Часто в личных сообщениях или на консультациях звучит одна и та же история: кандидат хочет обновить резюме, подготовиться к поиску работы, но сталкивается с неожиданным сопротивлением дома. «Муж не хочет ничего заполнять», «Жена уверена, что это бесполезно», «Партнёр считает, что и так всё нормально». Для карьерного консультанта это не редкость. Но что делать самому кандидату, когда твой ближайший союзник не разделяет энтузиазма?

Видеособеседования стали стандартом для многих компаний, особенно в условиях удалённой работы. Однако видеоформат — это не только способ сэкономить время и ресурсы. Он также является ценным инструментом для оценки поведения кандидатов в более естественной и неформальной обстановке. Это позволяет рекрутерам не только узнать профессиональные навыки кандидата, но и понять, как он будет реагировать в реальной рабочей среде, взаимодействовать с коллегами и адаптироваться к ситуации. Как же правильно использовать видеособеседования для более точной оценки кандидатов и предсказания их поведения...

Этот лайфхак будет особенно полезен опытным HR-специалистам и руководителям отделов подбора, которые работают с высокоуровневыми вакансиями, сложными профилями или редкими специалистами. Если вы сталкиваетесь с ситуациями, когда поиск подходящего кандидата затягивается, а требования к качеству подбора остаются высокими, то этот подход поможет существенно сократить сроки закрытия вакансий, не снижая планку требований.

Актуальна ли текучка кадров в России в 2025 году? Да, к сожалению. Несмотря на обилие курсов управленцев и программ развития персонала, многие предприниматели и менеджеры до сих пор не выстраивают системную работу с командой.

Коллеги, фрилансеры, гуру HR L&D и все, кто продает умные мысли за деньги — давайте поговорим начистоту. О боли. О боли заказчика, который не видит отдачи. И о нашей с вами боли, когда мы видим, что наш, казалось бы, блестящий тренинг… не сработал. У меня как-то раз во время представления участников на курсе по переговорам выяснилось что один из них уже проходил его 1,5-2 года назад. На вопрос «зачем?» он бодро ответил: «Ну, повторение — мать учения! Да и в прошлый раз мне очень понравилось» и излучал энтузиазм. Ну я подумал раз компания платит, то...

Когда начинаешь работать в компании на руководящей позиции, сталкиваешься не только с новыми задачами и командой, но и с уже сложившимися правилами, привычками и скрытыми ожиданиями. Первые недели особенно важны — именно сейчас формируется мнение о вашем стиле работы и способности решать сложные задачи. Лучше не торопиться с резкими решениями, а внимательно разобраться в ситуации, построить доверие и внести реальную пользу именно там, где она нужна. Как подойти к этому так, чтобы избежать промахов и сделать всё профессионально?

Кажется, что единственный способ мотивировать сотрудников — это поднять зарплату? На самом деле нет. Деньги важны, но исследования и практика показывают: уже через 2–3 месяца после повышения оклад перестаёт быть стимулом. Настоящая мотивация скрыта в других вещах: признании, возможностях, атмосфере и внимании к человеку. В этой статье делимся конкретными методами, как мотивировать сотрудников без лишних затрат, чтобы команда работала с отдачей и сама «горела» результатами.

Коллеги, вспомните школьные годы. Кто-то списывал «готовые домашние задания» и радовался, что пронесло. Но вот беда: на контрольной ни шпаргалки, ни соседа, у которого можно подсмотреть. И ты сидишь, как олень в свете фар.Так вот, бизнес - та же самая контрольная, только ставки выше. Здесь не «двойка в дневник», а кассовый разрыв, долги и увольнение сотрудников. Но парадокс в том, что многие собственники до сих пор пытаются вести компанию «по шпаргалке» - скачивают готовые инструкции из интернета, покупают шаблонные регламенты или копируют чужую модель управ...

Напомню то, что итак все знают. Эйджизм - это дискриминация по возрасту, отказ взаимодействовать на равных началах с той или иной возрастной группой. На мой взгляд, доля людей, которые "исповедуют" эйджизм, сильно выросла в российском обществе именно с точки зрения трудоустройства, причем "на обоих полюсах" - и по отношению к людям, которые старше неких условно заданных параметров, и по отношению к молодежи. Очень интересно мнение экспертов HR-клуба, конкретные ситуации, в которых приходилось столкнуться с проявлениями эйджизма, и разрешение ситуации - позитивное или негативное. Может...

Представьте обычный вечер. Вы открываете сайты с вакансиями, фильтруете по уровню, зарплате, стеку задач, отправляете десяток откликов и закрываете ноутбук с чувством выполненного долга. Утром заглядываете в почту — тишина. Через неделю повторяете цикл, меняете два абзаца в резюме, настраиваете новые фильтры, снова ждёте. И снова тишина. В этот момент почти каждый кандидат произносит знакомую фразу: «Рынок мёртв» или «Компании никого не нанимают».

Чемпионы, если хотите, чтобы команда росла — начните с себя. 📚 В мире быстрых рилз чтение становится суперсилой лидера. В тексте — 7 шагов, как вернуть любовь к книгам, научно доказанные приёмы и список литературы для развития лидерских качеств. Начните с 5 страниц в день — и увидите, как меняется ваше мышление, сила решений и влияние на ваших сотрудников.

Расскажу о подходе Savoir-Relier (искусство соединять) профессора Валери Готье из HEC Paris. Это не просто про мягкие навыки, а про практичный метод для принятия решений, который приносит пользу бизнесу и команде. Вы поймете, как три принципа – Искренность, Щедрость и Созидательность – помогут Вам перейти от решения проблем по мере поступления к созданию среды, где противоречия не игнорируются, а ими управляют.

Каждый год, ближе к осени, в жизни многих HR-специалистов наступает “время Ч” – защита бюджета на следующий год. Вы приходите к финансовому директору с выкладками по зарплатам, обучению, корпоративам и найму, а в ответ часто слышите сакраментальный вопрос: “Почему так много? А можно как-то оптимизировать?” Знакомая ситуация, не правда ли? Годами HR-функция воспринималась как центр затрат, а аргументы hr, основанные на опыте и интуиции, разбивались о холодную стену цифр из финансового отдела. Но времена изменились. Сегодня стратегический HR-партнер –...

«Кажется, я всё попробовал» Так говорят кандидаты, которые приходят на консультацию с тяжёлым чувством застревания. У них уже есть опыт, несколько смен работодателей, десятки собеседований — но внутри всё равно пустота: «Я не двигаюсь». Это ощущение карьерного тупика страшнее отказов от компаний. Отказ можно пережить, а вот пустоту — сложнее.

В некоторых компаниях есть вредная привычка: если что-то не работает - меняем директора. Не успел топ-менеджер толком войти в курс дела - уже собирает вещи. "Найдем получше", "рынок большой". Знакомо? На первый взгляд все логично: держим планку, не тратим время на тех, кто не справляется. На деле же компания загоняет себя в круговорот, из которого выбраться очень сложно.