Бирюзовая компания. Правда или вымысел?

Пока в нашей российской реальности бирюзовые компании еще не сложились, хотя многие владельцы к этому тянутся и пытаются построить такую систему у себя. Сложность построения бирюзовой компании в том, что это "место работы самоорганизующихся гениев", у которых не только с креативом и личным предпринимательством все в порядке, но и высоко развиты строжайшая дисциплина исполнения, кросс-функциональные софт-скилы, проектный менеджмент, собственная трудовая эффективность, самоосознанность и проч. Теперь вопрос - много таких сотрудников вы наблюдали в жизни? Я - единицы. Но единицы это не развернутые штаты компаний. У нас культура успеха и достижений еще только процентов на 20% развита. Основная масса бизнеса застряла в более низких уровнях организационных культур. Так что до бирюзовых компаний нам еще лет 20 расти...

Моё мнение таково, что выстроить эффективную структуру в отсутствии хоть какой-то иерархии невозможно. Если провести аналогию между компанией и государством и оценить, как может повлиять эта самая "бирюзовость" на организационный строй, то легко делается вывод о том, что это верный путь к анархии. Имеет место быть эмпатическое лидерство, но не бирюзовость)

Добрый день!
Основатель и лидер проекта с бирюзовыми принципами организации «Больше жизни» (помощь детям с тяжелыми неизлечимыми заболеваниями) Мария Боженова на экспертной сессии рассказала, как работает организация и поделилась своим впечатлением. По ее мнению, много времени и сил отнимают различные обсуждения, а при возникновении конфликта, приходится нанимать медиатора. Но, в тоже время, Мария считает, что такая организация наиболее эффективна.
Я думаю, что небольшие организации, при желании, могут быть бирюзовыми, но большим это сделать будет крайне сложно, если вообще возможно.
Бирюзовые компании в РФ, насколько мне известно:
ВкусВилл, Mindbox, Фабрика окон, Экспедиция, Компания «Аскона», Pokupo, Банк «Точка» и в некоторых отделениях Сбербанк экспериментируют бирюзовый подход.

Думаю " бирюзовость" это субъективная оценка. И еще думаю, что я в такой работала.
Это было в нулевые. Фирма занималась рекламой. Сотрудники работали за процент и поощрения. Работали, как сейчас говорят удаленно,и кому нравилось из офиса. Сами определяли свое время. И это смая большая ценность. Заработать каждый мог сколько ему надо. Ко всем сотрудникам было доверие, поэтому чувствствовали себя профессионалами и важными людьми. Плохо было, и они ушли, туповатым, наглым и халявщикам. Конечно были конфликты. Залог успеха ,думаю,это свободное время,сдельная оплата, интерес к работе и отношения в коллективе, понимание общего дела. Что еще рассказать, не знаю?
сейчас тоже работаю ,думаю , в почти Бирюзовой.

Юлия, здравствуйте!
У меня была ситуация, когда кандидат, пришедший на работу в бирюзовую организацию, через 3 месяца начал искать работу, потому что, с его слов: "Там никому ничего не надо. Они в беспрерывном расслаблении и так далеки от целей, задач, драйва и т.п., что мне с ними не по пути"
Ушел, устроился в небольшую компанию со здоровой рабочей атмосферой и амбициозными задачами и работает уже третий год.
Должность - руководитель отдела продаж.

Добрый день, Юлия
Бирюзовые компании — организации, которые характеризуются отсутствием иерархической структуры, максимальной прозрачностью и большой свободой сотрудников в самовыражении и принятии решений. В таких компаниях все имеют доступ к любой информации.

Учитывая. сколько у нас компаний и форм управления, предположу, что такие компании есть. Частично имел опыт наблюдать одну компанию. Но, частично.

Вдогонку: если эта тема кому-то интересна, посмотрите статью Л.П.Малининой в журнале "Организационная психология" https://orgpsyjournal.hse.ru/2016-6-2/186363929.html
Там хороший взвешенный анализ.

Как-то смотрела интервью с Генри Минцбергом (на РБК) о проблемах современного менеджмента. У Генри Минцберга спросили, что он думает о бирюзовых организациях. Генри Минцберг не смог понять, о чем идет речь, в итоге сказал: "Не слышал об этом явлении".
Было очень забавно.
А вообще любопытно посмотреть на это явление, если оно существует.
Если кто-то из коллег даст контакт директора бирюзовой организации, у которого можно взять интервью, буду признательна.
В своей практике не встречала.
Очень, очень любопытно увидеть своими глазами. Словам не поверю.

