Доброго времени суток, коллеги! Долгие годы пирамида Маслоу казалась незыблемой: сначала физиологические потребности, затем безопасность, социальные потребности, уважение, самореализация. Но современные исследования, реальность ставят эту иерархию под сомнение. Люди, живущие в условиях экономической нестабильности, всё равно стремятся к признанию и творчеству. Зарплата — это не просто «база», а сложный механизм, в котором оклад и премии играют роли, выходящие за рамки классических теорий. Постоянная часть ЗП (оклад) — по Герцбергу, гигиенический фактор. Он не мотивирует,...

Наука не стоит на месте. "Британские ученые" на пересечении научных дисциплин совершают новые открытия, поражающие воображение. Берешь теорию распространения вирусов и бактерий, накладываешь ее на работу нервной системы, в контексте эмпатии и вуаля - готова новая теория психоэмоционального заражения. Ее придумали чтобы описывать психологию толпы, через эмоциональное заражение. "Ученые" описывали концепцию мыслевируса, в контексте работы рекламы, пропаганды, сарафанного радио, распространения слухов и прочее. Применили так сказать аналогию. Трудность в том что распространение...

Хороший руководитель способен превратить даже среднюю команду в сильную и стабильную. Но бывает и наоборот: новый начальник приходит — и через пару месяцев компания теряет лучших сотрудников, а проекты буксуют. В этой статье расскажем о пяти признаках, по которым можно заранее понять: перед вами не лидер, а разрушитель команды. Эти наблюдения основаны на реальной практике бизнес-консалтинга, без мифов и придуманных историй.

Каждому из нас знакома до боли ситуация: приходит финансовый директор с табличкой Excel, в которой красным выделены все наши “хотелки”, и произносит сакраментальную фразу: “В этом квартале живем в режиме строгой экономии”. Первыми под нож, как правило, идут бюджеты на корпоративы, новое кофейное зерно, абонементы в спортзал и прочие “плюшки”, которыми так привыкли радовать сотрудников. В этот момент у многих HR-специалистов опускаются руки. Кажется, что все, главный рычаг воздействия на команду потерян. Как теперь поддерживать боевой дух? Как мотивировать людей...

Эта статья для тех, кто считает ригидность приговором для карьеры. Мы привыкли думать, что успех возможен только для гибких и адаптивных людей. Но я каждый день вижу десятки специалистов с ригидной психикой, которые уверенно растут, становятся лидерами и экспертами. В тексте разберём, в чём их сила, какие сферы для них подходят и как работать над собой, чтобы использовать ригидность как ресурс, а не ограничение.

На карьерных консультациях я часто слышу одну и ту же фразу: «Я знаю, чего хочу, но постоянно сбиваюсь с пути. Начинаю, делаю шаг-два, потом наваливаются дела, и всё останавливается». Проблема в том, что у большинства людей цели существуют скорее как мечты — красивые, но плохо структурированные. А мечты без системы быстро превращаются в источник фрустрации.

Статистика неумолима: число российских компаний, которые внедрили реферальную программу найма, ежегодно увеличивается в полтора-два раза. Уверяю, причина вовсе не в желании не отстать от трендов, а в том, что этот инструмент действительно работает и сулит немало преимуществ. Поговорим о его плюсах и минусах, а также о том, на что обратить внимание, если вы хотите, что реферальный рекрутинг в вашей компании прижился и процветал.

Кому будет полезен этот совет: Тем, кто ищет работу активно и не получает откликов Тем, кто работает, но задумывается о смене компании Тем, кто не выходил на рынок труда давно и не знает новых правил игры «Я отправил 100 резюме — и ноль приглашений на собеседование». Эта фраза в 2025 году звучит так часто, что стала практически нормой. Но это опасная ловушка мышления: если вас не зовут на интервью, проблема не только в рынке. Возможно, вы действуете по устаревшей модели поиска работы. Давайте разберёмся: почему простая рассылка резюме больше не работает и что действительно даёт...

Игра «Башня доверия» — это простой и яркий способ понять, насколько команда умеет работать слаженно. За короткое время участники строят башню из подручных материалов, но ключевой акцент — не на высоте конструкции, а на том, как они взаимодействуют: кто берёт лидерство, кто слышит других, как распределяются роли и как команда справляется со стрессом. Полезно для HR, тимлидов и фасилитаторов

Многие рекрутеры зачастую сталкиваются с распространенной проблемой: поиск «идеального» кандидата затягивается, а вакансии остаются открытыми месяцами. Причина — так называемый «синдром кандидата-идеала», когда рекрутеры выстраивают слишком высокие или нереалистичные требования. Расскажем Вам как избежать синдрома кандидата-идеала и найти подходящих специалистов.

Мне 48 лет. Я начинал свою карьеру с продаж, в которых успешно строил карьеру 15 лет. Потом изменил профиль и ушел в обучение с богатым багажом примеров из практики на все случаи жизни - кейсы с клиентами и и своими сотрудниками - это же "самый сок" в тренингах . За двенадцать лет работы в корпоративном университете я провел более 400 очных курсов по продажам, управлению и переговорам. Я видел, как загораются глаза участников после удачного упражнения, как рождаются инсайты в групповой дискуссии, как личный опыт и история тренера-эксперта находят отклик и меняют поведение сотрудников. Но...

Коллеги, добрый день! Я готовлю тренинг по компетенции Коммуникация (позитивное влияние). Хочу сделать его более разнообразным и наглядным для участников. Я начала искать примеры из кинематографа, но все, что мне попадается не устраивает или неудобно вырезать сцену из целого фильма, хочется найти готовый контент. Буду очень благодарна вам за помощь!

" Рост экономики Москвы вынудит ее искать таланты за рубежом" -статья, где сказано, что это будут иммигранты из дружественных стран и возвращенцы из наших граждан, уехавших в 2022, т.к. держится низкий уровень безработицы и нехватка квалифицированных кадров. Это признание ситуации и правдивый взгляд на положение вещей. Но как еще можно решать данную проблему?

Большинство из нас работает в состоянии хронического напряжения. Почему мы перестали замечать это — и что делать, если выгорание уже рядом?

Сегодня хочу поднять одну из самых сложных и эмоционально затратных тем в работе рукводителей и hr. Тема, от которой у многих, особенно в начале карьеры, холодеют ладони и неприятно сосет под ложечкой. Это увольнение. Откровенно, никто не любит увольнять людей. Стресс для сотрудника, для его руководителя, и, конечно, для HR-специалистов, которым часто выпадает роль “плохого полицейского”. HR готовят документы, просчитывают компенсации, но главная их задача – провести этот процесс так, чтобы компания не получила судебный иск, а hr – не потеряли человеческое лицо. За...