Что делать, если есть команда, но нет результата

Есть команда проекта. Все очень сильные ребята, отличные специалисты, но результата нет. В чём проблема? Как быть?

Отвечаем!
Вариантов несколько. Это может быть так называемый синдром Апполо. Команда супер-звёзд не выдаёт результат из-за того, что участники конкурируют друг с другом и не могут договориться. Каждый тянет одеяло на себя. Или, наоборот, в команде собрались хорошие специалисты/эксперты, но среди них нет лидеров. Могут быть и другие варианты: противостояние лидеров, избыточность взаимных уступок и т.д. Поэтому стоит проверить сбалансированность командных ролей, представленных в команде.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Наверное, каждый, кто интересовался данным вопросом, видел в информационных источниках ссылки на тест Мередита Белбина «Командные роли». Да, действительно, это очень валидный тест, и, проводя его для команды, можно получить большое количество информации, которая позволит повысить эффективность взаимодействия участников. При этом, важно уметь работать с этим тестом и правильно интерпретировать результаты. Также стоит проанализировать функциональные роли. Это позволит правильно перераспределить задачи в команде и поручить их тому, кто действительно с этим справится.

После того, как тестирования проведены, мы анализируем результаты и составляем перечень действий, которые необходимо предпринять, чтобы сбалансировать команду проекта. Это может быть: введение новых участников; исключение некоторых участников; проведение фасилитационных сессий для формирования навыка взаимодействия.

Это можно реализовать самостоятельно, изучив литературу по данному вопросу, или обратиться к консультантам, которые проведут оценку и дадут рекомендации.