Чисто личная точка зрения.
В классическом романе "Золотой телёнок" Ильфа и Петрова сказано (цитирую не дословно):
Есть 2 параллельных мира. В одном строят домны и фабрики. В другом - сочиняют кроссворды и изобретают игрушки "уйди - уйди".
Это - в 30-е годы прошлого века. У нас сейчас экономика фабрик и заводов практически сравнялась с экономикой игрушек. Не простых, а "бизнесовых".
Нарисовался целый класс "консультантов", которые в жизни ничего не создали, не изобрели, не продали (материального). Зато изобретают Идеи - Хайп!
Хотите озолотиться?
Вот совет. Придумайте что-то новенькое, с красивой этикеткой. Например, "нейро-коучинг". Или "нейро-менеджмент". Или "нано - коучинг, нано-менеджмент". Пусть это будет полная фигня, не имеющая отношения к реальности. Не важно!
Главное - найдите дядю, который спонсирует ваше продвижение на рынке. Соберёте зал, лучше - стадион. Наймите, кто вам книжку напишет.
Вот оно, счастие!
"Бирюзовые компании" - в этом же стиле.
Фредерик Лалу, имея нулевой опыт управления реальным бизнесом, вбросил в сообщество "БО". Никого не волнует, что таких компаний не бывает. Зато бабла....
Это как с финансированием полёта на Марс.
Ну вперёд, ребятки! Пилите, пилите гири! Они золотые.

Присмотритесь к ВкусВиллу - на уровне менеджмента и вдоль до поставщиков они протягивали свои бирюзовые щупальцы. Такие процессы они описывали в своей Книге. Книга вдохновляющая. Классно, если они смогли удержать запал, но и классно, если это соответствовало бизнес показателям, а также инвесторам. Ведь с тех пор (книга вышла в 2017м примерно), даже вхождение небирюзового инвестора, могло всё поменять.

Также присмотритесь к ФабрикеОкон: там лидирующий тоже в этих тонах. Есть у них и своё маркетинговое агентство, не помню название. А также комьюнити пробужденных предпринимателей образовалось вокруг этого --- вам туда ;) Потом и меня пригласите. Я сотрудничал с одним российским бирюзовым ИТ-стартапом. Но когда тот вырос до 50КК руб. дохода в мес., то как-то все подумали, что повзрослели и потеряли лёгкость. А потом и вовсе увяли.

Если читали Фредерика Лалу, то бирюза состоит из трёх компонентов. Я в своей НКОшке тоже жонглирую этими тремя. Когда из этого вырастит бизнес, то он обязательно будет это удерживать. Так как удерживать Игру не сложно. А вот когда "всё на кону", тогда, порой, люди/бизнесы не могут себе позволить уже играть в это. Начинают судорожно Делать. Мои мысли по этому поводу простые:

Если личность - это структура ценностей...
А Бизнес - это множества личностей.
Тогда вопрос: какие личности в наличии?)

Могу свидетельствовать, что с 2007 по 2019 (до пандемии) работала с такой западной компанией в РФ. Под одним брендом три бизнеса: медицина (включая "тяжелое оборудование"), FMCG и электро-световые решения.
Видела сотрудников на тренингах (управленческих и личной эффективности), ассессменте, стратсессиях.
Мой вывод: такое взаимодействие может быть сформировано, НО требует больших затрат, включая эмоциональных на совместную работу. От командной работы устают, чтобы всегда находить компромисс ли свежие новые решения каждый и всегда должен демонстрировать осознанность, эмпатия, поддержку другому и себе. И в какой -то момент сотрудник хочет, чтобы ему просто сказали, куда идти и что делать.
Также считаю что на момент объединения с Юнимилком, такой была Данон. Такой крутой работы многих сотрудников (не имею в виду только профессионализм), а ответственность за себя и свою команду, позицию даже каждого торгового представителя и рабочего завода "мне не все равно" я ранее не видела.

Добрый день, коллеги!

Работала с человеком, который мечтал выстроить такую компанию. С нуля.
Но проблема в том, что до бирюзовости надо дорасти, пройдя по всей спирали - сразу её можно пытаться строить, если ты супер-прокачанный психологически, если нет проблем с делегированием, доверием и подбором персонала по ценностям.

В общем, не тянул мой товарищ на такое описание. Но, уверена, это может стать бизнес-трендом в следующем поколении или через одно, если в повседневной жизни устойчивым трендом будет психотерапия

Добрый день, Юлия!
Бирюзовая компания - это про сознание людей, и если на данном этапе такую компанию построить в России очень сложно, то в ближайшем будущем вполне. Была бы цель, как говорится. Очень многое зависит от основателей, от широты их мышления и взглядов. Несколько лет назад "бирюзовость" приписывали ВкусВилл и еще парочке компаний, сейчас уже не вспомню их. И сейчас действительно многие начинают смотреть в эту сторону, это компании будущего и я в них верю)

Юлия, здравствуйте!
Про описание чистых бирюзовых компаний на практике не встречала. Обычно пишут про подразделениях компаний, которые пытаются работать по данным принципам.
Думаю что это чисто теоретическая конструкция, которая описывает бирюзовые структуры и модели управления, и то и больше их элементы, которые присутствуют или могут формироваться.
Никогда не сталкивалась с такими на практике и не работала в них.
Но у маня вопрос - насколько конкурентоспособны и живучи (даже теоретически) такие организации?

Последние несколько лет об идее бирюзовых компаний говорят как об этичном и реалистичном способе построить бизнес будущего — такой, в котором работник не будет чувствовать себя винтиком в (пост)индустриальной машине, организации станут более подвижными и разнообразными, а не унифицирующими наши вкусы и потребности и, самое главное, во главе всего будут стоять общечеловеческие ценности, а не жажда власти и денег.

Данные из свободного доступа.
Вообще интересно, можно по рассуждать на эту тему.

Вымысел