Сегодня хочу поднять одну из самых сложных и эмоционально затратных тем в работе рукводителей и hr. Тема, от которой у многих, особенно в начале карьеры, холодеют ладони и неприятно сосет под ложечкой. Это увольнение. Откровенно, никто не любит увольнять людей. Стресс для сотрудника, для его руководителя, и, конечно, для HR-специалистов, которым часто выпадает роль “плохого полицейского”. HR готовят документы, просчитывают компенсации, но главная их задача – провести этот процесс так, чтобы компания не получила судебный иск, а hr – не потеряли человеческое лицо. За...

Мой интересный опыт прохождения интервью на AI платформе для проведения собеседований, который будет интересен hr директорам и рекрутерам, начальникам отдела подбора персонала, всем кто интересуется развитием ИИ и хочет узнавать новые платформы для использования в своих компаниях. Опыт анализа отчета по результатам интервью, с которым я согласна на 90%.

В современном бизнесе ключевым фактором успеха становятся не технологии или инвестиции, а люди, в частности, управленцы, способные вести за собой команды и эффективно управлять изменениями. Индивидуальный план развития (далее - ИПР) является эффективным стратегическим инструментом, связывающим личностный рост руководителей с целями компании.

У каждой компании есть боль: слишком много времени тратится на интервью с людьми, которые в итоге не проходят. С другой стороны, нередко отсекаются те, кто мог бы подойти — просто из-за субъективности рекрутёра. Решение — жёсткая дисциплина скрининга: чёткая структура и тайминг. Я называю это «правило 12 минут»: за этот короткий звонок можно понять до 80% того, стоит ли продолжать процесс. Важно лишь иметь под рукой чек-лист и набор вопросов, которые одинаково используют все HR-специалисты в компании.

Коллеги, здравствуйте! Текущий период в экономике расставил для HR-сообщества жесткие, но честные приоритеты. Бум роста сменился фокусом на эффективность и оптимизацию. Бюджеты на персонал под пристальным вниманием, а бесконечный набор «про запас» остался в прошлом. И в этой новой реальности кроется огромная возможность для сильных компаний.

«Легенда» против реальности: что скрывается за симуляцией компетенций? Почему компании всё чаще сталкиваются с идеальными кандидатами, которые проваливаются на простых задачах? Сегодня многие учатся не профессии, а техникам прохождения собеседований. Это помогает «войти» в компанию, но не удерживает внутри. В статье показываю, почему «легенды» работают недолго, чем это оборачивается для бизнеса и что действительно помогает строить устойчивую карьеру.

Когда компании задумываются о культуре обратной связи, логика обычно простая: «У нас токсичная среда, обратную связь никто не дает. Давайте проведем вебинар». Вебинар провели, а в понедельник всё так же: руководители заняты, обратную связь не дают, сотрудники не понимают, зачем её просить. Следующий шаг: «Ну хорошо, проведем тренинг». На тренинге попробовали фразы, формулы, поиграли в ролевые игры. Через неделю операционка «съела» всё новое. Компании перекладывают ответственность на руководителей: «Ну вы теперь сами внедряйте». И это тоже не...

Тема навеяна недавними дискуссиями о роли искусственного интеллекта в работе. Во всех фильмах о будущем неизменно всплывает мотив: у ИИ нет подлинных эмоций и чувств. Я решила глубже разобраться в этой теме и, пусть в любительском формате, понять причины такого разрыва между «умением считать» и «умением переживать». Честно отмечу: в поиске и систематизации материалов мне помог сам искусственный интеллект.

Коллеги, давайте честно: на рынке труда часто случается настоящее затмение здравого смысла. Владелец бизнеса, мечтая о росте и порядке, вдруг набирает в команду «кого попало» — лишь бы закрыть дыру в штате. Результат предсказуем: зарплаты уходят, как вода в песок, задачи буксуют, клиенты недовольны, а собственник в итоге пашет за троих.Разберёмся, почему так происходит и как из этого выбраться.

Зумеры больше не просто «молодые специалисты». Это поколение со своими ценностями, запросами и взглядами на работу. Они приходят на собеседование с родителями, остро чувствуют фальшь, и уходят, если не видят смысла или перспектив. Привычные подходы к найму, адаптации и мотивации больше не работают. Теперь важно не просто закрыть вакансию — нужно выстраивать честный диалог, уважать границы и действительно жить ценностями, о которых вы пишете в описании компании.

В работе HR-бизнес-партнёра постоянно возникает дилемма: на чьей стороне быть в спорных управленческих решениях? С одной стороны, наш главный заказчик – собственник или руководитель компании, и важно быть его союзником. С другой - именно сотрудники обеспечивают устойчивость бизнеса, и игнорировать их интересы рискованно.В своей практике я не раз сталкивалась с ситуацией, когда приходилось балансировать между этими позициями. Важно обсуждать риски на языке цифр и бизнеса, не теряя при этом человеческого взгляда.И вот главный вопрос: какую позицию всё же должен занимать HR-адвоката бизнеса...

В каждом описании вакансий HR BP и HRD есть требования: умение влиять на бизнес, разрабатывать HR стратегию, быть активным членом команды и т.д. Бизнес ищет активного и проактивного HR лидера, который погружен в бизнес, а не только погружен в HR инструменты. А что это значит для бизнеса и для HR? Каким таким активным должен быть HR лидер и в чем его активность должна проявляться. Давайте рассмотрим классическую жизненную ситуацию:

Знакомая картина? Конец ноября, в воздухе пахнет не только мандаринами и предвкушением новогодних премий, но и всеобщим тихим ужасом под названием “годовая оценка”. Руководители в спешке пытаются вспомнить, чем занимались их подчиненные последние 11 месяцев, сотрудники судорожно заполняют формы самооценки, а HR-ы превращаются во многоруких многоногов, пытающихся собрать эту вавилонскую башню из таблиц, оценок и комментариев в единую стройную систему. В итоге – формальный подход, демотивация у команды и справедливый вопрос от бизнеса: “А зачем вообще тратим на это столько...

Коллеги, признаем очевидное: традиционные методы оценки гибких навыков (soft skills) превратились в рулетку. Субъективное мнение рекрутера, стрессовое собеседование и шаблонные кейсы не дают реальной картины. Мы годами нанимаем «приятных людей», которые потом не могут работать в команде, не умеют решать конфликты или брать на себя ответственность. Проблема в массовости и человеческом факторе — оценивать эмпатию или креативность по резюме так же бесполезно, как искать воду по лозе. Но что, если делегировать эту задачу искусственному интеллекту? Нейросети уже сегодня анализируют...

Первое собеседование — это как «первое свидание» с вашей потенциальной карьерой. Волнение, неуверенность, страх неизвестности и огромное желание понравиться. Но, в отличие от свидания, здесь есть конкретные правила, стратегии и техники, которые могут превратить это мероприятие в успех.Этот гайд — не просто список советов, а исчерпывающая дорожная карта. Мы разберем весь процесс на этапы: от момента, когда вы увидели вакансию мечты, до того, как получите заветный оффер. В первой части мы разберем пошаговую инструкцию по полной подготовке, а во второй – основные ошибки,...