.

На самом деле, ваша знакомая, серчает только на себя. Ведь, находясь на позиции руководителя отдела кадров в её руках такие инструментиииища находятся, а она их не видит, но видит себя, как неспособную видеть возможности и собственные способности. Как-то так эту ситуацию нужно охарактеризовать. И чем жёстче, тем быстрей она очнётся. Аспекты для работы тут - от внедрения нужных коммуникаций в компании до внедрения орг перемен при внедрении культуры меритократии в организации.

Правильный вопрос тут:
На что на самом деле она злится? - именно злится, и подавляет недовольство распуская сплетни о несправедливости своего пути-существования)

При такой постановке вопроса выяснится, что это не про идеи, а про отсутствие карьерного роста и дефицита свобод для принятия решений, как и карьерных и творческих маршрутов в реализации своей профессиональной роли. Большая тема тут получится, и не только про отсутствие коммуникации с Генеральным. Она больше про свои коммуникативные навыки и развитость эмоционального интеллекта.

И это при том, что на самом деле, присоединюсь к коллегам: сейчас не мир идей, а мир их воплощения (т.е. исполнительской дисциплины). Где-то на этом нужно сконцентрироваться.

Я бы постаралась выяснить, что именно в этой ситуации задевает руководителя отдела кадров? Что триггерит, как нынче можно говорить?))) Страдает ее самолюбие, не хватает похвалы и признания, чувство конкуренции и проигрыша с административному директору? Или, все таки, страх попасть под увольнение, так как генеральный избавляется от безынициативных. Пусть сама себе честно ответит, а от этого будет зависеть стратегия: самоутверждаться или защищаться.

Екатерина, а для меня (но это совсем моя точка зрения) совсем несущественно, выдают мои идеи другие за свои или нет. Главное они (идеи) формируются в моей голове и из моего опыта, я покину компанию, как этот Административный директор будет их генерить, чем (не постесняемся это спросить)?
А потом, кто тут руководитель, я или этот Административный директор?
Мне кажется, вопрос в самоуважении, ценности себя, если я знаю, что я с идеями нигде не пропаду, то какая мне разница, кто эти идеи присваивает? Я самоутверждаюсь на другом. А в данном случае я предполагаю болезненное самоощущение себя. Если это так важно, то единственный вариант, оставаясь в этой компании, это при случае, на презентации идеи, рассказывать эту идею от своего лица: "я придумал", "с спрогнозировал", "я сравнил" - сразу будет подсвечено - кто автор концепции. Дежавю с фильмом "Плутовство" (или "Хвост виляет собакой"), не нужно напоминать конец?

P.S. в свое время моя родственница замучала меня причитаниям о том, как на основе ее дипломной работы ее научный руководитель сделал кандидатскую. Ну, а как иначе? На то он и научный руководитель, если бы она была научным руководителем - то бы сама бы "вела" свою дипломную, сама бы правила, сама бы себе подсказывала, сама бы формировала аргументы в защиту от рецензентов. сама бы писала отзыв сама на себя.

Ситуация не простая.НО идея это еще не реализация ее. Можно украсть идею, но реализовать ее уже не так просто. Возможно что идею административный директор и присваивает себе, но ведь реализует то ее не он один. Я бы поработала в этом ключе...

Екатерина, добрый день!
Интересная ситуация! Тут придется либо побороться за свое место, либо смириться с диктатурой начальника и несправедливостью жизни. Как вариант, заявить свою инициативу на каком-нибудь открытом собрании. Потому что если генеральный директор любит вещать на различных собраниях, то после своего выступления наверняка вставляет фразу: "есть вопросы?" Там можно заявить о себе. А если вопрос сокращения на работе стоит остро, то это один из немногих вариантов проявить себя вашей знакомой. Кто знает, может быть, она станет следующим административным директором.